终于首次打卡成功啦！

作者 Jessie汤 2012-10-14 21:48 787

哈哈，今日终于打卡成功了，对于今日的打卡话题发表的自己的看法。不过本人还在学习中，写得不好，希望大家可以多多指教！！再发一次在此，欢迎指正哦！！

1、你公司应届生主动离职的普遍原因是什么？（可多选）
A、嫌公司条件不好 B、不愿干琐碎或基层工作，觉得没意思C、薪资福利要求高，公司现状达不到其要求 D、感觉工作没太大挑战性，成就感不高E、一山望着一山高，总想有更好的工作 F、不愿吃苦或承受工作压力，遇到挫折就走人G、对工作内容不感兴趣或对企业的职业规划“不感冒” H、与上级或同事相处不好I、其它（请详细说明）

答：就本人遇到的情况而言，应届生的离职原因主要有DEF三种原因。

ABCGH等原因其实跟招聘把关有很大的关系。应届生刚出来社会，很多情况下都是对自己定位不清甚至是不知道自己可以什么，想做什么，所以选择工作的时候基本是在不断尝试中寻找自己的目标的情况。其次，应届生对社会和公司了解得很少，可能对所应聘的职位和公司的基本业务不是很清楚，很多人都是海投的。鉴于以上情况，我一般会在面试的时候就会先了解一下应聘者对公司对职位的理解以及个人期望情况。此外，我还会在面试中客观地介绍我们公司和招聘职位的真实情况，让他们自己也了解清楚自己是否可以接受这些情况。这样做下来，相对而言可以稍微降低应届生的离职率。

2、面对各种离职原因，如何留住该留的应届生？具体你是如何做的？

答：针对以上各种离职原因，我觉得可以采取以下措施：

1）把好招聘关

首先要深刻理解招聘职位的工作内容、任职要求以及该岗位在部门内部和公司内部的定位。这样方便我们在帅选简历和面试中订立清晰的评估标准。

其次，始终坚持“招最合适的人，而不一定是最优的人”。

再次，为更好地对应聘者的性格进行了解，可以尝试用性格测试来进行评估一下。

2）入职培训

应届生就出初生牛犊，刚出来社会，对于未知的一切既好奇又害怕做错，所以很有必要对应届生进行入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等。只要他们了解公司的一切大小事务流程和制度，他们做起事来就不会那么战战兢兢。

3）导师制度

从入职开始，我们先进行入职培训，然后介绍给所有同事认识，同时直接分配一位老员工作为新员工过的导师，对于新员工入职之后的工作给予指导和业务技能的培训，满足应届生出来社会想急于学习新知识的需求。

此外，我们会每周跟进一次新员工的情况，可以通过员工本人、导师、旁边的同事等人去了解，如果发现入职表现跟预期有差距的时候就做好协调，并反馈跟进结果。

4）人文关怀

个人认为，这是防离职于未然的途径之一。平时我跟同事的关系都很好，把他们当成朋友而多于同事。我们不仅需要关注他们的工作情况，更加要关注他们工作以外的情况。应届生在工作当中经常会遇到失落、迷茫、缺乏成就感的时候。所以，我们就要时刻关注他们的状态，发现不妥，立刻给予相应的帮助或者辅导，给予最好的支持。

5）企业文化

对小公司来说，想要做到用薪资留人是比较困难的。我们公司是做网络游戏研发的，工作强大比较大，所以我们一直都提倡快乐工作、健康生活的工作理念。在公司，我们不会做过多的制度约束，整个团队就像一个大家庭，可以边工作边开玩笑，即使工作紧张，但办公室里也经常都是欢声笑语的。其次，多举办群体活动，让应届生更快地融入到公司的团队，熟悉公司的同事，千万不要让他们感觉到自己是被孤立的哦。

好啦，本人第一次报到，写得不好，请大大们多多指教！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。