创业初期高薪从知名外企挖来高管 ，在这些高管发挥贡献帮助公司运营都走上正轨之后，就要直接卸磨杀驴，直接降薪50%，降薪20-30%还是正常范围，直接50%这不是要撵人走吗？如果高管真的与企业闹起劳资纠纷，由于其薪资高，补偿金成本也会非常高昂。而且无论使阿里、腾讯还是小米等，这些知名企业没有一个这么对待创业初期就加入的伙伴吧？现在是自媒体时代，这样的新闻只要有心人运作就会传播很快，甚至冲上热点，这样对于公司品牌形象影响会非常大，甚至对于以后高级人才的引入也会造成很大的困难，毕竟谁也不愿意呆在一个过河就直接拆桥的企业吧？ 市场环境不好，高管由于薪资高造成人工成本的增加，如何处理，建议还是要从组织结构调整入手: 1、高管的薪资结构，高管一般都是设置年薪制，其中绩效奖金应该占比很大，年度绩效奖金与年度考核挂钩，对于高管的年度考核设置，可以明确其财务红线，部门人工成本必须要控制在多少以内，至于如何降低成本可以让高管自己去发挥，在保障完成战略目标的前提下，实现降低成本也是老板提议所谓“降薪"的主要诉求。 2、高管的考核目标必须与公司目标挂钩，公司战略目标都是逐层分解的，作为高管必须要承接公司大部分战略目标，这是合理的，也是高管们能够认可的。 3、设置股权激励，与高管沟通适当降薪20%-30%左右，并实行股权激励，给与高管一定股权，使高管变成企业的合伙人，与企业共进退，我们用人也要有长远眼光，这些高管无论是人脉资源、市场资源还是在企业运营方面，都有其独特的优势，大家一起共创企业，才有可能实现共赢。
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