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生产和用人，都不必太守旧
企业订单不稳定，而且难以预测和判断未来订单情况，有相对明显的淡旺季的制造企业，不管是经营生产，还是招聘用人，如果还是如原来那样“自招自用，每个岗位都满员”的话，成本的压力只能越陷越深，在现在经营灵活的时代下，还如此守旧，就只能是一个笑话了。
为此，HR可以给老板和公司一些建议，比如：
1，数据说话
订单不足的这几个月，HR可以与制造部门负责人一起搜集一些数据，甚至可以让仓库/财务等也参与进来，主要的数据可以有：
目前订单情况下，各部门保有多少人/哪些岗位就OK了，其工资/社保等成本是多少，与现在保有与平时一样多员工时的成本比较一番。
另外，加上上下班成本/日常水电/更多管理的投入包括“百无聊赖”对员工士气/积极性的影响等，都做一个相对全面客观的搜集与分析评价。
有了多个部门的参与，有较全面客观的数据做支撑，如果递给上级或公司领导，就容易朝着“思变”的方向考虑。
2，头脑风暴
几个部门合作搜集数据后，也可以顺便思考一下应对或解决的办法。
三个臭皮匠赛过诸葛亮，大家你一言我一语，就可以把问题分析更清晰深层，可以把思维更加拓宽，也可以在讨论研究过程中，碰撞出一些灵感。
能够在一起议事，还需要HR多与大家通气，并晓以利害，与其坐等“如此情况下去”，到时候大家都可能面临不利局面，还不如早些在一起想想办法，冲一冲，变一变，说不定就迎来了转机，变，总比“等”要强。
3，派遣员工
制造业中使用派遣员工是非常普遍的，特别是相对纯熟练工种的一线员工，虽然就单个员工头上来看，并不一定能够节省多少钱，但如果根据淡旺季和订单情况随时增减人员的话，就可以大大节约人力成本，而且，还有不少方面可以走一些边锋，用过派遣的单位都明白，这里不用多说。
全国各地都有不少中介在进行派遣员工的输送，由于他们行业内部的竞争也激烈，费用还不一定有多高，选择那些有一定知名度/周边企业使用比较顺手的吧。
当然，有一定技术含量/相对重要的岗位，还是公司自己员工为好，但这些岗位，不能太多，需要经过公司评定，不能随意增加。
4，产线外包
对于制造企业来说，比使用派遣员工更进一步的就是“产线外包”。
也就是将公司产品的制造环节外包出去，由有这样制造水平的中间公司承担，公司可以出场地/设施设备/水电气等，人员及工资社保等由中间公司负责，公司给他们下订单，约定好质量/数量/交期等，中途可以监督检查进度/质量等，按合同交货后，公司支付相应外包费用。
但是，哪些产品或环节可以外包，是否涉及公司机密，是需要综合考虑的，不能一下子就铺开，可以先就技术含量低的产品开始，慢慢摸索出经验后再拓开。
5，思想问题
为什么那么多制造企业，直到现在也不用“派遣员工”或“产线外包”，关键还是思想在作怪：
认为只有自己的“人”才靠得住/好管，殊不知，现在的员工，到哪里都不太拥有归属感，对企业也没有忠诚或感恩戴德的说法，眼里/脑里都只有“钱”，人情那些根本不考虑。
企业遇到订单不足/人员成本高的情况下，能不能大胆“思变”，还得负责人有所感悟，其他人怎么着急都是没有用的。
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