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一句牢骚，其实没必要去究真
——对于核心人才的培养要做风险管理
在今天的时代，网络的发达给了我们大数据现象。而数据大的原因，就是因为参与的人数大。
但这些参与的人数中，其中其实有很多人都是没有参与的。只是跟风而已。而在跟风的过程中，绝大多数人其实都从来没有做深入的思考的。只是凭借一点印象，所以就做出了选择。
选择之所以会如此草率。只因在这样的选择中，无论结果如何都没有多大的代价。
所以，数据才会如此的大。
这是时代的问题。
跨度拉开点，也是新老两辈人对于家国态度的思维问题。
正如前段时间，我在《核心人才，合作才能共赢，才是留人核心》一文中说的一样，无论是东方甄选俞董还是格力电器董孟，他们之间的问题，其实都是一种时代思维的问题。
而明珠大姐之所以会有建议立法对员工跳槽收培训费的想法，其实同样是这样的时代思维问题。
在以前那个穷得响叮当的年代，从上到下都讲忠君爱国，爱家爱企，所以，才奠定了今天的工业，才有了今天的国之强盛。也因此才有歌“咱们工人有力量”。
但说到底，国的工业成功，其实也一样让很多人成功。所以，在劳资之间，要想和谐，要想发展得更好，其本质应该是一种相互成就。才能让企业和个人都可以得到更好的发展。
而这是我们新中国的发展史来做的明证。
但今天的时代是怎样的呢？
我们是否可以有一个更为清晰的印象？
到底是自私，分裂，还是合作，成就，还是独立，还是伤害，以别人苦为乐？
在我看来，今天的时代，没有太过明显的特征。也才有了VUCA的时代之说。
人不再那么纯朴，事不再那么纯粹。钱不再那么自然，人也不再那么天真。
但整体时代矛盾重重，却是真的。只是现在看来似乎所有的矛盾，都还只是疥癣之疾，无足轻重。因为基础构建与物质基础已经立在了那里。
所以，很多如明珠大群这样的老一辈人，还是希望相处日久的同事之间能多一些体谅与成就。而不是任性的只有交换之说。
但今天更多的年轻人，却更有着自己的处世思维——数据的理性。我即是我，我还是我。我与你AA即可。
所以，在今天的很多人眼里，其实还是自己才最重要。
这也是为什么原太原理工强哥才会感叹说：今天的时代，看起来很多人都呼喊得嗷嗷的，但其中很多人在必要时刻还不知道骨头软不软。
因为强哥看透了今天诸多人的那种所谓的自我。（是什么？）
所以，我们在企业管理中，才会不断的呼唤着要合作，要协同。
但事实呢？
合作与协同，确实在要求，相互之间也在做。
但事实是，所有人都在弥补自己的短板，害怕自己被淘汰，害怕自己会得不够多。
有人会说，这样的努力不对吗？
这样的努力不对吗？
看似无比正确。
其实正是推动内卷的根源之一，没有了信任，没有了自信。
本来你会这个，我会那样，相互协作就能完成的。
为什么还非要花时间，花经济去弥补自己的短板呢？甚至有的人次短板给补得比别人的长板都要长？你是要走别人的路，让别人无路走吗？
所以，明珠大姐一句“建议收培训费”，其本意从来不是说不应该培养你，也不是怪你的下一个东家摘了桃子。而是对于今天许多人失去了感恩之心，失去了我们传统文化中的那种互相成就之心的一种痛心，和对于现在人们的内耗和无情的合作那种走偏了的文化，想纠正却无力纠正的一种无奈。
这种现象，是不同时代人的思维碰撞。对于人来说，没有对错。都只是被时代所卷所裹挟而的不得已，也并非所有人的真心。
但对于企业培训投入的问题，这自然是要分情况的。
毕竟，常规的岗位培训，是一种企业正常的管理，是为企业生产经营能更协调的一种举措。这是两利的行为。
但对于某些真正倾注了心血的的人才储备培养、干部培养，这就与日常正常的适岗培训存在显著的区别。
而明珠大姐发出的“要收培训费”的感慨，其实就是基于上述的投入心血来培养的状况。
试想一想，无论是电视电影，还是企业家里，当师傅或者家族确定的接班人在你花尽心血的培养成才后，却离你而去的那种痛？
这就是格力明珠对孟之痛。
但很多人却认为这样的培养是企业应该的培训。
这是一样的吗？
如果我们没有对日常的岗位培训与储备干部、梯队人才、划接班人的培养，做明确的区别与规定。那可能就真的只是某些领导的个人感性行为。
因此，要做储备干部、梯队人才，接班人计划，我们一定要做好风险防范。
无论是竞业限制，还是保密协议，或者培训服务，都一定要做对应的风险管理。这样才能让我们的心血不白费。
毕竟，凡事未成行先想败。凡事预则立，不预则废。
而显然，格力董孟之间，缺乏了这样一份预案的先见之明。
这是企业管理的缺失，还是他们人力资源管理者的失误？
综上：格力董明珠建议收培训费的说法，其实只是一句牢骚而已。没必要做过分解读。
而要防止这样的人才白嫖，其实还是在于人力资源的基础管理。
正如我在《HR关键词2023，HR关注“人才资本”》一文中说的一样：
HR做管理，不仅是激励，还要往合作的资本上去做合众管理。
既是两方，如何才能真正的平等权利与义务，才是我们管理的关注点。
小结：
1、今天很多看似很奇葩的言论，其实大多数是一种以点概面的过分解读。而诸多讨论的分歧，才让今时代多出了大数据所似乎真理性的文化证明。
但其实我们应该清晰的认知，很多数据，看似大，看似是势。其实只是一种无知无所谓的没有过真正意义的风而已。
2、在企业做培训，做培养，一定要区别于岗位培训与人才培养。这是日常工作与未来投资的区别。
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7楼 Peter21148
学习，是应该反思一下
6楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
5楼 遇春37158
接班人培养计划，与日常的企业培训，确实是两样东西。而董明珠说的其实是指孟这个曾经拟定的接班人。这就有区别了。
4楼 樱桃小丸子09832
感觉老师这篇文章，将我们很多人都说透了。没有真正的去感受本质，却只是见山是山，却不知道山背后还有一层朦胧。惭愧。
3楼 盖聂39099
社会责任的态度问题。思维层面不一样。
2楼 杀阡陌71797
确实不一样，感觉任重道远
1楼 阿东1976刘世东
本文观点可能与大多数人的以为看点不一样。且看且喷，怎么都行。这就是背景与思维。只是希望有人能在阅读本文后，可以为自己的过去、现在与未来的所行所思，欲行欲为，再思考一番？
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5楼 遇春37158
接班人培养计划，与日常的企业培训，确实是两样东西。而董明珠说的其实是指孟这个曾经拟定的接班人。这就有区别了。
4楼 樱桃小丸子09832
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3楼 盖聂39099
社会责任的态度问题。思维层面不一样。
2楼 杀阡陌71797
确实不一样，感觉任重道远
1楼 阿东1976刘世东
本文观点可能与大多数人的以为看点不一样。且看且喷，怎么都行。这就是背景与思维。只是希望有人能在阅读本文后，可以为自己的过去、现在与未来的所行所思，欲行欲为，再思考一番？