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什么样的领导做不好向上管理？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
如果以上描述属实，这样的老板可以炒了。
在这样的企业做HR，你干的就不是人活，更别说专业的事情了。
把自己的时间耗费在这样的企业，不知道案主图什么？
难道就只是每个月那点工资吗？
如果你说的是事实，这样的老板开出的工资，我想也就一点点。
我之前写过一篇文章，观点是：
老板的理念决定了一家企业的人力资源管理方式和水平。
而且，老板是这家企业的天花板，公司的发展离不开老板的能力和思维认知。
如果老板是苛刻且眼光短浅的，对员工就会苛刻，对人才的投入只看当下，不会投资其未来。
所以，不值得你“向上管理”的上司，不要期望他能被你管理，甚至你还会被他带偏，甚至产生自我怀疑。
那什么样的领导不值得你花心思去做向上管理呢？
1、没有格局
比如案例中的老板，说句实话是没有什么格局的，过于斤斤计较。
这样的上司，会把个人的利益和感受排在第一，而不是公司的利益。
你可能会问，公司不就是他的吗？
公司利益，是要有团队齐心协力，一起做贡献，企业要舍得才能创造更多的利益的。
但个人利益和感受，就是谁和我作对，我就干掉谁，这是不成熟的表现。
不成熟的人，不讲理的人，你觉得你和他提建议有用吗？
只有听从其命令，做执行就行了。只有你做的不好，没有他指示的不对。
所以，没有格局的上司，你再怎么做向上管理，也做不好。
2、没有能力
这里的能力是多方面的，比如：
专业能力、业务能力、情商、资源整合、战略格局，甚至一个待人接物。
也就是，跟在他后面能够学到一些”好东西“的。
这里，是”好东西“而不是能学到东西。
我们说”三人行必有我师“，哪怕马路上一个扫地的大爷，可能也有值得我们学习的地方。
但职场上，我们经常相处的无非就是上司、下属和身边的同事。
这些人是很容易影响我们的工作习惯、方式甚至思维的，尤其是职场新人。
优秀的人会喜欢和优秀的人在一起，差劲的人也会把工作环境搞得乌烟瘴气。
所以，你会发现，如果你的上司是一个非常暴脾气的人。
你大概率会经常受到他的批评，不是你不行，而是这是他和别人一贯的沟通方式。
你的情绪也会经常受他的阴晴不定影响。
所以，不要把别人差劲的一面来惩罚自己。
我可以把你当上司一样尊敬，但我真的没有必要被你影响甚至同化。
所以，如果他给你的更多是负面的东西，这样的上司不要跟。
因为这样的人，从来不觉得这是自己的问题。
以上这些类型的老板或上司，是做不好向上管理的，别耽误那个时间。
反之，如果是值得追随的领导，向上管理则是非常重要的。
因为上司对你不满意，你怎么可能升职加薪和长远发展呢？
而根据我的观察，很多hr习惯默默做事，不习惯借力。
导致很努力很辛苦，却很难做出成绩，很难达到领导的期望。
这就很可惜了。
领导不是完人，也有缺点，也有软肋。
做好向上管理的目的是什么呢？
是让你更懂你的老板，更懂他需要你帮他什么，是让他更愿意和你说明他的真实想法，是让你的工作更好推进和达成好的结果。
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