评估搬迁影响，多管齐下留人

作者丛晓萌更新于：2023-11-08 18:02 15377

内容来自 2023-11-09 打卡话题

公司自有大楼的建设马上要完工了，半年后公司就要整体跨区搬迁。
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人力资源部门需要开始考虑“人”的问题了，虽然自有大楼，生活和工作的配套设施都有提升，但地点从市中心到了市郊区，交通会影响很多员工的选择。
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考虑到公司员工的招聘和培训成本周期长、成本高，所以大部分的员工我们都想留，特别是研发岗位员工，希望他们愿意和公司一起搬迁。
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想问问各位老师，在这样的情况下，HR该做些什么，才能更好的留住想留的人？

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一、评估搬迁影响：

从题主在题干中反馈的情况来看，题主对于搬迁的影响如何并没有做到心中有数，而只是想当然的认为有员工会因为公司办公地点的搬迁而动了“变换工作”的念头，在采取针对措施之前，建议题主先把问题精准定位——评估一下搬迁对员工队伍稳定性的影响，这样采取的措施才能更有针对性。

那如何评估搬迁对员工队伍稳定性的影响呢？可以采取最简便有效的方式就是“问卷调查”。

问卷调查的形式主要有两种：封闭式问卷和开放式问卷。

封闭式问卷，又称为选择式问卷，通常包括多个封闭式问题，要求被调查者从给定的选项中选择最合适的答案。这种问卷的优点在于：

1.格式整齐，回答方便，便于整理研究。

2.限制较死，不易获得较深的材料。

封闭式问卷的缺点在于：

1.选项有限，可能无法涵盖所有可能的答案，从而限制了调查的深度和广度。

2.不能让被调查者充分发表意见，阐述看法。

开放式问卷，又称为自由式问卷，通常包括多个开放式问题，要求被调查者用自己的语言自由地回答问题。这种问卷的优点在于：

1.内容丰富，参考价值大，答卷者可充分发表意见，阐述看法。

2.适用于那些答案多样且不确定的调查问题。

开放式问卷的缺点在于：

1.不便于进行统计和整理，需要花费更多的时间和精力进行数据处理。

2.对于那些没有固定答案的问题，可能会导致数据的不一致性和不准确性。

题主所在人力资源部门在设计问卷时可以根据贵司情况来选择到底是用封闭式问卷还是开放式问卷，问卷调查成败的关键除了问卷形式的选用，更为重要的是问卷选项的设计，这是考验题主所在人力部门智慧的时刻。

另外，特别提醒题主一点——建议贵司人力部门在问卷前言部分把本问卷的目的说清楚——那就是在明确的搬迁计划已经确定的前提下，评估搬迁对公司员工的影响，为后最大程度减少搬迁对员工影响的相关制度出台做准备。

当然，问卷可以选择纸质版的、更可以选择电子版的，现在有很多app可以方便的生成问卷，题主可以根据贵司实际情况选用，

Tip:1：在做方案之前，要把事情发生对现实产生的真正影响或问题确定清楚，这样做的方案才是真正有针对性且能解决问题的方案。

Tips2：题主所在人力资源部门在设计问卷时可以根据贵司情况来选择到底是用封闭式问卷还是开放式问卷，问卷调查成败的关键除了问卷形式的选用，更为重要的是问卷选项的设计，这是考验题主所在人力部门智慧的时刻。

Tips3：特别提醒题主一点——建议贵司人力部门在问卷前言部分把本问卷的目的说清楚——那就是在明确的搬迁计划已经确定的前提下，评估搬迁对公司员工的影响，为后最大程度减少搬迁对员工影响的相关制度出台做准备，这就是预告员工贵司在做留人行动。

二、多管齐下留人：

待题主所在人力资源部门通过问卷调查评估受搬迁影响的员工数量多少之后，可以采取以下有相对性的方案来把搬迁对员工队伍的稳定性的影响降到最低：
1、针对通勤距离增长问题：对通勤距离超过自己预期，认为搬迁后距离问题对自己影响较大的员工，人力资源部门可以考虑推出交通补贴——在管理层之下按照级别来给予适当的补贴，对于管理层可以给到“车补”。

2、展示美好环境来留人：通过新旧办公环境的对比来展示公司实力的同时，让员工意识到搬迁对每位在职员工而言办公环境得到了不同的提升和改善，新、旧对比可以给新环境加分。

3、展示发展前景来留人：一个人选择留在一家企业里工作的因素有很多，企业发展前景是重要考虑因素之一，题主所在人力资源部门可以把自身企业未来的战略、在业界地位、发展等等通过适当方式展示给员工，增强其留用可能。

4、通过事业发展来留人：企业的发展如何可能很多人不太考虑，但是个人在企业这个平台上发展的前景如何应该是每个人都会考虑到的，因此，题主所在人力资源部门可以在这方面做一下文章，对每位企业想留用的员工量身定做“个人发展规划”，通过一对一的面谈，让骨干员工去评判自己在企业里未来事业的发展来决定自己是否留用。

5、有力的薪酬福利来留人：薪资待遇和福利是留住员工的重要因素之一。公司人力资源部门可以算一下大帐，根据市场情况和员工能力提供有竞争力的薪资待遇和福利，通过有市场竞争力的薪酬福利来留人。

6、实施人性化管理来留人：人性化管理可以让员工感受到公司的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。公司人力资源部应该在制度设计、管理落地方面增加人性化管理元素，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和条件。

7、提供有竞争力的培训机会：公司人力资源部门可以考虑该为员工提供质量明显优于所在行业的培训机会，通过多层次、有竞争性的培训课程帮助员工提升技能和能力，增强员工的职业竞争力，同时也可以提高员工的忠诚度和参与度。

8、激励员工积极创新来留人：公司人力资源部门可以考虑鼓励员工主动创新行为，为创新成功且给企业带来效益的员工设置特殊奖励，让技术类员工（贵司想要留的员工）感受到自己的价值和重要性，从而增强员工的忠诚度和参与度。

9、建立良好的企业文化：企业文化是公司的核心价值观和行为规范，是留住员工的重要因素之一，公司人力资源部门可以在建立良好的企业文化方面为留人做布局。

以上就是我能想到的一些留人做法，题主可以根据贵司的实际情况来参考选用。

Tips3：本文第二部分给到了我能想到的一些留人做法，题主可以根据贵司的实际情况来参考选用，适合贵司实际情况的解决方案才是最好的解决方案，预祝题主一切顺利！

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