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最近各种忙，至少一周没有打卡了。看到“那些影响过我的同事们”的话题，突然很有感触，毕竟23年的职场生涯了，怎么也有几个不一样的同事吧。
01 最不可理喻的的老会计
刚加入中水电，还没在集团焐热，就被派到山西的项目。路上可没少听到关于即将见面老会计的各种传闻。
据说老会计40多岁，喜怒无常，有点更年期症状：有过大冬天让出纳吃冷馒头的壮举，也曾因为拒绝领导司机报销闹得人尽皆知；遇到逢年过节休假从来都是抢破头地争取……
终于见到活人了，看着白白胖胖挺和善的，不幸的是我还和他一个宿舍。完了，这下工作生活都密不可分，有苦日子过了。
刚到宿舍，他就开始立规矩：不准把其他人带到宿舍，看见他们就烦……实际上我也不愿意在宿舍多呆一分钟，又怎么可能带人回来？
有次去太原出差，三个人带了一个车，到地方他就要带车独自行动，结果另一个同事坚决不同意，为这事又闹到局里去了。再后来，他就很少被派去出差了。
自己淋过雨，才想给别人撑伞。现在想想：正是他这种处处与人为恶的处事方式，让同事更容易接受财务部其他人，我们反而获得了好人缘，更让我在以后与人相处时，抱着吃亏是福的心态。
二、最会教导人的师傅
国企央企最喜欢导师带徒，我运气不错，刚来就拜了总会计师为师。这让我在面对老会计的时候多了一份底气，遇到不可调和的矛盾，总会就是我的靠山。
他是年轻有为的类型，看着很严肃，一直到现在都有点距离感，但他在工作上的要求，却对我影响特别深。
以前做账的时候，我总是照猫画虎，他就一直提问，直到我彻底懂为止。知其然更知其所以然，是他的信条，后来也成了我的座右铭。
师傅也很护短。每次单位组织去工地劳动，他都会用各种借口把我喊回去，虽然大家都心知肚明，但也不得不给他个面子。
这种霸气的领导风格直接带给我很多影响：财务更有存在感，在跨部门沟通中更顺畅。后来在他的力荐下，我还破格参加了局里的竞聘，从一个出纳直接晋升到项目财务经理。
和师傅相处的时间并不长，只有不到两年的时间，但他带给我的影响，却是其他中水电的同事无法比拟的。
三、最会激励人的院长
从中水电离职后，我就一头扎进了医疗行业。在医院，虽然工资不高，但没有出差，也很少加班，闲来无事打打卡，生活还是很惬意的。
虽然换了行业，又到了新单位，但我却如鱼得水，因为刚来就和院长一见如故。
院长和原单位的总工不同：总工很欣赏我，但一年见不了几次，却对其他领导有一种威慑，因此我在央企的十几年基本都是顺风顺水；院长却很接地气，工作之外，他在家亲自下厨做饭，经常一起撸串喝酒，但凡医院科室内部聚餐，他必然会邀请我，几乎每天一起上下班。
期间出版了我的第一本书，当时请院长写的序。谁知道拿到新书，才发现序给忘记了。我当时就要找出版社，院长却拦住了我：都成定局的事了，也不急于一时，这时候你就是去找，最多也就再版的时候加上。何况我相信你肯定还会写出第二本、第三本书，到时候我还给你写序！
医院虽好，但四五年之后，我还是萌生了跳槽的念头，却也有点犹豫不决。这时候院长对我说：在这里你一直是输出，完全可以走出去看看。
后来我换了上海一家集团化医院，院长依然经常来看我。即使现在他已经退休，我们也依然保持联系。
在一家单位，最失败的事，不是没有取得专业方面的进步，而是离开后，没有一个值班回忆的同事。
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本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师不喜欢长篇大论，但总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡，一定要多多关注曹锋老师~
7楼 一生有你12
学习打卡
5楼 gfdg
能记得同事的好，还是因为老师重情义啊
4楼 绿竹游鱼
学习了，非常认同。离职了却没有一位同事能值得回忆的。
3楼 小小蚊子
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老会计值得学习的呢？没看出来
曹锋
@西西mumu：最后一段，反向学习
1楼 金点
看到题目，就已经感到悲哀了
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