【职场议见】那些影响过我的同事们

职场番外58——影响自己的，其实一直都是自己

——职场中的人事物，都是我们参考的坐标

1、经历中的人与事其实都是引子。

在职场走得通顺的人或许都会明白，职场中的贵人，其实一直都是自己。而其他的贵人，只是让我们明确了方向。

毕竟，只有你想要向哪里走，你才会去考虑坐标来参考你前行的方向。

而贵人，其实就是你的坐标。

不然，那些长期粘在高人后边的人，未必然都能成为高人。

所以，只有想要发展自己的人，才会受到环境的影响而让自己向所想发展。而有的人，就是纯粹的沾在身边混个脸熟，只是别人眼中可有可无的添头而已。这样的人自然就不会受到什么影响，始终都是那个曾经的自己。仿若不动磐石，实则只是顽石。

所以，真正能影响自己的人，只能是自己。

其他的同事也好，领导也罢，他们不是在影响你，而是你自己在给他们定位置。定义他们在你生活中的意义。

所以，坚持你的初心，坚持你的想法，你就可以发现生活中，其实到处都有可以启发你前行的动力源。

就如：

◆你吃个馒头，都可以发现，如果没有时间或者泡大粉的发酵，没有柴火的加热，其实馒头也只能是一个干瘪的馒头。

所以，一个人不要妄想一步登天。无论是成长还是发财，都需要时间去积累，需要让自己充电去蜕变，你的力量才能充实，生活才能丰满。你才能抓得住光热的机会，走向巅峰。

◆踩倒一根草，你也可以在第二天从那根还昂扬在晨光中小草身上，感受到一种意志的坚强。人生，职场有坎坷，有失败，有失落都不可怕。你在第二天、第三天......只要你坚持，也一样可以再次站起来，。

所以，职场中的同事，他们都是我们的坐标，是我们的镜子，是我们的老师。只要我们想，就一定可以找到在他们身上的优缺点，而让他们成为我们的老师。这就是“温故而知新可以为师矣”的新解，任何人、事与物，当我们去思考、复盘他们的根由得失。这时，他们就是我们的老师和参考。而你就在影响自己，让自己成长。

而也因此，才有了过去的五禽戏，螳螂拳，今天的飞机坚船利炮。这些都是以自然界万物坐标，才因此去思考改变自己的行为所得。

2、经历中改变认知的两大坐标。

在我的经历中，有两个人强化了我对于生活的两个认知。（职场其实只是生活中的一部分。）

◆一个是曾经的战友。从他身上看到人际的力量。

其实他的文化也不高，估计高中都没有上。能力也说不上强。但他的兵役生活从到了连队起就一直很滋润。能从连队后勤到机关后勤，从当年的普通小兵直走到二期士官。在此期间也的津贴什么的，基本都没有用多少。要知道在97/98/99年的那些时候，津贴是一点都不高，而要转为士官更不象现在这样轻松。

但他就是过得很轻松，很滋润。究其原因，就是因为他懂人情事故。所以，去了一个好地方，得了一个好差事。

所以，我知道，一个人的成功，不能只靠个人的知能品质。还得走入生活去获得助力。不然，就算你可以成为能一个人获得高薪的高工，也不知道要磨多少年。

因此，我告诉自己：“战斗可以只靠一个人的力量。但要更好战斗，一定要学会在平时去积累力量”。

◆再一个是曾经的领导。从他身上看到沉默不是金。

与一个人相处得很好时候，如果看到对方需要帮助，想来每个人都会愿意的伸出手帮扶一下。这是人之常情。但这有一个前提，那就是他要知道，他不是很费力。这时会形成一种潜意识的熟人之间的帮助。

但当，你总是这样认为他应该知道，或者应该会帮助的时候。其实有时我们就会主观的忽略了他是否真的的知道。

所以，不要用自己的认知去强加给别人认知。你的以为，可能也仅仅是你的以为。需要他，你还需要明白的告诉他。

所以，在生活中，在人际交往中，我们不能单方面的扩大那种交情与默契。你的人情不一定有那么重，而人情亦会有时绝。而人情要用，也一定要明白的说出来。不然，是否是视而不见，你也未可知。

因此，后来我知道：“如果自己想要对方做什么，就一定会明白的说出来。希望他能为你做什么”。只是下次就不要再找他，而一定要换个人了。

小结：

职场是生活中的一大块时光，而参考身边人事和经历，找到你的方向，你就可以获得不一样的成长。

而职场状态的选择，全在你自己想要一个什么样的职场。

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工作十几年，干过设备和工艺工程师，觉得干技术不太感兴趣，转去读管理的研究生，毕业后在500强企业总部挂职、二级单位中层、现任三级单位高管，前后经历过4个单位，一路上遇到了很多的良师益友的同事。正是他们的存在，让我的人生更加厚重丰满，也正是与他们的每一次接触成就了现在的自己。每个人都有自己选择的活法，这没有对错，只是选择不同，追求不同而已。

有一种同事：不争不抢，做好本职，享受生活

我在二级单位工作期间，选择这种活法的同事有好几个。他们大多在40-50岁左右的年纪，当时是托父母或者大学毕业分配到单位的。进入公司的时候，还赶上了单位福利分房，工资待遇也每年小幅增长。他们每天的工作就是主打一个完成任务，按照岗位职责做事，领导也基本不会安排他们额外的工作，安排他们也基本不会接。刚开始对他们这种“摆烂”方式颇为不屑，但是慢慢接触下来又是另一种感受。其实他们很智慧，也很热情，很明白自己想要什么。对于这类同事，工作只是调剂，享受生活和经营家庭才是他们的主业，下班到点就走，假期就旅游钓鱼休闲，远离斗争，这样的活法也挺好。

启示：工作只是人生的一部分，能够自洽从容的生活，把家庭照顾好，也是一种成功。

有一种同事：不重业务，上蹿下跳，就想发展

给我印象深刻的还有一类同事，他们本身条件不错，名校毕业，做人聪明有余踏实不足。刚入职场，不想着先扎实练好基本功，把基本的工作技能练好，把工作内容和流程搞明白，成天就想着怎么靠近哪个领导，去管哪个重要的业务。可能大家会说，不是这样的人更容易被领导喜欢，然后更容易提拔吗。就我的观察来看，并不是。对于一个刚入职场的年轻人，基本的总结写作能力、PPT能力要尽量扎实，否则很容易卡在第一关，领导会认为这些基本的事情都不过关，重要的事情交给你更不放心。

启示：路要一步一步走，饭要一口一口吃。初入职场基本功很重要，不要总想着捷径，德不配位，侥幸上位也会登高跌重。

有一种同事：专注事业，废寝忘食，精益求精

还有一类同事，他们就是我们常说的“卷王”。年度总结别人写两千字，他写五千字；重点项目攻关，别人不敢接，他接；不管有事没事，每天都加班；和领导出差，为了给领导找个好吃的重庆小面，亲自跑遍方圆两公里踩点，等等。给人的感觉就是一门心思搞事业，谋发展。但是，古话说的很对，谋事在人，成事在天。这类同事也并不是都发展的很好，毕竟提拔的事情还真不是光靠努力就能达成的，不可控的因素太多，这些不可控的因素也许就是“命”吧。

启示：命里有时终须有，命里无时莫强求。尽人事，听天命，做人开心最重要，有的时候不要太为难自己，毕竟我们又不会活几百年。

当然，上面只是众多同事的缩影，具体到个体，又不一样。但是，从这么多同事身上，我悟到的最重要一点就是：做人一定要自洽，知道自己想要什么，然后愿意付出相应的代价去交换，得之我幸，失之我命，始终拥有一颗如如不动的心。这样的人不论最终活成什么样子，发达还是落魄，他都给人的感觉是平静、从容、愉悦的。

       在三茅分享已经有50天了，价值观的输出作为自己工作之余的调剂，一方面能具象化自己的思想，另一方面也希望能够影响更多的人。如果我的想法、观点和经验能够给看过我文章的人一点启发和帮助，这件事情本身会让我很开心、很有成就感。

       如果我们之间有思想的共鸣和碰撞，欢迎评论区讨论，也欢迎关注。

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        自我离开校园初入职场，我就把身边的同事当成了我的学习对象，虽然彼时我还没有从事HR方面的工作，但是多年之后的我回头看，从同事们身上学到的让我受益良多，本文仅选择其中的三位进行分享。

       一、幸运遇到了第一个老板：

       很幸运，我职场中遇到的第一位老板是一位谦逊待人的老板，我们老板从来不在我们面前摆架子，对待公司上下每个人态度很温和，只有一次我听说老板遇到了难题、愁眉不展——告诉我们这件事的还是我们老板的夫人，说我们老板捂着脸在家里长吁短叹。

       我好奇：“嫂子，这是W总遇到什么事了？”

       W总夫人：“嗨，这不是房子盖起来了，他在担心卖不出去，要是卖不出去，他跟我说——我们破产没关系，但是跟着我吃饭的这帮兄弟该怎么办？我怎么对得起他们的家人？”

        那时候虽然我还没有成家立业，但是这番转述的话让我很暖心，我深知我遇到了一位有责任感的老板。

        后来的后来，因为我是公司里的第一位大学生，公司给政府机关呈报的各项报告都交给我起草，我起初跟老板说：“W总，我没干过，怕干不好，这么重要的文件，我打字都哆嗦。”

         W：“哆嗦什么？大胆地写就行，这不是还有我兜底吗？虽然我学历不怎么高，但是看个公文我还是能把关的，你就放心大胆的写。”于是，我学会了公文写作。

        后来的后来，我们老板对我说：“你回去你母校，帮我把你的师弟师妹招几个过来。”

        我：“我没干过，这应该是人力的事情。”

        W：“你看咱们公司有人力吗？去年就是我把你招进来的，没什么难的，你就去办就行了，说你行、你就行，有多难？”于是，我回母校参加了校招，招回人来。

       招回人来之后，老板：“人招得都不错，他们的档案、保险这事你也一并管了吧。”

       我：“我能行？”

       老板：“嗬，这有什么难的？这比起你做的预决算来，简单的跟‘1’一样。”

       Tips1：现在回想起来，我在第一位老板身上学到了很多，尤其是他的待人谦逊、有责任感、用人不疑、敢于授权等等，如果没有他的当年的推动，我也不可能应错阳差转到HR这个行业。

       Tips2：从那之后，一直到现在，我历任的老板都是待人没架子、没什么大脾气的，可能跟第一个老板是什么样的有关系吧，虽然是雇佣关系，我的第一任老板潜移默化教会了我的职场第一课就是每个人都是平等的。

        二、最有韧性的顶头上司：

        进入香港上市地产集团之后，我遇到了我职业生涯里最有韧性的一位顶头上司X，他的江湖地位、业界知名度我在这里就不赘述了，这位顶头上司对我的影响最大的是他的韧性。

        比如，他为了磨炼自己的个性，从很年轻的时候就开始练字，我成为他下属的时候，他已经练习毛笔字练习了20多年，一直到退休之后，远离江湖纷争，X总给我发来请贴，请我参加他的个人书法展——原来他已经成为中国书法家协会成员。  

除了书法，X总还在业余时间笔耕不辍，多本著作结集成册出版，其中有散文集还荣获了“冰心散文奖”。

X总的韧性除了在书法、写作方面，还展现在并购谈判中，那时候的地产江湖，除了招拍挂拿地之外，通过并购方式拿地也成为有实力公司获取土地储备的不二选择。

卖方不可能只跟我们一家谈，但是我们往往成为最后的胜利者，当我跟X总讨教秘诀的时候，X总跟我说：“这谈判有的时候像打牌，有的时候像跑马拉松，有的人可能谈个一次、两次觉得对方要价高，还没摸清对方底牌就觉得不行、放弃了，但是我不一样，‘盯、关、跟’——听过吗？咬定青山不放松，你才能在谈判中有可能获取最大利益、获得最后胜利。”

我：“我明白了，这既比拼智力，又比拼耐力，唯有跟得紧、坚持到最后的、盯住的才有可能笑到最后。”

X：“孺子可教。”

Tips3：X总可能是我职业生涯中遇到的第一位这么自律、有成就且有智慧的领导，至今他仍然是我学习的典范。

       三、工作好生活更要好：

       H姐是我在天津工作时的好同事外加好室友。

      彼时我已经身怀六甲，行政部通知——为了改善我的住宿条件，让我由三室一厅的普通住宅宿舍搬到两室一厅的公寓房，同住的是马上从南方总部派到天津工作的核算部总经理H姐。

        H姐还没到天津的时候，我就听过她的传说，她学历不高，中专毕业，但是深得老板信任，这在唯学历论的老板的一众名校毕业的“重臣”中已成另类，足见老板对她的重视。

      起初我还很担心我能否跟作为老板的“重臣”的H姐相处融洽，毕竟我心直口快、家务方面也不擅长，能否愉快的成为邻居，我还真有点担心呢。

        想象很危险、现实很温暖，当我跟H姐一起入住的时候，H姐就把主卧让给了我，还说建议我月份大之后，我妈妈来照顾我，这样住的也方便。

       接受了H姐的好意，我住在了主卧。每天H姐工作都很忙，经常加班，我就会自己下班先回公寓，下了班就累的不想动。

        H姐回来，不管多晚，都会把地拖一遍，自己当天的衣服洗一遍。

        我：“姐，都这么累了，干嘛这么辛苦，自己拖地、还自己洗衣服。”

        H姐：“习惯了，工作认认真真的，生活也应该井井有条。” 

        我：“我不行，现在我下了班回公寓就想躺着休息。”

        H姐：“哎呀，你现在是特殊时期，公司工作量已经够大的了，回来不休息还怎样？这些拖地什么的我来做，你想做什么我帮你，你不要动手。”

        我：“这怎么行？”

        H姐：“这怎么不行？有缘住在一起，就相互照顾。你家人不在身边，我更要照顾好你。”

       分开多年，至今我还记得H姐跟我说的那句话：“工作认认真真的，生活也应该井井有条。”这句话，让在生活中得过且过的我改变了对生活的态度。  

        Tips4：分开多年，至今我还记得H姐跟我说的那句话：“工作认认真真的，生活也应该井井有条。”这句话，让在生活中得过且过的我改变了对生活的态度。工作只是暂时的，生活才是一辈子的，时至今日感谢H姐当年对我的照顾和点拨。

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       今天的主题是影响过自己的同事，想想笔者不长不短的职场经历，大约有2个人算是对我产生了较大的影响，其中1个是正面的案例，另1个是反面的案例。

       同事A是笔者曾经公司的部门副总，他虽然个子小小，只是大专毕业，但是我看过他的履历后，发现他在几家公司都升职很快。一开始我也很好奇他怎么升得这么快，后来我跟他逐渐熟悉并经常搭他的便车回家，慢慢地我算是了解他的秘诀。

       总结起来他的优点主要是他的人际连接能力很强。举个例子他是2015年加入X集团的，当时还是经理级别，在集团储备3个月期间他就和职能线领导和同事混得很熟；后来又跟分管副总裁很亲近，大领导经常有一些私事也会找他去办，每逢节日啥的他都会给领导问候送点心意，从不间断；并且无论是具体的工作地点离集团多远，他基本上每个月都特意去集团一趟跟领导聊聊天，他叫这个为“点卯”。这些只是我从他口中零星听到的，肯定也还有没给我讲的，光给我讲的这些就已经让我很是佩服。实话说我自己是做不到这样程度的，所以他能够2016年升到总监，2018年升到副总，三年时间跨了三级，而我自己三年时间只是升了一级。

       大部分人都知道关系很重要，但是真正去用心经营的人不多，有的人是没意识到人际连接的重要性，有的人是没有方法，有的人是不屑于去做。我自己曾经就属于不屑于去做的那一类，可能大部分读书人天生就有一种清高，觉得人家搞关系都是旁门左道，不是正经、正当的手段，毕竟李白也曾说过“安能催眉折腰事权贵”对吧。

       但是抛开利益不谈，如果把搞关系换成人际连接这个词，咱会不会感受就不一样了。想想所有的工作都需要去和别人沟通，去建立客户关系，销售对外部客户，职能部门对内部客户，这都是人际连接，属于是正常的工作必备范畴，这样理解咱还觉得搞关系不是正道吗？这样还会觉得自己内心很拧巴吗？

       回过头来讲，大部分上级尤其是大领导并不想要从你这里得到什么实质性的利益（好像也不太缺这些），他更看重的是你的态度和心意，是一种亲密关系的互动。只要咱把握好度，不让自己内心膈应，也不让另一方尴尬，那人际连接就应该好好做，同时把自己的专业能力提升起来，这样咱就软硬件都很足，职场才可能走得又稳又顺。

       相反地，曾经的上级B就是另一个极端。他是我曾经的总经理，业务能力还可以，但是心胸特别狭窄，眼睛里根本容不得沙子，而且脾气暴躁，不会控制自己的情绪。我们公司的几个部门负责人最后都对他评价极为不好，在外的口碑也可想而知。

       举个例子，当时我们是异地工作，他自己周末不想回家在公司驻扎着，他就不允许其他同事周末回家，结果是公司的员工都陪着他加班，否则他就是一通臭骂；员工稍有差池，被他撞见，他就要大发雷霆，摔杯子骂娘，以至于员工见着他都是战战兢兢；只要他在办公室，整个公司里就笼罩着一种压抑的气氛，大家连大声讲话都不敢。

       那时的我从他身上看到了一个满身负能量的管理者会对团队造成的负面影响能有多么巨大，也决定以后再也不要和这样的上级一起工作。当然我也感谢他让我后来的抗压能力特别强，因为那之后我遇到再严苛的领导和他比起来都是小菜一碟，完全没有到达我的承压阈值。

       当然职场经历中遇到的同事还有很多，他们有的人只是短暂地和我们擦肩而过，模样早已记不得；有的人和我们关系亲密，也曾把酒言欢；有的人和我们亦师亦友，相互陪伴、成就。所有这些他们构筑成了我们个人视角下的独特世界，让我们更加完整、丰盈。所以感恩每一个生命中出现又离开，或者还未曾离开的他们。（本文完）

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折腾中成长成熟

在我的职业生涯中，有一位同事给我的印象很深，虽然至今十多年了，但其中的点点滴滴，犹如发生在今天上午一样……

他是我的上级。

一次，公司要做宣传画册，他让我去某车间拍一张员工现场工作的画面，吩咐了大致表现的意思/角度等。

我急忙忙赶去拍了两三张，以便领导好从中选择一下，领导翻看了一下，觉得都不满意，也没说出来哪里不对了，就是感觉，让我再去拍。

我又去拍了一些，角度和取的内容都略有变化，这次回来，领导又没有看到满意的照片，让我再去。

其实这时我就有点心里不舒服了，但嘴上和脸上是完全看不出来的，毕竟领导既没有说照片哪里不对，也没有完全说清楚要取哪里的景，只是在办公室里讲，也没有到现场指定一下哪里哪里，用考核的一句话来说就是“完全是凭感觉和定性描述”，这怎么好把握呢。

我还是高兴地走去拍照片了，那个车间现场的员工都觉得奇怪，怎么来回反复这么多次呀，而且就是为了一张照片。面对置疑，我也不好回答，更不好说什么，只是笑了笑，就再拍了一些照片。

在我的记忆中，这样来回折腾拍照片，至少也得有五六次，领导翻了翻所有照片，始终没看到满意的，只是摆摆头，也没对我说什么，没有生气，也没有说哪里不妥，也没有说“他自己到现场去拍照片”。

这张照片，选啊选啊，在几十上百张照片中，领导最终选了我最初拍的那几张中的一张。这样的操作，当时我还是在认为“领导是有意在折腾我”，但我一直没有表现出来，更没有给任何同事讲过这样的经历。

但我从这样的折腾中感受到了以下一些内容：

领导也是普通人，也会面临选择困难，毕竟公司和老板有什么要求，要体现什么内容，他也不一定完全拿捏得准确到位，出现这样纠结那样难以下决定，也是十分困难的。

折腾，尤其是同一件事情多次来回，既考验领导的耐心，也检验下属的心理和能力。这不，通过这样的来回照相，既熟悉了车间的现场/人员和设备设施等，还提高了照相的选景和表现水平。

心性成熟，通过不断的反复折腾，需要忍住自己的不满和意见，不能轻易表达和呈现出来，不然，就可能掉入领导给自己挖的KEN，比耐性，如果认识到了，领导不一定是自己的对手，毕竟领导还有其他方面的工作要做，不可能在一件小事上一直纠结。想到这一层，有了充分的思想准备，面对所有的折腾，就坦然多了，照吩咐和要求尽力去做就行了，其他的，也左右不了。通过这些过程，慢慢的，许多人或事情就没有计较了，变得越来越成熟，自己也逐渐成长起来了。

自己走上工作岗位后，我也有意会适当折腾下属，但不会太纠结太过分的，一般来说，事不过三是我的折腾原则，毕竟我的时间是需要综合考虑的。

没有哪一个人是生来就什么都会的，都是通过一件件事情的经历，做得越多，经历越多，如果勤加总结的话，成长成熟就越快，其实，这些经历，就是折腾，只是每个人的看法不同，或者体验有别。

愿我们每个人都在“折腾中”成长！

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最近各种忙，至少一周没有打卡了。看到“那些影响过我的同事们”的话题，突然很有感触，毕竟23年的职场生涯了，怎么也有几个不一样的同事吧。

01 最不可理喻的的老会计

刚加入中水电，还没在集团焐热，就被派到山西的项目。路上可没少听到关于即将见面老会计的各种传闻。

据说老会计40多岁，喜怒无常，有点更年期症状：有过大冬天让出纳吃冷馒头的壮举，也曾因为拒绝领导司机报销闹得人尽皆知；遇到逢年过节休假从来都是抢破头地争取……

终于见到活人了，看着白白胖胖挺和善的，不幸的是我还和他一个宿舍。完了，这下工作生活都密不可分，有苦日子过了。

刚到宿舍，他就开始立规矩：不准把其他人带到宿舍，看见他们就烦……实际上我也不愿意在宿舍多呆一分钟，又怎么可能带人回来？

有次去太原出差，三个人带了一个车，到地方他就要带车独自行动，结果另一个同事坚决不同意，为这事又闹到局里去了。再后来，他就很少被派去出差了。

自己淋过雨，才想给别人撑伞。现在想想：正是他这种处处与人为恶的处事方式，让同事更容易接受财务部其他人，我们反而获得了好人缘，更让我在以后与人相处时，抱着吃亏是福的心态。

二、最会教导人的师傅

国企央企最喜欢导师带徒，我运气不错，刚来就拜了总会计师为师。这让我在面对老会计的时候多了一份底气，遇到不可调和的矛盾，总会就是我的靠山。

他是年轻有为的类型，看着很严肃，一直到现在都有点距离感，但他在工作上的要求，却对我影响特别深。

以前做账的时候，我总是照猫画虎，他就一直提问，直到我彻底懂为止。知其然更知其所以然，是他的信条，后来也成了我的座右铭。

师傅也很护短。每次单位组织去工地劳动，他都会用各种借口把我喊回去，虽然大家都心知肚明，但也不得不给他个面子。

这种霸气的领导风格直接带给我很多影响：财务更有存在感，在跨部门沟通中更顺畅。后来在他的力荐下，我还破格参加了局里的竞聘，从一个出纳直接晋升到项目财务经理。

和师傅相处的时间并不长，只有不到两年的时间，但他带给我的影响，却是其他中水电的同事无法比拟的。

三、最会激励人的院长

从中水电离职后，我就一头扎进了医疗行业。在医院，虽然工资不高，但没有出差，也很少加班，闲来无事打打卡，生活还是很惬意的。

虽然换了行业，又到了新单位，但我却如鱼得水，因为刚来就和院长一见如故。

院长和原单位的总工不同：总工很欣赏我，但一年见不了几次，却对其他领导有一种威慑，因此我在央企的十几年基本都是顺风顺水；院长却很接地气，工作之外，他在家亲自下厨做饭，经常一起撸串喝酒，但凡医院科室内部聚餐，他必然会邀请我，几乎每天一起上下班。

期间出版了我的第一本书，当时请院长写的序。谁知道拿到新书，才发现序给忘记了。我当时就要找出版社，院长却拦住了我：都成定局的事了，也不急于一时，这时候你就是去找，最多也就再版的时候加上。何况我相信你肯定还会写出第二本、第三本书，到时候我还给你写序！

医院虽好，但四五年之后，我还是萌生了跳槽的念头，却也有点犹豫不决。这时候院长对我说：在这里你一直是输出，完全可以走出去看看。

后来我换了上海一家集团化医院，院长依然经常来看我。即使现在他已经退休，我们也依然保持联系。

在一家单位，最失败的事，不是没有取得专业方面的进步，而是离开后，没有一个值班回忆的同事。

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