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平庸员工不愿走,优秀员工留不住

作者 郑军军 2023-10-14 17:00 17976
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
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各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
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各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
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摘要:平庸员工不愿走,优秀员工留不住

“平庸员工不愿走,优秀员工留不住。”今天的话题,确实是很多中小企业的现状和困惑。究其原因,集中在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面。

 

公司规模有限、未来发展希望有限、内部发展空间有限,优秀的员工,自然不愿意在这里耗下去。因为他们有资本、有能力,而平庸的员工出去很可能找不到相同薪资水平的岗位,也很可能在新企业“存活”不下来。

 

而解决这个问题的核心,主要是资源分配,好刚用在刀刃上在资源总量不变的情况下,我们要想办法减少分配的名额,以提升个体的获得量。

 

企业是个平台,内部的经营就是一个价值创造、价值评估和资源分配的过程,而员工相对于企业来说,主要是创造价值以获得资源。

 

这个资源不仅仅是薪酬待遇,还有地位、权力、荣誉等等。

 

在此,我们要先摆正一个观念,一个企业不可能所有人都是精英,要允许相对平庸的员工存在。

 

一个企业想要良性发展,需要做的是打造“活水”。

 

在“活水”里面,优秀员工和平庸员工都是共存的,只是在“水”的流动过程中,要让平庸的员工以合理的速度、数量流出,同时让新的“水”进来,以建立良性的梯队,确保始终有新的优秀人才不断成长、涌现。

 

接下来,回到话题,这就涉及到两个方面,一是如何留住优秀的员工,二是如何提升或淘汰平庸的员工(对于平庸的员工,我们也要给与变得的优秀的机会)。

 

从顶层设计上来说,我们要坚持一个原则,即“三个人干五个人的活,发四个人的工资”。让薪酬、福利等资源,集中在优秀的人身上。

 

这就要求对人效的把控,和不断的提升。同时,对组织的扁平化提高了要求,减少复杂、冗长的流程,建立快速应对的组织模式。

 

此外,对于优秀的人才,要赋予更多的责任、权力、荣誉,让他们成长为管理者或者专家。同时,让他们担任企业的内部讲师,将优秀的经验传承下来。以及为他们打造家庭旅游、无需打卡、年终分红等特殊待遇。

 

即让优秀的人,拉开与其他人的待遇差距。

 

以上涉及双通道晋升模式、宽带薪酬模式和任职资格管理体系,具体内容太多,就不展开说了。

 

对于平庸的员工来说,要给予压力,也要给予成长的机会。通过人才盘点的方法,以半年或年度为周期,对公司人才进行盘点,对于处于九宫格不同宫格的员工,应用不同的计划。

 

该奖励的奖励、该培训的培训,对于该淘汰的员工也要坚决淘汰。

 

以上涉及,绩效管理、人才评估和培训管理等等。

 

明天是世上增值最快的一块土地,因它充满了希望。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-05-06 15:34
叶治国

10楼 叶治国

如果没有钱作支撑,一般想谈感情留人都是不长久的!

2023-10-18 13:56:58 回复 赞(0)
magui4987

9楼 magui4987

打卡

2023-10-18 12:14:52 回复 赞(0)
jenny1989

8楼 jenny1989

打卡学习

2023-10-18 11:50:50 回复 赞(0)
AmorBubble

7楼 AmorBubble

学习了

2023-10-18 11:35:03 回复 赞(0)
江湖第n大侠

6楼 江湖第n大侠

奖励、培训、淘汰,不同的手段对应于不同类型的员工。

2023-10-18 11:03:03 回复 赞(0)
陈伟19940423

5楼 陈伟19940423

要提高组织效率

2023-10-18 10:46:32 回复 赞(0)
侵日华军

4楼 侵日华军

******

2023-10-18 10:24:53 回复 赞(1)
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-10-18 09:57:14 回复 赞(0)
Adela~

2楼 Adela~

实操建议,很受用,感谢老师分享

2023-10-18 09:34:56 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2023-10-18 07:33:40 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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