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目标管理——责任与兴趣,本就是两回事

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-09-18 12:06 17827
我知道某员工原来很喜欢写作,在入职之前就经常在各平台发表文章,收益少也不在乎。入职我们公司后也算是把爱好变成了工作,充满了干劲。
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但后来公司为了业绩,激励员工多出爆款文,推行了新的绩效考核办法:把文章的阅读量、转化率设定为KPI,虽然承诺了高阅读量高奖金,但同时又搞末位淘汰。
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这种新的激励方式,一开始效果不错,但后来效果越来越差,很多员工也向我反映,他们的工作热情在消退。公司做错了什么?公司应该怎么做?
我知道某员工原来很喜欢写作,在入职之前就经常在各平台发表文章,收益少也不在乎。入职我们公司后也算是把爱好变成了工作,充满了干劲。
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但后来公司为了业绩,激励员工多出爆款文,推行了新的绩效考核办法:把文章的阅读量、转化率设定为KPI,虽然承诺了高阅读量高奖金,但同时又搞末位淘汰。
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这种新的激励方式,一开始效果不错,但后来效果越来越差,很多员工也向我反映,他们的工作热情在消退。公司做错了什么?公司应该怎么做?
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摘要:做管理,以兴趣为出发点,加以利之激励是正确的做法。 但一定要对兴趣进行本我的兴趣管理。而不是妄想将别人的兴趣绑在自己的目标上面。 只有在兴趣上去乘车,决不要去兴趣上去拆砖。只有给兴趣描红花,决不能在兴趣上去做责任。别将主次给搞反了。 这样的兴趣,才能越走越远。

目标管理——责任与兴趣,本就是两回事

——不是激励方式错误,而是将性质给变了

 

一、兴趣与工作会因责任而不会一直相融。

人这种动物天性喜好自由。

所以诗说:若为自由故,生命与爱情皆可抛。

 

而在职场,本来以兴趣“创业”是大多数人的首选。因为这一份“创业”是属于自己可以控制的东西。

高兴了,我是在创业。不高兴了,我就是兴趣。这其中唯一区别的就是责任。

而责任,显然是创业过程中一定要有的。

要不然,那就不是创业,而是兴起的趣玩。

因此,一般情况下说的兴趣创业,其本质其实不是创业,只是以兴趣顺带赚点钱

 

为什么这样说呢?

 

这需要我们对创业这个词进行理解。

创业,在大义上,其实是指创造一番事业。小道上,就是指创建一个企业。

而无论是事业,还是企业,由于在定义为业的时候,就都具有了其社会属性。也就是无论是打造事业,还是创建企业,其本质是一种社会化行为。

而兴趣,则是一种个人行为。兴之所致,以行为趣。

 

因此,在百度上说,创业其实是个人或者团队需要思考,并要有一定的品行素质和杰出才干来支撑的一种行为方式。具有呈现在社会,融入于社会的属性。这就必须要求参与创业的人或者组织,在相互之间具有一定的协同责任。才能形成一体的创业。

因此,兴趣与创业,其本质区别就在于责任。前者无,后者有

 

那么当将兴趣爱好换成了工作,其实是同样的道理。

兴趣终究是不可能一直与工作相融的。这其中就是责任的差别在影响。

 

二、管理员工的兴趣,一定不能忽视兴趣本质。

在本话题中为什么在工作中的兴趣会越来没有呢?

其本质原因就是转化为兴趣已经在逐渐丧失。

有兴趣的时候,就算是没有收益,其实也无所谓。因为我喜欢。

但当工作不再是兴趣,那么工作就成了一种交换的手段。

而交换自然就必须要以价值来衡量。

 

因此,兴趣与工作,似乎就成一了一种基本无可调和,不能相融的两条平行线。

 

那么,我们是不是就不能对员工员工在工作中的兴趣进行管理了呢?

自然还是可以管理的。

只是这需要在此业务,对其目标责任进行调整。

 

就如在本话题中:

显然该企业是类似三茅这样的,以知识传播作为工具,附带各种产品的平台类企业。

 

因此,企业想要有标准的获得阅读量与转化率。

阅读量的本质就是流量,类似于实体量的客流量。只有流量越大,才可能会有更多的流量转化为实际的购买力,形成平台的营销收入。

 

因此,该平台推行了绩效激励,鼓励高阅读量可以获得高奖金。同时如果居于末位则可能被淘汰。

 

而员工面对这样的绩效激励,那么员工本以兴趣入职的初衷还在吗?

显然,会因为责任压肩而逐渐的失去兴趣。

毕竟,要为一日三两的碎银努力。哪还有兴趣可言。这已经是纯粹的工作,只是一种交换。

 

所以,在我们三茅同样可看到这样现状。

有老师与其他平台签订了分享协议,这时就形成了责任。你需要保证责任的完成。

而在三茅大多数老师都是兴趣使然。

做分享,是没有指望过有多少现金收益的。至少,我没有过。能提现点茅豆,属于意外之喜。茅豆不能提现,也没有关系。可以连茅豆多少都不用再去关心。

有时间愿意写分享,我就写。没有时间,有点累。就不写。

兴趣使然,无责任牵挂。一身自由。所以,一切随心。

 

那么,要如何激励这些兴趣写手,将兴趣扩大多发优质好文呢?

一是不要将责任加之于兴趣写手。

二是要多给写手做奖励。

三是要主动将组织目标往兴趣写手的兴趣上去靠。

不要影响别人的兴趣。你的目标对你无论再重要,但对于兴趣写手也只是一个可有可无的蹭流量者。作为蹭流量的交换,只是借用你的平台来实现兴趣而已。

 

所以,不要想着法去将写手的兴趣转化成其个人的目标。兴趣之下,他更愿意的没有目标。有了目标,兴趣往往就不再是兴趣。

 

所以,这种蹭兴趣流量的目标,要想目标成果能扩大,甚至升级,你能做的就是想法扩大写手的兴趣。

 

如何做?

 

兴趣也渴望名利。

 

利之方面。主动的将自己随别人兴趣所获得的目标收益分润一部分,可以不?就如有的平台,将一些链接挂在写手文章后面,然后进行收益分成一样。

名之方面。在获得兴趣写手同意的基础上,主动的为兴趣写手进行策划、推送,扩大其名望,增加其流量。

但记得千万别去绑架写手,你以为自己给了他什么。

其实你不给,他也不会说什么。你给了,其实他也没有期待过多少。这就是兴趣。

 

所以,当一个组织渴望通过员工的兴趣来获得一定的目标值时。要做的不是去绑架其兴趣。而是想法提升其兴趣,让他更有兴趣,欲罢不能。他自然就会对兴趣落地,你的目标就可附在其兴趣后而提升。

 

小结:

做管理,以兴趣为出发点,加以利之激励是正确的做法。

但一定要对兴趣进行本我的兴趣管理。而不是妄想将别人的兴趣绑在自己的目标上面。

只有在兴趣上去乘车,决不要去兴趣上去拆砖。只有给兴趣描红花,决不能在兴趣上去做责任。别将主次给搞反了。

这样的兴趣,才能越走越远。

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12楼 墨家高月20129

说到了本质,三茅也可以照此去改变提升一下众位老师们的分享兴趣。

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8楼 大卡

本篇文章来自阿东1976刘世东老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-19 13:43:36 回复 赞(0)
黄蜂弟

7楼 黄蜂弟

不能在兴趣上做责任,很有启发。

2023-09-19 11:52:45 回复 赞(0)
瑜薇

6楼 瑜薇

打卡

2023-09-19 11:46:00 回复 赞(0)
琢玉

4楼 琢玉

感谢分享。

2023-09-19 11:00:43 回复 赞(0)
王者风天

3楼 王者风天

谢谢阿东老师的无私分享

2023-09-19 10:33:13 回复 赞(0)
忠爱人生

2楼 忠爱人生

有种站着说话不腰疼的感觉

2023-09-19 09:53:28 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

1楼 阿耳刻悠妮79281

兴趣不担责,是这样的,有责任,最后哪还有兴趣

2023-09-19 08:45:00 回复 赞(1)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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