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展示文化,一切向好,书读百遍,其义自见

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-08-22 17:05 17603
我们看到有官网的每一家企业,都有它的企业文化,非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
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我的困惑在于,什么是愿景使命价值观?以及企业为什么讲他们,讲他们真的有用吗?还是说就是为了充企业门面?
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望各位老师解惑,谢谢~
我们看到有官网的每一家企业,都有它的企业文化,非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
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我的困惑在于,什么是愿景使命价值观?以及企业为什么讲他们,讲他们真的有用吗?还是说就是为了充企业门面?
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望各位老师解惑,谢谢~
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摘要:做企业文化建设必然要从老板的思想出发。只有老板才能真正的影响一个企业。而将老板的初衷以文化浓缩的形式阐述给所有人知道,就是愿景、使命、价值,要放在企业门户之地的原因了。 进门即见,潜受影响,以入眼广告的形式强植文化影响。这就是目的。

展示文化,一切向好,书读百遍,其义自见

——以坚持为承诺,以展示作广告

 

学习思维:

人性本善,所以每个人其实都会有着一个较为优好的梦想。而老板作为一个有能力的人,则其梦想更涵盖个人、组织和社会。

以文化影响认知,以认知改变行为是老板希望员工能与自己同步的一大举措。同时也是希望世人能认同自己行为的一大举措。因此,彰显、广告、影响就是放文化在首页、门户的目的。

 

本文内容:

一、为什么要在门户浓缩文化?

有句话叫:心若阳光,身在阳光。

而身在阳光的人,你会发现他总是明明亮亮,甚至闪闪发光。既照亮自己,也成为他人明灯。

而这就是影响。在潜移默化里让自己改变认知,从而影响思维与行动的影响。

 

而在企业里,每个老板都会一个初衷:

那就是让跟随自己的人能与自己一起赚到钱。

所以,大部分老板都在潜意识里将自己当成一个指路明灯。都希望自己的员工都能象自己一样爱护企业,为企业谋划,为企业盈利。

所以,大部分企业的企业文化,都基本是属于老板文化,领导文化。换个领导,文化的风格都会发生改变。

说到底,其实那样的文化,还不能说是真正的文化。那其实是老板与大领导的梦想。

不然,都象五千年的中华文化一样,只有文化能改变人,没有人能改变文化。要想让文化改变,没有数十年如一日的文化浸染,基本是不可能的。

不然,就不会有那么多人反对毒教材,毒雕像,也不会有近段时间无数人对山歌《罗刹海市》的褒奖。

 

而在企业老板的心里,企业犹如他自身。

因此,如何将自己想要表达的告诉他人,如何让自己的思想可以随时影响他人,就需要做点文章了。

而企业的门户,自然就是首选之地。

 

因此,在企业大门口、会议室、洽谈室、接待室、学习室、工会活动室、企业网站门户,甚至是企业产品包装,他们都希望将自己的主张能表述其上。

这就必须要一个精炼、浓缩的文化语言来承载老板的希望。——诸如愿景、使命、价值观的这些文化词汇就应运而生,也嵌制其上。

 

二、老板一般想要表述引领什么?

一个企业的存在携带着老板的梦想。

而一个有追求的老板,无论文化高低,自然都会有着追求由己而人的思维。穷则独善其身,达则兼济天下。

将自己的梦想,从老板自己,再员工,再社会,再人类这样的目标层层壮大。就成了文化建设必须要表达的。

或者老板自身并没有想那么多。但作为文化建设的HR,你却必须要维护丰满老板的梦想。

 

曾经我在企业文化建设的系列文章里,于《由表及里——建设企业文化容易一点》一文里说过:

一个较为上进与正规感的公司,在一个人首次进入企业的时候,往往必须给人一个企业在努力、企业较人性、企业有梦想、企业有好前途,你在企业有好前途的感受。

而这就是第一印象。

 

那么什么是努力?什么又是人性、梦想和前途?

这就需要在愿景、使命、价值观里去体现了。

愿景:

愿景一般指向独善其身的含义。这里指老板、员工和企业。具有愿望与前景;希望看到的景象。有着努力、拼搏、祈望、祝愿的含义在其中。

使命

这就是达则兼济天下的时候了。也就是最大的目标,往往指社会责任的内容。

价值观:

价值观是一种对外物的认知。是企业或者老板希望自己企业的人都具有的一种正向认知。

价值观其本义是指个人对周围事物在意义上的评价和看法。

放在企业就是希望自己的员工能通过企业文化的引导和影响,让员工对事物的认知、理解、判断和抉择都具有符合企业所主张的一种思维定向,行为定向。从而体现出人、事、物的价值或作用。

 

因此,企业都希望所有看到企业第一眼的人,都能通过解读企业门户所呈现的愿景、使命、价值观,去感受到企业对员工、对客户、对国家、对社会的爱和责任。

 

而放在门户之上,让人第一眼就能看见,其中具有三个含义:

一是坚持。

二是展示。

三是广告。

因此,企业都希望所有人都能看到自己在坚持什么,在承诺什么。为些将展示给所有人看自己的行动(产品与管理),从而起到广而告之,并让经常能看到从而潜移默化的受到字面影响,含义所影响。

 

毕竟,人都是有梦想的。无论后来发展如何,但初衷如是。

因此,大多数企业都会将自己的事业主张,通过文化的形式让人们所知晓。而放在门户自然就是必然的了。

 

小结:

做企业文化建设必然要从老板的思想出发。只有老板才能真正的影响一个企业。而将老板的初衷以文化浓缩的形式阐述给所有人知道,就是愿景、使命、价值,要放在企业门户之地的原因了。

进门即见,潜受影响,以入眼广告的形式强植文化影响。这就是目的。

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2024-04-25 15:34
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13楼 刘应忠

老板想要的只是活下去

2023-08-23 12:39:55 回复 赞(0)
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16楼 阿耳刻悠妮79281

打卡

2023-08-23 17:47:00 回复 赞(0)
Karl49985

15楼 Karl49985

学习。

2023-08-23 15:59:19 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

14楼 进击的风信子17072108

说得最简单,最透彻的分享。连我都能看懂。我也知道愿景、使命与价值观 说的是什么。就是梦想由小两而大,小梦想是愿景,大作为是使命,然后统一步伐方向共同赚钱就是价值观。

2023-08-23 15:58:55 回复 赞(1)

Karl49985

@进击的风信子17072108:解释到位。

2023-08-23 15:59:29回复
elenakn

12楼 elenakn

有点老师说的意思

2023-08-23 12:24:47 回复 赞(0)
偶是笨笨滴

11楼 偶是笨笨滴

想要起到观念指引行为的作用

2023-08-23 12:04:37 回复 赞(0)
叫我丹丹好了

10楼 叫我丹丹好了

HR也能影响,每个人都能影响,只是影响有大小而已

2023-08-23 11:41:51 回复 赞(0)
馨楠

9楼 馨楠

学习了

2023-08-23 11:36:09 回复 赞(0)
加糖的水2014

8楼 加糖的水2014

打卡

2023-08-23 11:18:19 回复 赞(0)
mkbmmphxixtm

7楼 mkbmmphxixtm

学到了

2023-08-23 10:48:46 回复 赞(0)
Toby11

6楼 Toby11

一般来说,企业进入一定规模了才会开始想这些。

2023-08-23 10:28:29 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@Toby11:进入规模很多都不会想,就是一个模糊的意念。只有要做一个门面的时候,才会去归纳,总结。或者臆造。

2023-08-23 11:28:52回复
高达85725

5楼 高达85725

打卡

2023-08-23 10:06:13 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

4楼 海尔兄弟56646

用铁匠铺来套:愿景:就是要有一个最好的铁匠铺,要让老百姓有好的工具。使命:就是要通过自己的技术、研究和发明,来改善劳动条件,使劳作轻松,产量提升,国力增强,民族复兴。价值观:要以善良、以诚信、以优质、以为他、来对待事和物。

2023-08-23 10:04:57 回复 赞(2)

阿东1976刘世东

@海尔兄弟56646:不错

2023-08-23 11:28:59回复
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,而且善于站在更高的角度来分析问题,输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-23 09:37:34 回复 赞(0)
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2楼 成吉思汗66634

将文化文明当灯塔

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1楼 杀阡陌71797

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2023-08-23 08:55:13 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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