转眼七月过半，一年之中找工作最佳的时机也暂告一段落。
前段时间，有位朋友丽丽询问我：在这公司待了四年多的HR，团队氛围良好，遇到项目时也会加点班。缺点是待遇稳定（这几年就没涨过工资），要不要辞职？
这样的体会，很多人都有。看起来好像身兼数职，但仔细一琢磨实则不然。
一方面，人事工作无法形成项目经历，得不到领导的认可。另一方面，跟刚入职时比起来，能力的提升可以说微不足道。
大多数HR迷茫，本质上并非不想努力。而是不知道方向，较为常见的都是这三个共性：
年近30岁，还被事务性工作缠身
离公司业务线很远，导致晋升容易受阻
没有自己的“职业规划”方向，缺少判断力
当你有这些迹象的时候，就可以考虑做出改变了。
01.被事务性工作缠身的HR
其实，丽丽此前并没有如此担忧自己的工作状态，随着今年ChatGPT的火爆，了解到了AI工具对事务性HR的冲击，才想着应该要做出改变了。
利用AI自动生成OKR
此刻她才醒悟过来，AI现阶段固然不能全部替代HR全部的工作，只是很显然事务性工作不能做一辈子。
据我观察，市面上大部分HR的特质为：非科班出身，从行政人事入门，前期负责招聘以及员工培训等基础工作。
比如，做招聘的时候，每天看上百份简历才选出10份合适的；做培训的时候，每次光做PPT就是一整天......
当面试自我介绍时，通常都描述自己的招聘转化率，招聘成本降低了多少，培训了多少场次等等。
不是说这些工作经验不好，而是这些经验放在今年显得同质化太高。在大环境下行的时候，自身得拥有一些特质，才能让你在众多候选人中脱颖而出。
02.离业务很远的HR
优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往人事决策层以上的层级发展，最好离企业的业务线更近一点。
不懂业务，没有深入理解部门工作内容，HR便无法针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。
不懂业务，不理解公司业务和产品，就无法准确把握各部门对人选的要求，将会导致选人不对岗的情况。
不懂业务，很难把握企业的营收、利润等财务状况，进而做出全面的人力资源效能仪表盘。
这还只是冰山一角。作为HR，尤其是管理层、决策层，深入理解与熟悉公司业务至关重要。
对于处于30岁以后的HR来说，如果长期处于“不懂业务”的状态，那么工作与职业发展必然会面临诸多阻碍。
03.被“没有职业规划”耽误的HR
由于HR从业者门槛不高，不少HR的职场经历：从招聘助理做起，一年后晋升专员，再后来升职到主管，就行政人事、培训全都负责了......
但累积的都仅是肤浅的知识与经验，没有深入精通任何一个模块，30岁后使自己的职业发展逐渐面临瓶颈。
作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。
而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？哪个模块是我的短板？我要如何查漏补缺？
没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。
小公司的HR最好还是扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展，你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。
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04.4天快速进阶HRD集训营，我能学到什么？
在三茅的学习社群里面，经常能看到HR的以下疑问：
是不是小公司的HR进不了大公司？
是不是从大公司出身就一定会有好的发展？年过30，如何规划“职业规划”方向？
网络上都在教求职者如何面试，那么HR跳槽时如何才能在面试读懂企业需求，“崭露头角"？
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通过这次集训营，我能收获什么？
DAY1：“会来事儿”的HR跳槽后如何快速提高话语权?
第一天学习，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，搞定业务和老板。
告别干巴巴的理论，全程案例实操。带你修炼运营层面的思维模式，深入管理业务，用人力资源管理手段为业务赋能。
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第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如第一种HR常见的错误职场发展，就是“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观原因进行被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于规划及发展。
以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。
现在我们通过职业曲线，给你提供清晰的职业规划方向，避免陷入职场危机。
DAY3：HR实现职场快速飞跃，达成高薪的秘诀
HR该如何找到职业成长突破口，找到真正专属你的高薪秘诀？如何提升自己的话语权？
第三天的学习，我们将分别传授HR实用干货：通过工作瓶颈诊断表分析你是否真的陷入瓶颈，HR逆袭的关键跳槽期规划及两种曲线，以及融合真实案例讲述HR逆袭规划方法。
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