论资排辈，本是晋职加薪的正途

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-05-29 17:19 17440

内容来自 2023-05-30 打卡话题

我们公司有个传统，就是每次提干或者要评优的时候都是按资排辈，把名额给到一些资格老但能力一般的员工，能力强资质浅的员工他们担心被评选后不能服众。但是在我们HR部门看来，这样不符合提干评优的原则，也会打击资质浅能力强的员工的积极性，不利于内部的良性竞争。
请问各位老师，对于这个问题，我要怎么办？

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摘要：凡事先立规矩，才能让行动有着方向。而执行的有效，在于对规矩的认知要真实并统一。不要对他人认知进行“我以为他知道”的贴标签。只有说出来，传出去，证明白，才能让认知，得到真正的统一，才能去渴求知行合一。

论资排辈，本是晋职加薪的正途

——三公的本义就是论资排辈

一、重新认识一下论资排辈。

很多人对论资排辈其实都有着认知上的偏差。要知道论资排辈本是一个褒义词，但在大多数人的意识里，都成了贬义，单指经历的时间。这显然与该成语的本义差远了。

事实我们应该认真的对这个成语认真的进行认知。

在大多数的词典中是这样解释的。

论：根据；资：资历，资格；辈：大小或前后顺序。

因此论资排辈的本义，是指根据资格与顺序来进行选择。

而在我们职场，对于论资排辈，则更应该深入引用。

其中的资，其实是指的资格，资本，资历。而资格则是对应的一种最低标准，而资本，则是在对应目标上的胜任能力。而资历，其实质是指的与职薪相关的阅历，与经验。大多数时候，阅历多了，其经验也都差不了。

其中的辈，其实是指的前后，是秩序。其本质是对“资”作出的排序的要求。要按“资”的大小进行排序，以此秩序来做出对应的褒奖。

因此，要在一个层面进行加薪晋职的嘉奖。我们是一定要对所有的候选人在资格上，资本上，经验上进行分析评估，并给予正确的对应评分。形成综合的贡献价值或者能力大小的排序，以此作为我们嘉奖的对应秩序，成正相关。（资本更大则更大奖）。

二、论资排辈嘉奖，要有规矩。

1、要有规矩，要知规矩，要执行规矩。

都说没有规矩，不成方圆。

而论资排辈，同样是需要有规矩的。只有将规矩立得正，说得说。才能让大家行得端，坐得正，这个规矩才能执行到位。

因此，在做加薪晋职的论资排辈以前，企业必须要有相应的奖惩规定。同时，要对企业所有员工进行相关规章制度的培训学习。习得规定的真义，才能没有偏差的执行。才不至于将论资排辈等同于司龄厂龄。

2、要给大家明确“资”的本义。

在资格、资本、资历的认知上。

我们必须要在制度中明确其相关本义。就如在上一点说过的三种内涵。

所谓法无禁止皆可行。这是指的没有规定之前。而当有了法制，就必须形成法有明确必须行的习惯。只是这种习惯自然会有点违背某些人的本性。

因此，对于制度标准的执行要求，都必须要在奖惩制度中进行明确。

比如：

资格：在能力、贡献上的最低要求是什么（即入围的底限）。可以加上工龄的加成作用。很多时候，工龄也代表着一定的贡献。

资本：则是在能力、贡献上的最大程度的展现（评奖的对标）。同时可以加上对于其能力贡献的预期。对于未来，同样是需要鼓励与激励的。

资历：资历本身其实指资格、资本与阅历。但在这里则指阅历。其在我们的评估中则是指经历的转化能力，即将经历转化为经验的能力。要知道经验是一种宝贵的财富。

同时，一定告诉大家，“辈”，不仅是指尊老爱幼的辈分，更主要的是代指能力与贡献的价值大小。是一种比较和排序。

因此，在企业设置奖惩制度的时候，对于这个三个方面的标准与赋分，很重要。不仅要对已知的项目设定奖惩分值，还要设立奖惩研究特别小组在需要时候对于特殊情况或者特殊贡献进行分析评估赋予分值。

有了明确的能力与贡献分值，那么排序，则没有了问题。而奖惩也就没有了问题。

因为，无论工龄长短，其在能力、贡献上其实都是可以分析评比的。而经历与工龄则只是更次一级的辅助加分项而已。

小结：

凡事先立规矩，才能让行动有着方向。而执行的有效，在于对规矩的认知要真实并统一。

不要对他人认知进行“我以为他知道”的贴标签。只有说出来，传出去，证明白，才能让认知，得到真正的统一，才能去渴求知行合一。

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全部评论(24) 我参与的评论

10楼 candy123456

谢谢分享！

2023-05-30 10:48:03 回复赞(0)

18楼温实初23138

打卡

2023-05-30 15:28:14 回复赞(0)

17楼 Julie63702

感谢分享

2023-05-30 15:27:15 回复赞(0)

16楼 Bob40448哪儿

打卡

2023-05-30 15:25:54 回复赞(0)

15楼郭少彬

能力与贡献确实是比较重要的。

2023-05-30 12:02:16 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@郭少彬：主要指标

2023-05-30 22:17:38回复

14楼 315932514QQ

打卡

2023-05-30 11:48:32 回复赞(0)

13楼 AmilyJJ

其实提干也好、评优也好，主要还是要看企业文化是怎样的，不同的企业看重的东西不一样，那在做这些事的时候就会有所偏差。

2023-05-30 11:28:00 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@AmilyJJ：企业所需

2023-05-30 22:17:51回复

12楼春天的湖面

学到了。

2023-05-30 11:14:11 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@春天的湖面：希望有用

2023-05-30 22:17:59回复

11楼我思故我在

学习啦！

2023-05-30 10:53:37 回复赞(0)

9楼超丶娶我

打卡学习了！！！

2023-05-30 10:36:29 回复赞(0)

8楼回归自我

老师说的非常有道理。

2023-05-30 10:29:39 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@回归自我：感谢你的肯定，

2023-05-30 22:18:08回复

7楼滨纷色彩

有规则制度才能更好的执行。

2023-05-30 10:25:02 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@滨纷色彩：凡事预则立，不预则废

2023-05-30 22:18:24回复

6楼疯狂的笨鸟

感觉要考量的问题很多，有没有一种可能，老板可能更看重忠诚度和稳定性，要知道能力和忠诚之间很多老板更看重后者，年轻血液固然重要，但当今社会太浮躁，人员普遍两三年就跳槽，能力越强，跳槽几率越高，而且避免跳槽也并不是晋级晋薪就完全能解决的，在这种情况下，有些老板就会选择优先提拔资历更老的人，至少他们跟着自己打拼，忠诚度绝对高于新鲜血液，那就需要找到这之间的平衡点。

2023-05-30 09:41:59 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@疯狂的笨鸟：过去代表着功绩。所以是加分项

2023-05-30 22:18:54回复