摘要:第一个话题,员工没有执行力是为什么?
第二个话题是,如何去招聘选拔有自驱力的员工?
自驱力没法培养!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
针对这个案例,想和大家探讨2个话题:
第一个话题,员工没有执行力是为什么?
很多老板说员工没有执行力,是因为员工没有自驱力。
没有上进心,不勤奋,不愿意努力。
但有一句话我很认可,大意就是,这个世界上,没有谁是不能被激励的。
如果你认为这个员工没有执行力,要么是没有激励他,要么激励他的方式不对。
就像现在很多95后、00后被说因为不差钱,所以工作动力不足。
其实是管理者没有找到他们的动力源泉,即激励之源。
以及激励方式不对。
比如一个不差钱,家里房子几套的员工,你却给他升职加薪,来提升他的工作动力。
一个很差钱的,你却让人家要有自驱力,要懂得先付出再有回报。
这都是不懂员工、不了解每位员工的特点和诉求,没有用好激励方式导致的。
不光光是不同类型,不同情况以及不同价值观的员工会有不同渴求。
不同层级的员工诉求也会有不同,但有规律可循。
比如高层可能更侧重企业的长期激励、行业影响力、发展趋势,以及和创始老大的对话。
而中层可能更侧重工作的成就感、团队以及上级对他的认可和信赖。
而基层可能更侧重务实的物质激励,实打实看得见的确定性的收入增长以及职业发展的希望。
所以,员工没有执行力,不是员工的问题。
而可能与企业没有对员工去进行分层,没有对他们去进行人性的盘点,不了解自己员工的画像和特性,没有针对性的有效的激励有关。
第二个话题是,如何去招聘选拔有自驱力的员工?
有自驱力,其实是一种个性特质的体现,这是很难通过培养和管理者的影响就能让员工做到的。
就像我们说“扶不起的阿斗”、“装睡的人是唤不醒的”。
这也是为什么“人才选择大于人才培养”。
那自驱力的人怎么去识别呢?
我个人观察,可能会有几个特点:
第一这个人是有好奇心的。
一个有好奇心的人,会想要了解新鲜事物,愿意接受变化,拥抱变化。
这样的人适应能力和学习能力都很强,所以他就能自我驱动去探索。
面试的时候,这样的人会主动和你提问题,且有些问题质量还不错。
不怯生,且有自己的想法和观点。
第二这个人的兴趣爱好相对比较广泛。
有自驱力的人,会有生机,不一定性格要外向,但会喜欢研究一些事情。
不是一个无趣的人,工作之余会有自己的爱好,且爱好不止一种。
因为人的自驱力来源,往往是先通过一些有趣好玩或他自己乐意的事情中给他带来的。
所以面试的时候,你可以问问他的兴趣爱好是什么,为此他们都做过哪些努力或坚持?
以及带给他们的是什么?
如果有些人和你说他没有任何爱好,不知道自己喜欢什么,这样的人是没有目标的,很难有自驱力。
第三这个人是有成就动机和目标感的。
有成就动机和目标感的人,会自己给自己制定目标,不管是工作和生活。
他们会有自己的目标,会愿意接受挑战,如果没有目标,他们会觉得人生乏味无力。
面试的时候,你可以去问他都制定过哪些目标,以及曾经为哪些目标努力过,结果怎么样。
你会发现,就算有些目标没有达到,甚至失败过,但谈论其目标的时候,他们眼里有光。
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10楼 aimeemei
企业画饼多了,就会让员工对企业失去信用,如何就越来越摆烂了。
12楼 Apicallover
自驱力确实是培养不来的,都是靠外物去驱动的。
11楼 金美
如何选择有自驱力的人的方法不错,谢谢老师的分享!
9楼 包大大人
学习啦!
8楼 为了明天
感谢老师的分享!
7楼 小野猪
打卡
6楼 lingziqian
打卡学习。
5楼 倪真美
喜欢老师第二部分的内容。
4楼 YSLHRM
打卡
3楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
2楼 然目之绮
没有人富有到不需要被肯定
1楼 梅梅赵
有好奇心、有持续能坚持的爱好、有成就动机,这样的人在工作岗位上不会错。谢谢兰兰姐分享