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二个维度,搞懂实习生全案管理

作者 崔文彬 更新于:2023-03-27 15:42 18678
我们公司因业务量增加,社会招聘不能满足岗位需求,所以就招聘了一批实习生进来进行培养。想问下各位老师,实习生要签订用工协议还是劳动合同啊,他们需要购买社保之类的吗?入职后当新员工一样管理还是要怎样管理呢?
我们公司因业务量增加,社会招聘不能满足岗位需求,所以就招聘了一批实习生进来进行培养。想问下各位老师,实习生要签订用工协议还是劳动合同啊,他们需要购买社保之类的吗?入职后当新员工一样管理还是要怎样管理呢?
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摘要:二个维度,搞懂实习生全案管理

其实,真不想再回答这个问题了,

人工智能都上线了,这种事情还无法解决,

前途是堪忧的。

 

之所以弄不明白,是因为没有思考,

而不是所谓的经验太少。

 

在思考和经验里,很多人会弄懵了,

他们会认为,因为我没做过,所有没有经验,

而现实情况是,因为你没想过,所以你根本不会做,

有些事,是不需要经验的,

一想就明白,明白了就能做。

你说呢?

 

 

如果你不信,我给你推理一下:

关于实习生入职和管理,

你只需要考虑两个维度,五个步骤,完事。

 

  • 实习生的合作方式管理

这里你只需要考虑一件事,

他们的合作身份到底是怎样的?

这是一个不用动脑子就能想明白的事情,

实习生不是劳动者的身份,

不在劳动合同的约定管理范畴,

所以你们不必签订劳动合同,不必购买社会保险,

签订实习协议,有一个意外伤害保险就足够了。

 

  • 实习生的合作用途管理

用途管理,就是你招他们是干嘛的?

怎么使,怎么用?

 

用途会分为两种:

  • 便宜劳动力
  • 优质小树苗

 

便宜劳动力是指,是用来干活的,还便宜。

一般这样的情形会出现在这些典型岗位:

操作、客服、文员及简单常态执行岗位。

 

优质小树苗是指,用来培养的,要留下。

一般这样的情形会出现在这些典型岗位:

技术、研发、销售、产研等核心岗位的储备梯队。

所以,你得懂业务呀,

你们到底怎么用,怎么管,

你先区分出来用途类型。

 

 

便宜劳动力入职管理使用方法:

重点是快速上手、管控产出:

从入职到管理,做法分七步:

 

①热烈欢迎小可爱们加入呀,

②为示隆重,我把老板也请来欢迎你们啦,来,讲几句......

③大家都是来自各个学校,我来介绍下吧....

④我带大家熟悉下公司,这是A部门,这是厕所,这是餐厅

⑤咱们用一天的时间,我给你培训工作内容,流程,标准

⑥咱们用半天的时间,我给你培训公司制度,要求,规定

⑦去干活吧,乖~~~

 

优质小树苗的入职管理使用方法:

优质小树苗,等于管培生了,

这里的入职使用及培养会略微复杂一点,

但是,它也不是太复杂

 

完成这么几步即可。

 

①欢迎及开营仪式

可以有欢迎晚宴,破冰游戏,竞选分组等,

代入感和仪式感,瞬间就起来。

 

②角色转换类训练

典型的就是从校园人到职场人的角色转变

包括职业心态、思维模式,办公技能、沟通呈现几个基本维度

如果你不会,我也有教程,内容嘎嘎全,你看图

二个维度,搞懂实习生全案管理

③战略及文化输入

这里包括企业战略、企业文化、规章制度,业务及产品知识的基本输入

至少你们是干嘛的,啥要求,要让他们很清楚。

 

④职场技能类输入

这是他们在学校掌握不到的,我们有义务教给他们

从而使他更快,更有效的去开展工作,比如:

二个维度,搞懂实习生全案管理

⑤素质拓展类输入

你知道素质拓展是为了干嘛呢?

他不是为了团建而团建,

也不是为了活动而活动,而是

①能激起他的动能,感受到即便是同层,但有牛人;

②能促进他的合作意识,工作上你不是一个人;

③体验团队成果的魅力,1+1就是大于2;

④能促进他和团队成员的强链接,打通关系;

 

至于搞哪些活动,

咱这里标准活动实施方式也有一大堆,给你看一个

 

二个维度,搞懂实习生全案管理

你觉得可以么?

 

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

 1V1孵化战略型HR

 

 

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
老赵同学

13楼 老赵同学

打卡。

2023-03-28 17:09:29 回复 赞(0)
Adela~

12楼 Adela~

学习了

2023-03-28 13:58:06 回复 赞(0)

崔文彬

@Adela~:欢迎小可爱常来

2023-03-28 15:46:25回复
FeelBig

11楼 FeelBig

学习了

2023-03-28 12:32:56 回复 赞(1)

崔文彬

@FeelBig:欢迎小可爱常来

2023-03-28 15:46:40回复
未撩

10楼 未撩

谢谢分享

2023-03-28 12:20:56 回复 赞(0)

崔文彬

@未撩:欢迎常来

2023-03-28 15:46:50回复
努力人生

9楼 努力人生

打卡

2023-03-28 12:08:06 回复 赞(0)

崔文彬

@努力人生:欢迎常来

2023-03-28 15:46:55回复
小鱼儿儿

8楼 小鱼儿儿

打卡

2023-03-28 11:52:40 回复 赞(0)

崔文彬

@小鱼儿儿:欢迎常来

2023-03-28 15:47:32回复
小飞龙er

7楼 小飞龙er

***

2023-03-28 11:38:53 回复 赞(0)

崔文彬

@小飞龙er:欢迎常来

2023-03-28 15:47:50回复
何诚诚

6楼 何诚诚

谢谢分享

2023-03-28 11:23:37 回复 赞(0)

崔文彬

@何诚诚:欢迎常来

2023-03-28 11:38:33回复
上海美枫

5楼 上海美枫

考虑很到位合作方式管理和用途管理

2023-03-28 11:11:42 回复 赞(0)

崔文彬

@上海美枫:欢迎常来

2023-03-28 11:38:40回复
丫头Jessica

4楼 丫头Jessica

打卡

2023-03-28 11:09:36 回复 赞(0)

崔文彬

@丫头Jessica:欢迎常来

2023-03-28 11:38:46回复
大卡

3楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-03-28 09:38:00 回复 赞(0)
徐萌萌

2楼 徐萌萌

崔老师这点讲的很对,现在很多人不是什么所谓的经验不足 更多的就是懒 不肯自己思考,拿来主义用多了就慢慢废掉了自己的武功了。

2023-03-28 09:30:14 回复 赞(0)

崔文彬

@徐萌萌:认同

2023-03-28 09:46:29回复
妙无音10281

1楼 妙无音10281

简单明了:实习期签订实习协议,缴纳商险或者意外险,薪资自由掌控,学生有需要签订三方协议,前期观察,有必要毕业可以转为正式员工

2023-03-28 08:23:48 回复 赞(0)

崔文彬

@妙无音10281:赞

2023-03-28 09:46:36回复

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