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学院建设，那是一种思维和物质的落地
1、有时的培训学院，是一种思维。——知道学习重要
现在是一个讲究学习与人才发展的时代。虽然说很多时候企业的培训大学或者说很多附名的企业商学院都是一个名字的噱头，是一个标题文化。
但对于一家企业来说，有这种心其中也是可以的。
毕竟，想做并且做了，至少就拥有有了一定的这种人才培养的思维。
但，无论是纸上，还是地上都应该要有一点的体现。所谓的文化必须要在日常。而最能体现日常的就是要让大家都知道，所以，看的，堵的，都应该要落地一点东西。
因此，培训部门改成培训学院，虽然在功能上没有多大改变。但在规模规格上却是一定要在外形上去显示。
这样才能体现对培训的重视。
2、要做学院设计，组织自然需要领头。——先有组委会。
任何一件事，当只是老板个人在想，或者老板交给你一个人在想的时候。你一定要明白，得道多助的道理。
而这个道在哪里？
一是企业要给予道。也就是必须要行文明确企业要做学院建设。
二是企业与员工都需要学院来支撑。无论是面子货，还是实际需要，那都一定要给到人头上。
这就如企业做强制认证一样。或者质量手册，3C文件要求很高。事实很多时候在管理中根本就不那样做。但国家部门要求必须那样做。所以，必须要做。
而在企业建设培训学院一样是这个道理。企业一定要强制任务。
不然，就是你人力资源部门一个人在那跳干舞了。
因此，要由企业明确一个学院的组委会。
这个组委会，不能只是人力行政部门，还要有其他部门的人员参加。参加人员不说是到部门。至少，这个组委会，要每个系统都要有一个具有组织力的人参与（系统副总级代表，或者某个强力部门领导代表）。而组委大哥一定要是老板或者总经理。然后老大可以指定你作为代表，直接向他汇报。
你这个组织建设学院的人才能有机会去沟通，有人搭理。
3、培训学院的架构，其实就是一个学院管理的架构。——按需设置。
一般情况一个学院（都是读过书的，不知道学院，知道学校噻）。他们同样会有如部队一样的司、政、后、装等四总部的机构。
司：
是司令部。也是学院的管理班子。同时带着部队攻坚拔寨的坚兵。而在学校就是领导班子，同时主管教师这一块。也就是管理培训老师与学员招募、课程开发这些。
政：
思政部门。就是管理组织任命的。是对干部与老师等的任命与资格审定的。这在培训学院，自然是需要给予老师一定的荣誉及其他待遇的。
后：
就是做培训服务的了。无论是企业内，还是在企业外，都是需要对行程、车旅、食宿等进行安排的。
装：
这是属于对于教室场地、教辅设备、网络等软件硬件进行管理维护的部分。（有的时候可以与后勤合在一起。）
而这些业务大块，其实都可以与企业的实际发生的真实业务技能或者业务性质的人相对接安排。
而在这些组织中，有了分类分块，接下来就是具体的职责的清理与罗列，然后就是人员的匹配到位了。
4、如何运行落地？
要从组织到运行要素的落地。那就是必须要由企业的文件明确通知，并责任到人，限期执行。
先建组织：
同时做好下列工作：
一是由组委会组织进行学习需求诊断。
对企业的发展方向、急待解决的问题等。
同时设立与学习、技能、素质提升有关的激励机制。
形成需要的或者欲设置的科目与课程内容。并要求限时开发。
二是由资格审定部门对教与学人员进行初定。
拥有可以实施教学的员工进行筛选。对需要学习的员工进行筛评。
主要提出他们的长处与短处，匹配企业发展与问题需求。要找有积极性的，能一炮打响的人。
三是由后装部门同时对后勤建设补给进行落地。
要对固定教学场地、教辅设施含光影等进行落地。只有行动有一个样板的物质东西能放在那，人们才知道你在动。
同时后装部门要与企业生产经营进行沟通形成开课时间。但一定要注意避免随时为生产经营让路的情形。否则一切都会形成空谈。
小结：
做培训学院建设，要的是清晰需求，然后有了尚方宝剑，才能真正的按需落地。
只有有资源，才能有展现。才能形成真正的噱头。
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7楼 高鸿信息
让人挺有启发的内容，感谢作者分享
24楼 Peter21148
业务大块，其实都可以与企业的实际发生的真实业务技能或者业务性质的人相对接安排。
23楼 紫龙83544
培训学院，是一种思维。知道学习重要现在是一个讲究学习与人才发展的时代。
22楼 尼弥西斯65671
感谢分享
21楼 尼弥西斯65671
打卡
20楼 心想事成的音符17072109
有什么道理可讲？
19楼 优忒毗88632
学习
18楼 海尔兄弟56646
涫并着的事情
17楼 进击的风信子17072108
打耶
16楼 阿耳刻悠妮79281
15楼 Karl49985
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14楼 北方游客
思维决定行动的有效性，正确的做事思维可以作用到结果上
13楼 S_1339053169
按需落地，做有价值的培训
12楼 yangguowen
谢谢分享
11楼 鸿宗工控环保科技
老师的分享挺全面的，学习学习
10楼 spricardo
9楼 HELEN梦
学习了
8楼 纳蓝飘雪
培训需求确实要调研清楚，对症下药
6楼 目标总监
打卡学习
5楼 HELENBAO
组建学院的组委会是非常好的想法， 大家都可以参与
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7楼 高鸿信息
让人挺有启发的内容，感谢作者分享
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23楼 紫龙83544
培训学院，是一种思维。知道学习重要现在是一个讲究学习与人才发展的时代。
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有什么道理可讲？
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13楼 S_1339053169
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12楼 yangguowen
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10楼 spricardo
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9楼 HELEN梦
学习了
8楼 纳蓝飘雪
培训需求确实要调研清楚，对症下药
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5楼 HELENBAO
组建学院的组委会是非常好的想法， 大家都可以参与
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