HR年度工作规划的六“个”

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-01-31 14:52 24036

内容来自 2023-02-01 打卡话题观看本期直播

【干货分享】如何规划人力资源年度工作？

基于公司的战略目标，作为HR，不管是负责某一专业模块工作，还是负责部门全盘管理工作，制定有效的年度工作计划，也是一项必不可少的重中之重的工作任务。那HR部门要如何规划自己的年度工作，每个时期要完成哪些重点工作呢？

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摘要：HR的年度工作规划，可以从“六个“即：一个中心、两个基本点、三个抓手、四个原则、五个模块、六个步骤来展开，具体的，请阅读本文。

HR部门的年度工作，可以如下来规划：

1、一个中心

就是紧紧围绕“目标”这个中心来规划，包括：

公司战略目标、公司年度目标、部门年度目标等，以及上级领导提出的其他目标，一定要是需要体现在HR的年度规划里，否则，就是缺失不完整的，也不容易得到上级的认可。

2、两个基本点

在规划时，不能凭想象和个人感觉，也不能“唯领导是从”，一定要把握住两个基本点，也就是：

历史观，即过去几年尤其是上一年HR规划/计划完成情况如何，即去年的总结，包括取得的成绩与经验、不足与教训，站在过去的基础上，如何在新的一年里更上一层楼，从具体的工作计划中体现“更新”的措施出来。

发展观，即各项工作规划时，不能只盯着当年的要求或目标，要适当多看一步，也就是对“可能遇到的意外情况”做出适当的应对策略，多想一步或几步总是需要的，不至于到时手忙脚乱。比如：看似平静的疫情和国际风云，以及可能的人才市场变化，可能会给行业/企业带来什么不确定性影响，对应措施应有啥。

3、三个抓手

要做好年度工作规划，以下三个方面是需要抓好的：

一是自我反省。不单是HR部门领导或负责人深刻反思和总结既有工作得失，更应该启发全部门所有人员认识到“反省与复盘”的重要性。

二是其他部门。HR工作不是独立存在的，是需要与其他部门甚至全公司所有工作协调一致共同前进的，所以，HR的所有工作规划必须要兼顾相关各部门的工作，规划前，加强与各部门的沟通交流就显得十分重要。

三是公司领导。领导毕竟站得高看得远而且统管全盘，精准把握领导指示和要求，获得领导全面支持，让HR各项工作规划充分体现领导意图，才能让HR部门更好为公司各项工作起到支持支撑作用。

4、四个原则

HR年度规划，一定要坚持以下四个原则：

一是量化原则。HR各项工作的规划，尽量做到量化和具体，即使是定性，也要准确，不要引起理解上的歧义，也就是每项工作规划时都想办法回答清楚5W2H。

二是图表原则。年度工作规划，让人更清楚便捷阅读的，还是以图表为好，即使有文字表述，也应当不是主要部分，更多以图表呈现。

三规范原则。既然是年度工作规划，全公司还是统一格式为好，比如：页眉面脚、字体/大小、字距/行距、拟制/审核/批准、用语规范（不出现口水话、方言等）。

四是简洁原则。也就是规划的篇幅不能过长，如果是打印出来，最好控制在5页A4纸范围内，短的2页就好，一般的3页就行。太长太多的内容，既耽误领导时间，也能以体现重点。规划或计划，主要以抓住重点就好，其他的就简要带过，面面俱到或各方面都平均用墨是不合适的。

5、五个模块

HR工作，有的单位仍叫人事或行政或综合，或者大杂烩，有的叫人资，有的分得更细（比如三支柱什么的），但我认为，还是按照传统的模块来规划是比较符合多数单位的。

也就是招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系，如果在各模块之间有一些共通或特别要求的内容，也可以突出来明确；根据具体的部门职责，如果还涉及行政或其他工作，也可以分块规划。

五个模块，也不是平均用墨的，根据公司侧重或者HR开展水平的程度来略有区别的对待。

6、六个步骤

工作规划，一般来讲，可以从以下六个步骤来进行，包括：

领导沟通、草拟题纲、搜集素材、形成初稿、组织讨论、完善送审。

当然，也可以在此基础上增加更多更细的步骤，也可以简化，总之，只要是适合自己的，就是最好的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(17) 我参与的评论

9楼某鼠

我是全模块一起做的，要做年规划着实是大工程啊

2023-02-01 17:40:33 回复赞(0)

17楼 Tom32033

HR的工作，还是通常讲的六大模块，只是开展程度不同罢了。

2023-02-28 16:18:08 回复赞(0)

16楼欧律诺墨33355

学习了

2023-02-28 10:39:19 回复赞(0)

15楼加菲猫50221

谢谢老师分享，已学

2023-02-22 21:05:16 回复赞(0)

14楼瘋7512297

打卡

2023-02-01 18:15:55 回复赞(0)

13楼毅行

学习了，非常感谢！

2023-02-01 18:07:17 回复赞(0)

12楼浮夸T

六个步骤具体怎么做，能详细分享一下嘛

2023-02-01 18:01:23 回复赞(0)

11楼冰心小妹

作者的分享言简意赅，受益匪浅

2023-02-01 17:50:42 回复赞(0)

10楼琢玉

学习了

2023-02-01 17:46:28 回复赞(0)

8楼 xiaoruo526226999

学习了

2023-02-01 17:29:43 回复赞(0)

7楼小贾小高

工作多年才发现，没有规划只能永远打杂

2023-02-01 17:27:30 回复赞(0)

6楼巍哥

年度规划到季度规划到月度规划到周规划、日规划，是息息相关的

2023-02-01 17:14:34 回复赞(0)

5楼 apple112729

老师的小标题好用心，内容也让人挺有启发的

2023-02-01 17:05:38 回复赞(0)

4楼 yingyingge

打卡学习

2023-02-01 16:51:47 回复赞(0)

3楼 red wan

感谢分享！！！

2023-02-01 14:47:44 回复赞(0)

2楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-01 09:38:48 回复赞(0)

1楼谢剑军

非常实用

2023-02-01 08:46:21 回复赞(0)

关于作者

秉骏哥李志勇

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获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

HRD，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民HR”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

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