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春节放假前后，HR最重要的作用是预判。
临近年关，很多公司都打出“年前面试，年后入职”的噱头，既节省了人工成本，又储备了人才，避免了年后用人荒。但换个角度来说，就意味着某些公司必然会有人员流失现象。
疫情三年，有些公司几乎完全没了底线，不说以人为本了，总想方设法降低人工成本。以前员工不离职，大概率是没有好机会。随着疫情放开，市场逐渐升温，企业会有更多的招聘需求，意味着员工的机会更多……
HR要考虑，年后员工能否按时到岗，如果不能，如何应对？所以在放假前，人资需要做个简单的人才盘点，对核心员工进行非正式沟通，做到心中有数，能快速拿出年后的招聘计划。
2022年企业年终奖调研报告显示，74%的企业发放了年终奖，年终奖人均2.19万元，整体平均为1.8倍月薪。这很容易让人盲目乐观，别人能发，为什么我们不能发？对大趋势缺乏足够的认知，往往会导致HR走向极端，而不是从公司角度考虑问题。
有内控意识的HR，会做年休假自查，确认员工法定年休假是否已休完毕，未休完毕的，建议督促员工及时休假，否则企业就可能未没有休的年终奖买单。
很多企业在疫情放开后，预算编制都非常乐观，HR也准备大干一场，招聘培训各种改革安排的非常紧凑。实际上，当经济低迷时，HR的作用非常有限，企业不招聘，不培训，不发福利，薪酬绩效的作用也非常弱……最大的价值就是处理各种降薪裁员。
如果HR对上半年的经济发展有准确的预判，就应该对自身有合理的定位。不要过多的纠结于专业，而是在解决事务性工作之外，快速向业务型HR转变。随着经济好转，再融合更多的专业。
大部分企业还没放假，有HR已经在问开工红包多少合适了。这就是预判。整合力量提升士气，红包、员工动员大会、各种个性化培训，都是HR必须提前考虑的事。
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3楼 leahzhou
学习啦！
9楼 时位客服一
打卡
8楼 杨20506
现在有年终奖的公司都能被称为好公司了。
7楼 zheng威
我们公司已经决定明年大量招聘了。
6楼 劳动Publish
现在疫情放开，人员的流动性肯定会大一些的，年前做好关键人才的留用挺重要。
5楼 S_1326083947
打卡学习。
4楼 PTcaoping
年底收尾总结并预先做好年后过来重要工作的准备。
2楼 岸芷汀兰ellen
谢谢老师的分享！
1楼 大卡
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现在疫情放开，人员的流动性肯定会大一些的，年前做好关键人才的留用挺重要。
5楼 S_1326083947
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年底收尾总结并预先做好年后过来重要工作的准备。
2楼 岸芷汀兰ellen
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1楼 大卡
曹锋老师——
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