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与其考虑如何招人,不如考虑领导合不合适

作者 董点先森丨董超 2022-12-14 17:22 17763
公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人,唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式,导致他那个部门每次都留不住人,我在这公司已经2年,给他部门招了20多个人,现在也只留下3个,这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人,这样领导风格的人,我要招怎样的人在他部门才能留住,或者要怎样帮助留人?
公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人,唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式,导致他那个部门每次都留不住人,我在这公司已经2年,给他部门招了20多个人,现在也只留下3个,这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人,这样领导风格的人,我要招怎样的人在他部门才能留住,或者要怎样帮助留人?
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摘要:不是所有问题,都是招聘的问题。领导本身的问题,那就不要让招聘来背这个锅!

01

领导的风格是有很多种的。

但总体来说,无非就两类,借助平台的,以及凭借个人魅力的。

在这个基础上,根据个人行事作风,就会形成极具个人特色的管理风格。

有人小心翼翼,有人作威作福。

企业里面,你会看到各种领导者。

再换一个公司,你可能又会看到一个新的风格。

 

02

为什么大家的差异会如此之大呢。

根本原因在于个人的认知。

面对同一种环境,认知不同的人,所产生的心境情绪是不一样的。进而产生不同的行为反应

就像看到半杯水,乐观的人会说“还有半杯水”。悲观的人只会说“只剩半杯水”。

在领导风格上,道理是一样的。

因此,当一个领导只会以批评模式对待下属的时候,基本可判定,他的认知层面存在着某种偏差

这种偏差导致他认为,批评模式是在为下属好。认为只有这样,下属才会长记性、取得进步。

是的,你没听错。

习惯性批评,从当事人角度出发,他并不觉得这有什么不妥。他认为自己的出发点非常正义。

并且,下属听不进去,接受不了,那是下属的问题,与他无关。所以,他不可能作出改变。

想要改变一个人的认知,是非常难的。

但这不妨碍我们,从认知角度,去厘清这个问题的根本之所在。

所以,案例的问题并不在于“怎么给他招人”,而是“怎么改变他这个人”

 

03

改变这个人,才能一劳永逸地解决这个问题。

人员频繁的流失,并不是离职再招聘这么简单的事。

每一个流失的员工,都是对公司巨大的损失。包括工作效率的降低、稳定性的降低、公司口碑的败坏等等。

那如何改变这个人呢。

刚说了直接改变认知不容易。那就需要采取另外的措施。

总的原则就是,能改变就改变,不能改变就换掉

 

04

所谓能改变就改变,就是在理解他行为背后的逻辑与动机之后,尝试着找到突破口

首先要做的是性格测评,去全面认识这个人的各项特质究竟是什么。

对于领导者,一般都会有领导素质模型。

这个模型定义了企业所认为合适的领导所需要具备的综合素质。

对比着结果来看,就能将其中的差异直接展示出来。

当事人只有看到差异,主观地感受到了,才能引起他的注意,带来可能的触发效果。

在此基础上,再去制定专门的培训,让他在培训互动过程中继续去感知。

感知他当下行为所带来的效果与影响,以及尝试改变行为之后所带来的效果与影响。

这之间的差距,会反馈给他最真实的体感,能促进进一步的正向改变。

一句话,针对认知的改变,必须遵循着“知信习行”这个逻辑去进行。否则能很有所突破。

如果大家做过组织文化建设就知道,这也是文化能够落地的基本逻辑。

实际上领导者的素质模型,或者领导价值观,就是组织文化的一部分。

 

05

企业通过各种手段,尝试着帮助当事人改善与改变,但最终复盘反馈效果依然不好,那就要考虑是不是真的需要用这个人了。

领导者的存在,是借助平台给的资源,帮助组织走得更远,而绝非仅仅只是个人行为的恣意。

对于个人取得的成绩,与其所造成的负面价值相对比,并不值得使用的话,那就要果断换掉。

换掉不一定是辞退,更可能是走向非管理岗,发挥技术上的价值

毕竟能做到管理者,不可能一无是处。

等他哪天认识到了自己的不足,深刻加以反思了,改变了,再重新赋予管理者的权限,也不是什么大问题。

 

06

总的说来,招聘本身不存在问题的话,就不要为了一个不太合格的领导,再去改变什么。

难道要招聘人员对求职者说,“这个领导脾气就这样,你要忍受”吗?

听到这句话,别说入职再离职了,恐怕当场就吓跑了。

很多问题,站得更高点来看,会看得更清晰。

当然,只是一个招聘专员,是没办法改变这些的。

那么,他所需要做的,是在事实呈现的基础上,懂得向上汇报,让领导帮自己想办法。

这就是另外一个话题了。

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2024-05-08 15:34
盛双印

11楼 盛双印

这就是所谓的管理风格吧

2022-12-15 12:06:49 回复 赞(0)
xueying100

10楼 xueying100

听说乔布斯也很会骂人,才有好产品出来~

2022-12-15 12:04:33 回复 赞(0)
hmltb

9楼 hmltb

打卡

2022-12-15 11:34:22 回复 赞(0)
xiandaijingcheng

8楼 xiandaijingcheng

改变不了,只能换掉

2022-12-15 11:25:27 回复 赞(0)
小草壮壮

7楼 小草壮壮

学习了

2022-12-15 11:14:00 回复 赞(0)
美大

6楼 美大

打卡

2022-12-15 10:54:46 回复 赞(0)
dmxu412

5楼 dmxu412

谢谢分享

2022-12-15 10:47:11 回复 赞(0)
池ge

4楼 池ge

非常强势吧

2022-12-15 10:20:13 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

董超老师——
本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-12-15 09:22:46 回复 赞(0)
永远不要高估自己

2楼 永远不要高估自己

谢谢分享

2022-12-15 09:02:03 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2022-12-15 08:45:46 回复 赞(0)

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