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《薪酬密码》：第十九期
日积一识【薪酬密码】（2022.7.19）：
【薪酬计划：实施标准与流程】（样例版：《薪酬实施标准与流程28款》（薪酬管理制度））
7、年薪制
A、使用范畴：M7、M8；
B、薪酬结构：年薪=固定年薪+津贴+效益年薪（奖金）+股票收益（包括转股收益）
固定年薪支付方案1：月均支付，基本月薪=固定年薪/12；
固定年薪支付方案2：分期支付，首月支付70%，年终支付30%；
津贴支付方案：依据《员工管理手册》或本制度（《薪酬管理制度》）执行；
效益年薪支付方案：次年首月或次月1次性支付；
股票收益支付方案：依据《员工持股收益管理制度》执行；
C、目标责任书
年薪制人员，需根据当年组织目标要求，签订《经营管理目标责任书》；
D、升降任离管理
（1）、聘任期内年薪制人员由于个人离职或被公司合法辞退等原因离职时，将自动失去剩余月份年薪（固定年薪、津贴、效益年薪、股票收益）；如合约有特殊约定，按合约规定结算；
（2）、任职期（不含试用期）不满半年的年薪制人员不予计算效益年薪；如合约有特殊约定，按合约规定结算；
（3）、年薪制人员在工作期间，职位发生变动（不再符合年薪制工资适用条件），则从次月起，取消年薪制，根据新担任职位情况，进行相应的工资结构变化，已经发放部分不再追回；
（4）、合同中约定“风险抵押金”或执行“风险抵押金”的人员，在离任一年内，从事有损公司公司利益事宜的，将自动失去风险抵押金；经审计部门确认任期内存在经济责任的，用风险抵押金抵扣相应的经济损失。
（5）、其他适合“年薪制”的（特殊）岗位或人员，亦按照本制度执行。
8、一般岗薪制
这一部分，我们再以“五系”为例，梳理一下“一般岗薪制”的设计与实施。
A、（一般）管理系【M】
（1）、PD：专业-决策，中心级决策者，岗位：营销中心总经理、技术中心总经理、交付中心总经理、支持中心总经理
薪酬结构：岗位工资+绩效工资+项目奖励+经营性奖励
（2）、PM：专业-管理，部室级管理者，岗位：品牌经理、市场经理、销售经理、技术经理、生产经理、人事行政经理、财务经理
薪酬结构：岗位工资+技能工资+绩效工资+项目奖励
（3）、ME：管理-执行，项目管理者，岗位：项目经理
B、营销系【S】、技术系【T】、交付系【O】、支持系【S】
（详见：《岗序拓扑—薪酬激励》）
《岗序拓扑—薪酬激励》：
【薪酬、激励要素简义表】：
A、岗位工资：岗位主价值工资，一般按照专业/管理能力难易程度、责任大小、管理层级和幅度、工作负荷与强度、工作环境而定；（五要素）
B、技能工资：按照本职某项工具、技巧、经验而定；也包括：行业知识、专业知识和客户知识（广义）；
C、绩效工资：按照本职的决策的价值、项目的结果和任务的效率而定；属于典型浮动薪酬；
D、项目奖励：以管理项目的完成质量和效率而定；
E、经营性奖励：以组织利润而定；
F、提成工资：以成交额而定；
G、福利待遇：一般为正式员工所能享受到一种福利待遇，包括衣、食、住、行、物，五个方面；常见的表现形式为：福利补贴、津贴、社保（公司承担部分）、假日等，
H、荣誉：特殊表彰及待遇；
I、身份：特殊身份、社会标识；
J、权力：财权量级、人（X）权层级；
K、自由：股权；
L、保密金：是针对涉及公司重要信息、资料、数据的任职员工，在与公司签订了保密协议后，给予的竞业限制经济补偿。
保密工资，考虑到竞业限制补偿金支付、领取的便利性，将离职后方予发放的竞业限制补偿金于每月工资中发放；
（未完待续。。。）
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16楼 毅行
继续学习，谢谢！
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14楼 497008101
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很多做招聘的同事都可能不清楚年薪制是怎么回事
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10楼 梦佳
固定年薪支付方案2 是啥意思，第一月和最后一个月付工资就可以了吗？
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谢谢老师分享，我想了解一下固定年薪一般占总薪酬的比例是多少呢？
3楼 东风第一枝
终于对年薪制有了一些了解
2楼 qswh456
期待老师的下期分享
1楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
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