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业务是龙头,量下滑了,大家的工作量都不饱和,甚至闲着,这个时候节流、降成本势在必行,迫在眉捷。
这种情况要持续2、3个月,现在是工资还是照常发着的。一直这样下去恐怕难以为继,而且老板也是不乐意白白地支出“冤旺”钱。这个时候,支出的钱都要用在必要的支出上,刀刃上,非必要的支出要少支出,可支可不支的,坚决不支出。
必要的支出,其中主要是员工的工资、社保。有活做的部分,计件的工资那是少不了,加上没活的部分,第一个月这种情况计件工资若低于当地的最低工资标准,是要按照最低工资发放的。究其都是没活做,而造成人员的闲置,没事干,这时是不是可以从源头从业务上加强或加大措施去增加业务量,实在不行,是否可以考虑去承接业内的外包业务、转包业务让这些人员尽可能有事可做,这也不行是否可以内部找点业务?如把仓库老旧的成品、半成品,清理出来加以返工、改良、加工、利用达到产品质量可以交付的标准,这样不仅有盘活了存量,充分利用,也增加了工活呢。当然,再闲的人员,可以组织学习、推行车间6S管理。再或轮流安排u人员上班或休假,同时对接业内下游供应链的企业,让休假的人临时去做工挣钱,或者联系人力中介,暂时到其他企业共享、共用这部分人员,也减少他们要公司补足差额工资的要求。
另外一块是计时,主要以职能管理、服务人员为主,是刚性工资支出的大头,但业务缩减了,想方设法一时上不来量,以致经营短时困难,这几个月支付也困难。 这个时候就要严格管理控制各类加班,甚至杜绝加班,避免出现这边闲着,那边却忙得加班付费。这时就要做好人力的合理调配,不要赞成浪费。如若有部门、岗位一时忙不过来,就可合理统一安排利用其他的闲置人员去支援。
第二、三个月,业务还下滑,那也要按规定发放相应的生活费。与之同时,生产上不良品那是严格控制,后勤上小到一度电、一滴水、一张纸、每一次招待、出差都要从各部门、人头上去管控、节约,对浪费要坚决惩处。至于像旅游、团建等在困难时期就暂时中止,一起共渡难关活下来方是上策
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13楼 大霞
半成品加工这个也不好操作的,加工的产品没人要就等于白做工了。
人资之道刘洪
@大霞:以业务为导向的思路想办法吧。谢谢关注
12楼 玲玲东
打卡学习
@玲玲东:谢谢关注
11楼 garfield627
老师说的这个确实是太有道理了,节流、降本是重中之重。
@garfield627:希望有所帮助,谢谢关注
10楼 piomng
给员工信心,全员营销也是可以的。
@piomng:不错的方法,谢谢关注
9楼 HR万事通
用尽力气好好节流。
@不想动:开源节流。谢谢关注
8楼 苏格兰小丑
学习了
@苏格兰小丑:谢谢关注
7楼 丸子不小了
企业共享这个之前听过,不过在现实中暂时没看到有实行的。
6楼 很法
节流之余还要开源,不然也难撑下去。
@很法:确如此,谢谢关注
5楼 duoe
打卡
@duoe:谢谢关注
4楼 linda7408
业务量下降就想办法提升业务量。
@linda7408:确实如此
@人资之道刘洪:谢谢关注
3楼 linda7408
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2楼 风霜
感谢分享!
@风霜:谢谢关注
1楼 大卡
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13楼 大霞
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12楼 玲玲东
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11楼 garfield627
老师说的这个确实是太有道理了,节流、降本是重中之重。
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给员工信心,全员营销也是可以的。
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用尽力气好好节流。
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7楼 丸子不小了
企业共享这个之前听过,不过在现实中暂时没看到有实行的。
6楼 很法
节流之余还要开源,不然也难撑下去。
人资之道刘洪
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4楼 linda7408
业务量下降就想办法提升业务量。
人资之道刘洪
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