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经营成本指企业从事主要业务活动而发生的成本，包括工资与福利费、原材料、燃料、动力费、修理费以及其他费用。
公司业务量下降，这种现象是季节性淡季，还是外界环境影响所致？与当期预算相比，孰高孰低？这些情况，HR必须做到心中有数，才能对症下药。我们该如何将经营成本与企业管理、运营、人才、财务、生产、研发、供应链等相关内容有机关联？如果不能关联，降低经营成本就是一句空话。
经营成本中的工资与福利，可对应企业管理、运营与人资；原材料、燃料、动力费、修理费等，可以与企业管理、运营和生产相关联；财务可以在现金流、应收账款方面做贡献；至于研发，则与战略和市场紧密关联……
如何降低企业经营成本，在外部不确定因素影响下，企业管理者其实都有点无所适从。作为HR，想在短短的两三个月内改变或缓解这种窘境，还是非常有挑战的。在很多老板眼里，人资能影响的就是人工成本。降低人工成本，不外乎有两种做法，一种是降低平均工资水平，一种是减少岗位和人数。
业务下降，工作量也不饱和，但员工的工资还是照发。作为制造业，生产车间大部分都是计件制薪酬模式，工作量不饱和，工资自然下降。至于管理人员，薪酬是否需要和总收入或利润挂钩，取决于战略导向。
实际上，很多公司做预算时，一直是分解任务，这就等于“逼着”员工去做。华为的做法恰好相反：给他一个工资包，他想拿多少工资，按比例倒推出他的任务。这样做，把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联，可以倒逼员工成长。
至于减少岗位和人数，无论是从人才盘点开始，还是从组织结构入手，减少管理层级，人员重新分配和优化……都不可能出什么效果。实际上，在业绩低迷期，也不适合大刀阔斧地改革。另外，短短的两三个月，几乎不具备任何操作空间。
HR的功能再升级，不再聚焦于眼前的人工成本，而是重点去提升人效。如果我们用人事费用率衡量，会让管理层看到什么？
当业务量下降，除非人工成本总额下降更多，否则人事费用率必然上升；想让人事费用率降下去，如果不想盯着人工成本总额，就只能提升收入了。
在编制人工预算的时候，确定人工成本预算，就必须要有用人计划。同样，现在想提升人效，降低人工成本总额，也必须依赖用人计划。在工作量不饱和的情况下，是所有人都半死不活，还是通过合理排班，提升人效，让一部分人拿到相对高额的工资，另一部分得到充足的休息？
想降低其他经营成本，首先看战略，是扩张，还是收缩，或者是保持，但两三个月，显然什么也看不出来。因此我们直接来点具体措施。
想降低原材料、燃料、动力费、修理费以及其他费用，因为业务量下降，变动成本的空间已经被压缩，短期内最好的办法是精细化管理，做标准管理，练内功，主导改进公司质量管理、操作规范、设备工具等相关标准。
想降低原材料，就需要主导投入和产出分析，在确保交付的前提下，在流程某个环节进行创新或改进，制定改进措施，降低供应链成本。还可以对有关质量的制度、规范、工作流程等不断进行改善，促进质量管理工作系统化和规范化，保证质量稳定性，达到降低成本的目的。
想降低经营成本，我们还可以扩大成本管理范围，注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括行业价值链分析，企业内部价值链分析，竞争对手价值链分析。
降低经营成本的途径有许多，但在短短的两三个月内，能奏效的却很少。从人力资源管理角度出发降低经营成本，是一条很好的创造工作价值的思路，但一定不要急于求成，而是结合战略，向管理要人效，从人效控成本。
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14楼 honeylone
思路清晰了，就看落地有哪些具体方式了呢
13楼 悦悦袁
打卡学习
12楼 apple112729
跟另外一位老师的说法一样，都说结合战略，向管理要人效，从人效控成本。
11楼 小洁丫头
打卡
10楼 安贝
公司业务量下降，要两手抓，一方面分析业务量下降的原因以提升业务量，一方面降本，可以从行政管理方面入手
9楼 妮妮A
两三个月撑一撑就过去了，过后加大业务提升的力度就可以，现在可以做的就是为这个做准备，建议别瞎降本
8楼 S_1344395108
季节性淡季应该想一下长远的应对方案，毕竟每年都会遇到这种情况
7楼 简单119
6楼 Loveyesterday
确实，两三个月要让降本手段奏效是很难的
5楼 随遇而安asd
学习了
4楼 独宠
其实就看哪个点是公司的业务提升关键点，如果是质量，那原材料等维度是不能动的
3楼 刺猬的心
淡季，我们基本培训为主，涉及旺季出的问题，进行案例分析，好坏就分析。 其次找出团队还需要提升的地方，补课！这个方面包括技能、流程等，需要调整、学习的都及时补上。 再者，6S、消防检查等，甚至讲团建、旅游等安排在这个季度。
2楼 大卡
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跟另外一位老师的说法一样，都说结合战略，向管理要人效，从人效控成本。
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公司业务量下降，要两手抓，一方面分析业务量下降的原因以提升业务量，一方面降本，可以从行政管理方面入手
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两三个月撑一撑就过去了，过后加大业务提升的力度就可以，现在可以做的就是为这个做准备，建议别瞎降本
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确实，两三个月要让降本手段奏效是很难的
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其实就看哪个点是公司的业务提升关键点，如果是质量，那原材料等维度是不能动的
3楼 刺猬的心
淡季，我们基本培训为主，涉及旺季出的问题，进行案例分析，好坏就分析。
其次找出团队还需要提升的地方，补课！这个方面包括技能、流程等，需要调整、学习的都及时补上。
再者，6S、消防检查等，甚至讲团建、旅游等安排在这个季度。
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