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用3个人，干5个人的活，拿4个人的工资……这就是345薪酬的精髓。至少，员工多干了活，老板还愿意拿出一部分钱来，你们老板倒好，一句兼任就完事了？
老板基于人工成本的考虑，老板决定不再招人，于是让员工免费兼任……这在很多企业其实很正常。岗位取消了，并不意味着工作消失了。为什么取消岗位，因为性价比太低，如果取消岗位还要额外支付成本，为什么要取消？
作为资历还不那么深的员工，还没有底气向老板说不。实际上，这时候我们还处于公司的边角料。如果不能让培训更有价值，很可能下一个取消的就是培训岗。为了避免下一个被裁员，我们只能让自己承担更多的工作职责，通过量刷存在感。
新员工就像蘑菇一样，常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，处于自生自灭的过程。蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。这事你不接，肯定有人接，甚至培训也有可能被人接收。
我负责公司的培训模块，行政又是很繁琐的工作内容，我也不了解，害怕做不好，影响本职工作……还好你计较的不是钱多钱少，而是能否干好行政工作。
这事就简单多了。
无论老板处于什么目的，对新员工而言，有机会多接触一些新工作其实不是坏事，尤其是老板释放出控制人工成本的信号。
当一个企业想控成本裁员时，哪类人容易被干掉？除了高管，就是那些鸡肋岗位。很不幸，培训甚至比行政还更不堪。公司可以没有培训师，但不能没有行政员，哪怕是兼职人员。
实际上，很多企业会先裁掉那些可以外部的岗位，如维修。养一个维修工至少四五千的成本，如果外包给物业能用两千不？如果在裁员降薪时，把维修内部化，然后给津贴，是不是还能节省？
作为新员工，我们无法工作纵深化，那么就横向发展吧，让自己不那么容易被取代。当年在央企，我们提倡一专多能。从财务到人资，从行政到食堂管理，从采购到宣传……我基本上都干了个遍。最后的结果是，让我从财务转型到人资，职业生涯发生了出乎意料的变化。
人在职场，最怕的是自己把自己困住。结合老板的需求，多尝试几次，挖掘自身的潜力，有可能我们会找到比培训更有价值的事情。
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15楼 毅行
谢谢！
14楼 站在楼顶看风景
非常赞同员工（特别是行政、人力和财务）横向发展。我们公司以前有个岗位，感觉比鸡肋还鸡肋，可以说一点点专业性都没有，老板给这个岗位的员工安排一些其他工作，她非常不乐意，还和老板闹别扭，要求先涨薪。我劝她先把工作做好，学到的是知识，老板会看见的，那时要求涨薪是无可厚非的。
13楼 停下
打卡
12楼 老薛
学习打卡
11楼 四川志仁
感谢老师的分享！
10楼 农村来的
这种情况，除非有更好的出路，不然还是要兼职行政的。
9楼 Btty
兼职了工作肯定要谈谈钱的事情的。
8楼 gfdg
就当学习了也挺好。
7楼 立志要暴富
如果是我我就接了，然后跟老板去谈加薪，做好了说不定还能升职。
6楼 冯小凡
现在市场环境不好，很多企业的老板都恨不得一个人干3个人的活。
5楼 qwas德楠
4楼 cocoylp
其实年轻人做多点还是不错的，多接触其他岗位的事情，说不定有意想不到的事情发生。
3楼 小胖的卷毛大哥
是老板，而不是HR通知，可见公司规模不是很大，没有那么严格的调整机制（管中窥豹姑且不论），不同的企业规模、性质可以选择不同的方式，对于老板一言堂的公司，首选跟老板直接沟通： 1、愿意兼任，接受挑战（年轻人，有机会能接触到自己没做过的工作丰富工作履历何乐而不为） 2、目前工作任务重，兼任压力大（表明有难度，后续成功的话都是自己成绩） 3、设考察期，合格涨薪（不需要一个人头费，30%-50%增幅双赢）
2楼 大卡
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7楼 立志要暴富
如果是我我就接了，然后跟老板去谈加薪，做好了说不定还能升职。
6楼 冯小凡
现在市场环境不好，很多企业的老板都恨不得一个人干3个人的活。
5楼 qwas德楠
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4楼 cocoylp
其实年轻人做多点还是不错的，多接触其他岗位的事情，说不定有意想不到的事情发生。
3楼 小胖的卷毛大哥
是老板，而不是HR通知，可见公司规模不是很大，没有那么严格的调整机制（管中窥豹姑且不论），不同的企业规模、性质可以选择不同的方式，对于老板一言堂的公司，首选跟老板直接沟通：
1、愿意兼任，接受挑战（年轻人，有机会能接触到自己没做过的工作丰富工作履历何乐而不为）
2、目前工作任务重，兼任压力大（表明有难度，后续成功的话都是自己成绩）
3、设考察期，合格涨薪（不需要一个人头费，30%-50%增幅双赢）
2楼 大卡
曹锋老师——
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