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如何淘汰那个看似很忙的小蚂蚁?
文/白睿,组织发展专家,任职资格体系训练营导师
不知道大家的童年时候,是不是会仔细观察蚂蚁的行为?如果足够仔细,会经常发现这样的一种情况:当一群蚂蚁正在拼尽全力移动一块比他们大很多的食物时候,能感觉到它们在热火朝天的努力工作,但有几只蚂蚁只是紧张而匆忙地散步,而不去运东西。
我们在职场里经常遇到这样的情况:
在一个团队中,当我们开始合作完成一项紧急而重要的工作时,共同努力时,总有一两个同事在喊着努力工作。看到他/她也很匆忙,很紧张。每个人都会说这项工作有多重要,有多困难,每个人都有多努力,但他的产量不大,质量也不高,团队中的同事会抱怨,但在外人看来,这个团队最努力的是他,如果外人恰好是领导呢?
我想讨论以下问题:
如何限制和消除那些摸鱼和划水?
如何让摸鱼者发挥真正的才能?
真正贡献者如何加快晋升加薪步伐?
用什么标准给摸鱼者一个公正的评判?
01滥竽充数的人在任职资格面前无处遁逃
任职资格体系正是满足这些问题的答案。因为任职资格标准包括三个方面:基础标准(学历、年资、)能力标准(质量、知识、技能)、核心标准(专业经验、职业绩绩效、行为标准)、能力标准(通用能力、专业能力、管理能力)。这样就非常全面评价了员工。
在任职资格体系成熟的公司,我们能感受到几个事情:
任职资格评上述标准的方法论包括:结构化行为访谈(BEI)、文件篮测试、质量测试(心理测试/问卷)、证据收集评估(专业水平认证)、报告评估、演讲、纸笔测试、案例分析、投影技术、行政职业能力评估等。
02企业推行任职资格管理的目的与作用
从称职能力的角度来看,资格和能力特征的区别在于,能力特征取决于一个人是否具备这种素质,任职资格更强调这个人的行为和技能是否符合标准。强调能做什么而不是知道什么。虽然经验和绩效一直被认为是建立在资格体系的理论领域的参考,但在实际工作中应该是必要的。
对员工
对企业
通过资格牵引,激励员工不断提高其职位胜任能力,促进员工个人绩效和组织绩效的的提升。
通过提升个人绩效,促进组织绩效持续改进。
树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进。员工通过获得较高的资格,使自己更具有竞争力。
为职位任命、选拔、调配提供依据,优化人力资源配置,提高人均效益。
作为员工报酬管理的参考。
为公司实施有效的激励措施提供重要参考。
任职资格应用后,还需要加强激励政策的透明度。适当的透明度可以减少员工不必要的猜测,从而增加专业渠道的吸引力。激励措施和方法需要进一步丰富和系统化。激励制度的概念非常广泛,薪水只是其中之一,而且往往不是最重要的方面。
任职资格建设的好,是可以淘汰看似很忙的蚂蚁,也会让努力的蚂蚁更具有几个特点:
1、奉献精神。作为个体,分工明确,不埋怨。
2、任劳任怨,埋头苦干的精神。
3、团结协作、齐心协力、利益均摊。
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老师这种方式还是不错的,起码清楚知道员工的能力。
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后面那个透明的激励政策才是关键。
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分工明确的团队就能清晰知道谁在拉后腿了。
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感觉绩效考核会更有效果。
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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