一个优秀的HR首先得是一位不错的咨询师，能够拿到问题快速透过现象看到本质，找出管理措施等。 一、首先进行两方情况调研： 1、对四个HRBP进行询访，通过关键性几个问题，了解这四个人的能力+态度现状，以及对事情的认知想法及建议 2、以访谈者的身份，对事业部相关主导辞退的人进行沟通，注意以合作伙伴的身份，避免引发误会。了解他对这几个人不满意的点在哪里，举出具体案例来支撑，过程中是如何设定考核目标与评价的，和HRBP的互动方式等，以及他们对这个岗位的要求和期望是什么，希望解决什么样的问题。 3、注意：访谈时尽量问1-2个相同类似的问题，看下回答口径是否有误差，以便取得更多的线索信息。 二、针对两方沟通访谈结果，形成分析报告，找出问题点进一步引发管理思考 1、招聘面试机制的问题：面试过程是否有根据岗位用人画像要求来做，面试规范的问题，面试管理权限需要重新决策，此部分与HRBP管理权挂钩； 2、试用期管理的问题：新员工试用期考核评价机制是否有，考核指标及评价依据是否合理，建议人力条线制定双向考核机制； 3、HRBP管理权的问题：常遵循的逻辑“谁用人，谁招人；谁用人，谁培养人；谁用人，谁管理人”。目前该集团公司对这个岗位管理存在问题，人力部门招聘人，但是录用权限、管理权限却掌握在事业部，存在内部矛盾，易引发冲突、 三、以上问题分析透彻后，建议由人力条线和事业部沟通，进行内部机制改革，支持业务的目标不变，管理需要转换，并进行内部管理问题整改，举一反三、
5
3
评论
分享
7 位牛人参与
郑军军
Jason盛杰
阿东1976刘世东
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
