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财务经理离职、财务经理加薪、财务主管加薪……整个过程中，人资几乎没有自己的想法，完全是僵化执行老板的命令，这真得是一个合格的HR吗？
我们常说用离职要挟加薪不可取，那么，用加薪留住离职员工，就一定能奏效？
显然，加薪并没有留住财务经理的心，在坚持了一个月后，还是决定离职，只是因为怀孕才决定收回离职申请。
老板为了留住财务经理，决定加薪4000元，为什么不是3000元或5000元？这时候没有调查就没有发言权。
在同行业，像财务经理这种水平的，市场薪资范围是多少？财务经理与市场水平有多大差距？公司执行什么薪酬策略，领先、跟随，还是混合？
因此，在老板提出加薪4000元时，人资是有建议权的。
怎么加薪？加薪到底加在基本工资还是绩效工资？
人资完全没有想法，导致很多时候只有加薪而没有降薪，企业人工成本越来越高。
很多老板喜欢把加薪部分放绩效，看似有了一定控制权，实际上这种加薪没有任何激励作用。
有些企业加薪会放到管理津贴，如果财务经理没有管理津贴，我们就可以设计薪酬结构，增加管理津贴。不在管理岗位，则不享受管理津贴，自然降薪。
如果财务经理有管理津贴，我们可以采用等级加薪。
等级加薪，其实就是把财务经理设置等级，如一级财务经理，二级财务经理，三级财务经理等，然后按等级进行加薪。同时设置等级的升降标准，等级降低，薪酬自然降低。
再说说财务主管加薪，其实可以理解为工作量加薪。
财务的岗位职责更清晰，很容易模块化，如成本分析、预算管理、固定资产管理、投融资管理等，我们可以针对具体模块设置津贴。
财务主管加薪2000元，因为他承担了财务经理的工作内容，这2000元就可以具体化，如成本分析500元，预算管理1000元、固定资产管理500元。
财务经理未离职，意味着财务主管的工作内容又有了变化。为了平衡，我们可以给财务主管留2个工作内容，如成本分析和固定资产管理，即比原来工资多了1000元。
这样，老板困惑的6000元，至少减了1000元。这样再运行一段时间，企业可以做内部竞聘和岗位等级评定，如果财务经理等级下降，意味着薪酬也相应下降。如果产假期间，管理津贴取消，薪酬自然也下降了。
从长远看，财务经理大概率要走，还面临产假等，这时候就该扶正财务主管了，不断加工作量，也就是加薪，然后等级提升，也是加薪。等稳定了，竞聘财务经理，也基本完成更新换代了。
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17楼 xuege88
有分析和解决方案，很实用。
16楼 makui0088
有专业，也有技巧，学习！
15楼 leige
老师的分享不错，不是套路文章
14楼 ednegjedee
财务经理大概率要，扶正财务主管...正解
13楼 Santorinily
打卡
12楼 南敏良
企业连一个基础的薪酬框架都没有
11楼 xfc123
学习了
10楼 二七二七
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9楼 木鱼寺的姑娘
曹老师总能简单有效的解释问题
7楼 dqhr
情况充满了变化，这也就是制度的重要性，有参照，而不是主观臆断
6楼 65444
薪酬管理不完善，会哭的孩子有奶吃~
5楼 q51heecom
看到人资全程没有自己的想法时我就停下来先想了想，如果是我我会怎么做呢？然后继续看老师的文章，谢谢！受益匪浅。
4楼 灼灼
这个4000可能是谈判后的结果，只是这个财务经理不认
3楼 Burytheheart
2楼 安提罗科斯64610
财务经理生完就又会离职了，我们公司活生生的例子
1楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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