做好团队奖励的4要素

作者吴飞强 2022-07-07 08:36 19553

内容来自 2022-07-08 打卡话题观看本期直播

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摘要：在公司中，奖励最忌讳的就是奖金发出去了，却广受员工的质疑和诟病。在一个团队中，哪个员工工作能力强、态度认真、业绩突出，在其他员工眼中都是一览无余的。谁什么时候应该获得奖励，获得多少奖励，员工心中都自有一杆秤。如果管理者能够深入了解，就会做到奖励明确、得当、到位。员工们自然心服口服，也会自动自觉地严格要求自己向榜样看齐。

在公司中，奖励最忌讳的就是奖金发出去了，却广受员工的质疑和诟病。在一个团队中，哪个员工工作能力强、态度认真、业绩突出，在其他员工眼中都是一览无余的。谁什么时候应该获得奖励，获得多少奖励，员工心中都自有一杆秤。如果管理者能够深入了解，就会做到奖励明确、得当、到位。员工们自然心服口服，也会自动自觉地严格要求自己向榜样看齐。

反之，管理者对员工的实际工作情况知其一不知其二，并且奖励带有很强的随意性，甚至拍脑袋心血来潮决定给谁发多少奖励，就会激怒其他员工，使他们质疑管理水平，从而降低工作热情和积极性。

今天给大家分享一下有关在团队中奖励员工的4个原则，如果做好了则奖励的效果和力量加倍：

第一：目的明确

奖励是想表彰员工在哪方面做出了优秀的成绩，然后才能有的放矢地找到需要奖励的对象。比如，本阶段企业存在浪费比较严重的问题，那就要特别奖励一些在工作中历行节约，为企业节能降耗的优秀员工，以达到引起其他员工仿效的目的，在企业中树立“节约光荣、浪费可耻”的风气。目的明确是做好奖励的基础，管理者切莫采用与目的背离的奖励方式，比如企业想要鼓励员工创新，结果却奖励了一些墨守成规的行为，反倒是对表现出创新意识但结果不理想的员工大加处罚，奖励也就与目的南辕北辙了。

第二：对象明确

管理者要明确奖励应该发给谁，并和具体的行为直接挂钩，不能凭印象、凭感觉随意发奖，而要将奖励颁发给在团队、企业内受到大家广泛认可的员工。如果管理者奖励那些看起来工作最忙、工作时间最久的人，可事实上他的工作效率很低，质量也达不到标准，就会引起其他员工的反感，以后大家可能有样学样地装出辛苦的样子，实则没有做出任何贡献。再如管理者奖励那些显然生出了“外心”，准备离职的员工就更是不妥，不仅留不住这种员工的心，还会让大批对企业忠诚的员工感觉寒心。

第三：时机明确

在对员工进行奖励时，时间、地点、过程等也要十分明确，这样才能达到最佳的效果。就奖励的时间而言，应当注意及时，避免犹豫。比如管理者对员工承诺过“完成目标发给重奖”，员工尽心尽力地完成了任务，等着管理者兑现奖励的时候，管理者却犹豫不决，这就会让员工感到非常失望，觉得受到了欺骗，无疑也会使他们的工作热情降低。另外，选择定期奖励还是随机奖励也是有讲究的。定期奖励比较正式，随机奖励具有不可预测性，管理者可以抓住某个适当的时机对个别员工给予奖励，以刺激全体员工时刻保持工作积极性。

第四：尺度明确

奖励要想发挥导向性，激发员工的积极性和创造性，就要满足人们的心理，掌握合理的尺度。奖励必须与员工做出的贡献成正比例，贡献大多奖励，贡献小少奖励，无贡献不奖励。如果对无功者奖励，对有功者不奖，就会出现奖励失当而打击员工的积极性，直接影响工作效率和工作业绩。另外奖励不可过多过滥，如果不加节制地大量使用奖励方式，就会使员工对奖励的重视程度减弱，也就降低了奖励的激励功能。

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