虽然在“你经历过话题中描述的情形吗？”选择了“有”，也仅仅是简单的参与过，不就当算是实际主导过。文字记载的些许观点，分享供讨论。 题主所描述的现象，不在少数，我认为，应该搞明白一个前提，才是接下来开展工作的基础，这个前提就是：老板的真实意思是什么？简单粗暴的分为两种情况吧，其一，老板本身没有做大做强的打算，小富即安，能照顾好自己的家庭和一起打拼的这些兄弟们的家庭即可；其二，老板想做大做强，但是，一起打拼的兄弟们成为公司壮大的瓶颈。结合题主的问题，仅分此两类情况讨论吧。 当面临的是第一种情况时，题主是没有办法去主导这件事情的，虽然与老板两人曾经讨论过，或许仅仅是稳定新生力量，内心并没有顶替第一批兄弟的打算，因此，做为HR，在老板满足现状的情况下，同时能让第一批众多兄弟有同样满足心理的状态下，开展培养新生力量，可能面临很大的阻挠。 当面临第二种情况时，针对第一批兄弟们的具体情况，可鼓励二次创业，具体方案不可太死板，因人而异，具体情况具体商议，把握一个原则，尽量不要牺牲第一批兄弟的现有利益。另外，也可设计股权激励方案。现实工作中，无论采取何种方案，应当做充份的调研，不可盲目操作。 小短文，仅供兄台寻找灵感。调研-细沟通-定方案-细沟通-反馈
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