摘要:任何职业,任何岗位都会分熟练工,学徒工,师傅级别。什么意思呢?HRBP也是分学徒工,熟练工,师傅级别的。话题中的HRBP产生了困惑,相信在现实工作中,不止一个HRBP会这么想?本来说好是做HRBP的,现在却成了经理助理,工作内容及性质严重发生了变化。其实笔者个人认为,HRBP这个岗位可以理解为是HR+经理助理的“杂交”产物,HRBP不仅要会做HR的事情,也要非常熟练地做业务部门的工作。
你是HRBP的第几层楼层高度
楚河汉界,泾渭分明,这个是古代人留给我们的知识内容。那么涉及到HRBP这个职位,正如楼主的困惑一样,应该做什么呢?到底是做HR,还是经理助理?其实就是她的工作意识形成了“楚河汉界”的思维。相信这个楼主自己都不知道HRBP又要做什么?这个问题,相信各位HR伙伴们知道,没有标准答案,但是笔者知道很多企业为了所谓的“噱头”,为了追赶时髦,为了适应当下的人力资源管理模式,很多企业就迫不及待地实施HRBP方案。
既然没有标准答案,我们撇开经理助理的杂活不谈,HRBP在业务部门要做的工作,难道就是招聘、面试、搜简历、负责绩效考核?其实我们如果将工作内容绝对指标化,那么HRBP这个职位其实就是可有可无的,要它有什么作用呢?
部门经理难道不会面试?不会搜简历?不会做绩效考核材料吗?在业务部门开展工作,作为公司人力资源部的经理,估计都得礼让三分。因为人力资源部经理,对6大模块再熟悉,也是辅助业务部门,真正对企业起核心作用的,还是业务部门经理。
既然HRBP要非常熟悉业务,了解业务,那么作为一个HRBP人员,参与部门内部的工作管理,就是必须的。如果你不参与业务工作管理,你怎么实施招聘面试工作,怎么实施绩效考核工作,怎么实施培训工作?
难道还像人力资源HR那样,搜搜简历,列列培训计划表,然后收收培训签到表,就可以了?笔者告诉你答案,肯定是不行的。作为一名合格的、优秀的HRBP,不仅仅要会人力资源6大模块的知识内容,还要非常熟练地了解业务知识、业务管理、业务考核。
部门经理让你做一些业务工作,是让你干些实际工作,是了解业务流程的一个绝佳机会。作为HRBP的你,可能比较排斥这些,这个可以理解。
关键是你要锻炼自己的思维,怎么将Hr工作与业务紧密结合,这个才是关键,其它的一切都是“浮云”。
业务高速发展,高速发展行业的特点是人才低位高用,从人力资源配置角度来说,机会多、工作多,但人不够。有必要配置另外一条线让一个有经验、有文化,对于组织建设有经验的人辅助业务leader,帮leader管好队伍、建好队伍。
保证基业长青,避免业务leader基于短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标完成情况,HRBP至少要看一两年以后的事情,以及整个文化传承和干部培养的问题,确保业务能长期顺利发展下去。
总之,你是HRBP的第几层楼层高度,会验证你的工作能力与效率。楼主的困惑一定要看到是一个机会,否则你的HRBP就是“学徒工”水平,做到最后可能会被业务部门,甚至是被公司所淘汰。
希望本文对正在做HRBP的人一些启发,希望大家一定围绕着业务转,而不是围绕HR转!思维一旦反了,那么“南辕北辙”的事情,一定会在你的身上发生,而且你是HRBP的第几层楼层高度,在实际工作中立马就会体现。
13楼 他乡沈冬青
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12楼 薄荷凉丶小姐
打卡
11楼 是苏苏呀
能做会议纪要也挺好的啊,这可是了解团队的好时机。
10楼 周多想
说得太对了
9楼 艺321
HRBP就是围着业务转的。
8楼 gljxd
思维转变很重要,要学会运用业务思维去完成HR工作。
7楼 luluc
打卡
6楼 金点
学习了
4楼 桥雨书碟
谢谢老师分享
3楼 初夏微暖
不会从传统业务中脱离去辅助业务,很难做好bp的工作。
2楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
1楼 Aimee77
学到了谢谢大佬