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此事发生在3年前,因为我是从非业务口调整到HR领导岗位上,所在企业正处在HR三支柱转型过程,而领导又想尝试阿里的“***”工作法,所以作为一个尝试,我在兼任原有职务的基础上,被派往权属公司担任HRBP的工作,不过这所谓的HRBP纯粹是领导认为的,因为我们HRSSC都没有完成搭建,COE更是不知所在,所以“***”与这个工作更匹配,当时我其实正开始学习HR三支柱,脑子牢记的是作为BP,按照书本的要求,要干智囊、要干搭档、要做民间领袖,要做润滑剂,但是真的到了岗位上,唯一感觉到的是“客气”,作为总部派往权属公司担任人事负责人,说实话受到的是新单位领导班子的顾忌与排外,特别是作为一个非业务出身的人事负责人,新的领导根本不信任你的专业能力,更多的把你作为总部的一个“钉子”,客气接待,避而远之,几乎是第一选择,开始的几次重要会议,作为唯一一个明确的部门负责人,我竟然多次缺席,特别是在一会他们会议中,一个处的关系不错的朋友向一把手建言,让我参会,当时一把手的话我牢牢记得:"他一个门外汉,写文章出身,干干党建就行了,人的事他不懂,更别说是***了,让他介绍业务,他能说出个123?对各部门干什么他了解?你们名字他都知道?”当时面对这种质疑,确实很无奈,因为是第一次被人这么直白的质疑,连表现的机会都没有给你,就否决了,但是更崩溃的的是,你连反驳的理由都没有。
不过,我依然坚持下来了,从上级给公司的定位,领导的汇报,找准企业的定位与目标,根据定位与目标,结合一把手的组建思路,我拟定了组织架构,建立岗位胜任模型,逐步完善了岗位说明书,并利用自己之前的渠道,提前进行了人才信息的收集,并对现有人员的档案进行了整理,根据平时的交谈了解相关的关系资源以及工作喜好,并且根据学历、能力、素质、岗位以及公司的未来发展拟定了薪酬架构,并初步起草了组织绩效考核方案,当然这些工作几乎是我在冷落中完成的,不过机会也算不负有心人,公司成立的2个月,总公司来调研,领导要求听一下公司筹建的相关信息,一把手因为是销售出身,所做的汇报全部是业务发展方向,业务落地等工作,总公司领导听完之后,对业务发展是支持的,但是也强调的说我让你经营的是一个企业,而不是一个团队,这时候我站了出来,说对于企业建设,李总已经安排,现在由我汇报,将本来想抽空给我们一把手的PPT在会议上展现了出来,虽然当时做的不算完善,但是作为一个旁观者还是给了我们的一把手不小的震撼,也受到了总公司领导赞扬。
从这次以后明显发现一把手待我有了新的变化,会议让我参加,重大的议题也让我发言,甚至在公司部门的组建过程中以我为主,帮我介绍他的相关关系,进而帮助公司招聘等等,不过我也珍惜每次机会,尽量将领导安排的每一项工作执行好,在以后的我切实做好了自己的本职工作,完成了团队搭建,拟定了各项制度流程,企业当年成立,当年运营,当年见收益,我也和一把手李总成为了最好的朋友,后来,虽然随着项目的成功落地,企业的有效运营,我回到总部,但是依然被李总到处的表扬,甚至被其要过去干副总,当然这是后话。
现在回想起来,不过当初不给机会的质疑,确实还是让人很崩溃的,不过再想一下,如果给了机会,再被质疑,不是更崩溃,所以“书山有路勤为径”,永远胸怀敬畏,不断的学习,让自己不断的进步,方为上策。
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3楼 拉风的小马车
永远胸怀敬畏,不断的学习,让自己不断的进步,方为上策。 一样的经历,但是业务只是平稳过渡。
3楼 龙游在海
学习了,我正处于这种状况中
2楼 秉骏哥李志勇
没理由反驳,确实很崩溃,都想钻地缝了;不过恭喜遇到一位明事理的领导,把你做得好的“到处宣传”,其实是很不容易的,没再打击、穿小鞋给你,算幸运了。
董小北
@秉骏哥李志勇:哈哈 这里到处是偶像啊,以前买过一系列三茅的书,这边都见到真人了,嘿嘿
1楼 董小北
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3楼 拉风的小马车
永远胸怀敬畏,不断的学习,让自己不断的进步,方为上策。
一样的经历,但是业务只是平稳过渡。
3楼 龙游在海
学习了,我正处于这种状况中
2楼 秉骏哥李志勇
没理由反驳,确实很崩溃,都想钻地缝了;不过恭喜遇到一位明事理的领导,把你做得好的“到处宣传”,其实是很不容易的,没再打击、穿小鞋给你,算幸运了。
董小北
@秉骏哥李志勇:哈哈 这里到处是偶像啊,以前买过一系列三茅的书,这边都见到真人了,嘿嘿
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