摘要:本文前前一点主要学习并养成一种做事情的思维。有的放矢,才是行动有效的前提。
而第二点作为对薪酬的要点进行认识。让我们知道领导们关注薪酬的哪一个方面。
第三点则是针对本文的薪酬报告进行的提点。一份报告既要有目的,同样也要漂亮。
(薪酬报告是一个比较在的体系类报告,所以在我看来真的简单不了。)
薪酬分析报告也是要讲意图的和线分享
——薪酬策略优化目标有点大
学习思维:
本文前前一点主要学习并养成一种做事情的思维。有的放矢,才是行动有效的前提。
而第二点作为对薪酬的要点进行认识。让我们知道领导们关注薪酬的哪一个方面。
第三点则是针对本文的薪酬报告进行的提点。一份报告既要有目的,同样也要漂亮。
(薪酬报告是一个比较在的体系类报告,所以在我看来真的简单不了。)
本文内容:
要想做总结报告,首先要搞明白我们的报告的目的是什么。只有找到了我们想要表达的点,才能有方向有侧重的去分析总结,最后报告出一个结果。
而本话题中的就是这么一个看似范围大,其实我们可以有所选择的情况。
1、在职场做工作,要学会在平凡中去发掘专业和价值。
在工作中我们时常都在说,选择比努力重要。而事实是选择的方向是正确的,才能体现选择的重要。
就如买东西一样。你买的设备回来一直在用而且节电又好用,会自夸的说:怎么样,这空调是我买的。
但当你买了一个省电还持续运转若干天气品质优秀的玩具汽车。如果你家的少爷都还不***岁,你为孙子选择的价廉物美的玩具汽车,还是一个好选择吗?
所以,选择对的方向去努力,才是你的努力能有成果的保证。
而在工作中同样如此。
我们要完成领导交待的任务,一定要明白领导要表达的是什么,要我们做的是什么。
正如在昨天的“老板要求招奉献型员工?”的话题分享一样。我在《招聘之105将管理思维在招聘中去转化方向》一文中说过:
领导的指示,可能有着别样的含义。或者我们可以从中去发掘别样的含义。让一件本来并不很突出的事件,在你的手变成一件具有专业性,具有高价值的工作展示。
而这就是我们HR的专业价值的体现。
而在本话题中领导要求的“针对明年的薪酬策略优化,作一份《年度薪酬分析报告》”就是这么一件可大可小,可普通,可专业的事件。
小型普通的总结方向,也就是我闪做一份普通的薪酬专员的工作总结就好了。对一年的薪酬架构、薪酬成本、来年的薪酬控制就基本可以完成任务了。
如果往大的专业的报告方向去,那么就需要我们考虑几个方面:薪酬是否起到激励作用,薪酬是否促进了企业的管理,结合企业战略后续年度的薪酬策略是怎样的,能起到什么样的管理作用。
2、要做薪酬分析报告,要搞明白最能体现的薪酬管理作用在哪里。
薪酬管理做为企业最常有的一个管理项目。在管理起着最基础的管理作用,也是联系劳资双方要重要的一根纽带——是规定劳动成果交换的规则,也是员工想要的一个结果。
但在薪酬管理中,最平常也是最重要的一项目基础原则是什么?
多劳多得?
不,应该是多绩多得。
多劳动不一定代表着做出的成绩多。劳动是一个动词,却不代表结果。因此,现在的人都知道,结果才是最直接的。但如果方向没有错的话,劳动往往也同样代表着一种态度和结果。
所以,在做薪酬管理的时候,我们要的是从价值交换的公平性为基准,来提供让所有人都知道,也希望的薪酬交换的准则——多出成绩则多收获(这是成果管理,也是质的管理)。即一般老板想要的多贡献成绩,你就可以多收获报酬。但同时,我们也不能忽略劳动态度在企业管理中的作用。所谓的没有功劳也有苦劳,虽然现在不讲这个,也应该要逐步的摒弃这种观点。
但勤劳在某种程度上还是一种较为美好的品德(但事实上只有懒惰的思维才能带来时代的进步),因此,在薪酬管理中,对于劳动态度的管理也要有一定程度的兼顾(即一种量的管理)。
所以,如何在薪酬管理中要体现公平的成果交换激励则是我们HR及企业管理者所必须要考虑的。也是老板最想要知道的——薪酬到底激励了员工去努力工作没有?
3、一份好的薪酬分析报告是怎样的?——从激励现状到改善兼备。
那么一份薪酬报告,我们究竟要做的有哪些呢?
首先,一个报告的版面框架是必须要学会的。
简单、清晰、主次分明,能让别人清楚的知道你说的是什么,想要做的是什么。就是整体的报告的要求了。
这样的报告如何写,我曾经在《亮点与重点并显,贴心于领导关心》一文中说过:
在报告中,我们必须要讲清楚本年长的薪酬工作思路是怎样的,所做的主要工作,取得的主要成绩和工作经验有哪些。对于发现的主要问题和今后的管理策略都是必须要说到的。
其次,在报告中要注意的几点。
一定要突出主题。面面俱到,事无巨细,都要罗列来说,就如做绩效考核指标太多一样。你说得口水干了。别人也不知道你做了些什么有什么成果。
二是着重要讲述事关主题的功绩所在,认识所在。只有别人关心的,他才会在你的报告中去提取。同样只有你觉得能体现你价值的,你才需要有亮点的推出。
三是报告的内容一定要有主线。无论是前面的开篇还是后面的结尾,都一定是围绕你要表达给领导看的东西在讲述。其他都是一些添头而已。
第三、薪酬报告中,我们要做的主要内容呈现。
一是要搞清楚,本年度通过薪酬在激励中所做的工作有哪些。即在价值公平性的工作中做没有,做了,做到怎样?没做,下步将怎样做。
要知道,现在有问题不可怕。可能的是你不知道有问题,或者知道有问题,却不知道怎么做。
而在薪酬管理中国工作,只要我们按照能力和岗位匹配、岗位和薪酬匹配、能力和成绩匹配、成绩和薪酬匹配等四个方向去逐步落实,我们的薪酬工作就一定能步上正轨。也一定能在员工的心目树立在本企业一定是在讲价值公平性的。
二是要将本年度的薪酬费用给清楚。
正所谓光是嘴巴是假把式,只是二活是哈把式。我们不能只说理论,也一定要将具体的薪酬费用情况给说清楚。具体的项目一般也就是工资、福利、补贴等。
★讲钱带来的贡献。
但正如老板要求“奉献”一样,我们就一定要在薪酬报告中体现,我们花了这些数量的薪酬,但起到的激励反馈所带来的效益体现在哪?也就是员工的工作状态相比去两年有无变化,带来了哪些成果?
★讲员工价值在薪酬中的体现。
企业的薪酬是否体现了能力越大,责任越大,价钱更高?是否体现了工作越好,贡献越大,收获越高?的公平原则。
这就是要将你在追求薪酬管理中的四个匹配情况给说说。要让大家对薪酬都心服口服。
当然对于一般并没有主线责任的工作管理情况,我们也可以捣鼓出一份做表面的工作报告。在《工作总结,既要有量,还得有值》一文中,就是讲述的一般人员的工作报告应该如何做。有兴趣的可点击链接阅读。
三是要将来年的薪酬管理策略有个计划。
这其实就是要对来年在薪酬管理的“能力和岗位匹配、岗位和薪酬匹配、能力和成绩匹配、成绩和薪酬匹配”四个工作工作中的推进和改善。
以此逐步形成一个越发公平的价值交换体系。
一般的薪酬工作报告如何写工作与项目等分析的可参阅其他老师的分享。在此不多说。
小结:
薪酬管理是企业激励与员工管理的基础管理工作。起着链接劳资双方关系的最重要的一根纽带。在价值交换上如果过于失衡,往往带来的就是劳资关系的破裂。
因此,如何建设一个以价值交换公平为原则的薪酬管理体系,就是我们HR应该追求的一项人力资源价值型的工作内容。
30楼 平安鱼
不知道在讲啥
29楼 Betty98157
为什么有这些关系?
28楼 机器猫89366
薪酬报告是一个比较在的体系类报告,所以在我看来真的简单不了
27楼 紫龙83544
感谢分享
26楼 阿童木51016
选择比努力重要。
25楼 遇春23609
打一开始就没有这样相信。
24楼 Bob40448哪儿
在职场做工作,要学会在平凡中去发掘专业和价值。
23楼 涅索斯37281
只有找到了我们想要表达的点,才能有方向有侧重的去分析总结,最后报告出一个结果。
22楼 尼弥西斯65671
感谢分享
21楼 高达85725
报告也是要讲意图的和线分享
20楼 杀阡陌71797
有点假大空啊。
19楼 海尔兄弟56646
打卡了。
18楼 俄里翁37632
认识
17楼 进击的风信子17072108
也同样
16楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
15楼 Yummy能量满满
受教了
14楼 厄俄斯珀耳塞福涅50626
打卡
13楼 馨楠
学习了
12楼 灬沉醉
打卡学习中
11楼 盛开的夏天
如果是我,要让老板觉得钱花的值,再让老板在明年为员工花更多的钱。
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