1.业绩，是岗位产品的价值化。反馈，则是产生的结果。绩效是业绩的反馈。
2.绩效的关键在于找到岗位的核心价值以及评估计算方式；
3.绩效指标或者说考核指标会随着工作任务的改变而改变；
4.绩效和考核都可以单独应用，比如单独的绩效排名或者单独的技能或能力考核，两者相结合，才有更为丰富的意义；
5.绩效最有价值的地方也就是关键在于改进，是各个管理者需要做的事情；
6.改进计划和改进策略等整个体系运营不是在人力资源身上，人力资源所做的事情是和业务部门一起把岗位价值准确定义，输出准确的绩效评估方式和评估的计算模式；
7.绩效改进一定是基于岗位价值准确定义
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