摘要:企业文化落地是一个长期的工程,也是一个有明显节奏感的工作。最终优秀的企业文化会助力公司更加优秀,同样优秀的公司也会使企业文化更加完善,两者相辅相成。在企业文化落地的初期,让员工记住企业文化的内容成为HR比较头疼的事情,那么这项工作到底如何开展呢?
(本篇请据实取用,计1800字左右。)
案例中公司给我的任务是把企业文化抓起来,结果我忙乎了好几个月,老板在会议上抽选几名干部背诵价值观,很少有能答上来的。气氛变得比较尴尬,领导脸色也很难看。难不成这项工作失败了?非也,这项工作即便有更好的方法去推进,我在当前选择的方式和手段也是最优的。
一、朗读并背诵全文
上语文课,最怕遇到朗读并背诵全文的文章。因为这整个过程是枯燥的,甚至有些反人类。但是,作为学生,尤其是应试教育下的学生,不得不背诵。如果背不下来,老师会让学生到讲台前伸出手心,然后用竹制的教杆敲打手心。
整个模式虽然简短,但却非常有效,这里的有效是指的短期内学生能够记住,但是如果长远来看,即便是学生时代受了再多的“打手心”,现在也还是记不住。就像案例中记忆愿景和价值观一样,员工没有办法记住是正常的,但是没记住后续也要记得有“打手心”的措施。
二、企业文化是谁定的
企业文化是公司始终秉持的愿景、使命和价值观的合集,从公司成立的那一刻起,企业文化便已经在孕育当中。所以,企业的创始人对企业文化影响最大。
有这样一个真实案例,小李刚入职一家新建的公司。有一次召集全体中层以上人员召开关于企业文化创建的会议。老板要求每个中层管理人员在下次开会之前要拿出自己关于愿景、使命和价值观的定位,然后一同讨论。半个月后,再次召开会议时,包括老板在内都发表了自己关于愿景、使命和价值观的定位和相关解释。经过层层讨论,最终在老板定位的基础上进行细节优化,形成了最初版本的企业文化内涵。
上述案例中,企业文化是谁定的?表面上是老板召集了中层管理人员,大家一起定的,是一个看起来非常民&主的程序;但实际上呢,是老板自己定的,因为老板在企业文化会议(或其他会议)上有绝对的话语权。事实就是这么冷酷,很多人的努力注定是一粒炮灰,扬在炮弹周围。想去改变老板,让企业文化变得更加“亲民”,同样是一件事倍功半的事情。
既然短时间内无法改变企业文化,那么就不要纠结这个事情,在这种情况下我们能做的就是执行。执行的结果有好的可能就有坏的可能,有坏的可能就要有对应的管理措施。员工记不住企业文化,本质上还是员工的事情。《滕王阁序》在未成年的时候都能背下来,成年之后企业文化几十个字还背不下来?
三、企业文化贵在融合
案例中也有很多企业文化的培训,比如知识竞赛、价值观演讲比赛,甚至把企业文化做成小纸片,和工牌放在一起。这些都是很好的举措,如果能坚持下来,也会对企业文化的推进产生积极的影响。但是,这些举措不适用于让所有人员尤其是中高层管理干部人员去记忆,因为管理干部不会去参加知识竞赛,也不会去参加价值观演讲比赛,这些活动是公司的员工,甚至只是新员工乐意参加的。同样,小纸片做的再漂亮,能时时刻刻拿起来阅读、赏鉴的还是少数。
关于员工记忆企业文化的办法,短期来看没有好的办法,只能借鉴学生时代背不上来课文“打手心”的做法,加强对记忆结果的检查和考核。对于中高层管理干部,也不用多说,只要老板 在每次开会之前都抽选几名干部背诵价值观,他们很快就都能记住的。
但是,企业文化落地是一个长期的工程。单纯的记忆并不能很好的落地企业文化,更重要的是公司从上到下,以身作则的去执行。
如果企业讲究创新,那么在规章制度和行为方式上就鼓励创新,成就创新;
如果企业讲究诚信,那么公司从老板到员工,都要将诚信贯彻到底;
如果企业讲究责任,那么在正负激励时应该鼓励员工担责;
如果企业讲究奉献,那么就一定不能让“雷锋”吃亏。
总之,如果企业想落地企业文化,就一定将企业文化融入到日常管理中,融入到员工的工作、学习中。只有这样,企业文化才会有生根发芽的土壤,才会在每一个员工灌溉下茁壮成长。
写在后面的话:
为什么我支持员工即便是死记硬背也要记住公司的愿景和价值观呢?孩童时期我们“被迫”吃了很多饭;学生时期我们“被迫”背诵了很多文章,这些饭和文章在我们成长的过程中通通不值一提,即便当时老母亲追味的饭菜无味,即便当时文章背诵的头疼,重要的是这些饭和文章参与了我们的成长,在我们成长的过程中,同化为我们身体和思维的一部分,丰满了我们的人格。
背诵企业文化亦如是。
(本篇仅供参考)
14楼 Barbara02610
企业文化在企业中不可缺的一部分,优秀企业文化能够营造良好的企业环境,企业文化具有约束作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范。使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感
13楼 旋律顺其自然
只有认同了才会形成记忆点
大卡
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12楼 博格咨询小李
使命愿景不仅要体现在内部共识,也不仅是在公司墙上,而应是扎扎实实的通过一系列的实质事项中得到体现,这样员工也会主动记住
大卡
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11楼 迷茫的羊
企业文化想落地,就要融入日常管理之中
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10楼 边走边爱
打卡
9楼 turbine
创始人的价值观对整个公司企业文化影响深远,所以上梁摆的正,下梁才能站的稳。会效仿
大卡
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8楼 西水
填鸭式只能带来短期效果,自愿记永远比强迫记来得好
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7楼 耗子7565
其实没有记不记得住,只有想不想记住,说白了就是!
大卡
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6楼 Notin
优秀的公司把价值观视为企业的DNA,融入到员工的一言一行以及对客户的承诺上,而这相信也是每个公司的价值观所在
大卡
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5楼 91xiaoai
对小孩子而言,先背诵再理解那是因为没有足够的词汇量没办法理解。成年人的记忆不一样,建议还是先理解才行。
4楼 jiawei1999
老师写的真好,我对企业文化的认知更清晰了些,以前对企业文化是完全是一知半解。
2楼 丸子不小了
企业文化是一种***吗?
1楼 大卡
李庆山老师——
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