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章节:绩效如何做好日常运营和管理
1、成立绩效管理委员会很有必要。固定3人+变动3人,高层、中层、基层都有人参与进来。
Q:变动的中层1和基层2人,入会和退会的标准和周期是什么?
2、应当不断强化管理者角色认知:管理者的职责包含对下属绩效的评估。
3、绩效评估结果不能简单与绩效奖金挂钩,还应该关联晋升、调岗、离职。
4、每年绩效实施前,一定要进行管理者绩效培训;对管理者进行绩效技能培训应该纳入领导力培训课程。(能力不是学来的,是练出来的。)
5、绩效与公司战略、预算的关系。步骤:公司确定年度战略-明确收入预算-推算费用预算-预算匹配(收入预算匹配业务部门,费用预算匹配至运营部门)-岗位绩效。
Tip 1:建议职能部门绩效与公司整体业绩挂钩,消除绩效的偏差认知。
Tip2:绩效考核数据化的关键在于岗位价值与公司战略数据化的完整程度。如招聘的人员到岗率与公司招聘计划人数的关联。
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