多管齐下，让候选人更稳定

作者安吉小丽娜更新于：2021-06-27 14:39 30471

内容来自 2021-06-28 打卡话题观看本期直播

我们是一家创业公司，公司里大部分员工都是老板之前的同事或者朋友，因此比较稳定，还有一部分是我入职以后招进来的，相对来说流动性较高。最近又有一位刚进公司不足3个月就提出离职的技术人员，老板想把他留下来却没能成功，导致老板很生气，批评我在面试时没有考察员工的稳定性。可我们毕竟是创业公司，有些地方确实吸引力不够，难以留住员工。而老板要求在面试中考察候选人稳定性，我认为也是伪命题，很难了解员工的内心想法。作为HR，你遇到过这种问题么？面对老板的要求，我们该如何解决呢？

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老板想要让员工更稳定，不但要在面试环节中增强筛查，更可以落实在HR整个工作体系的方方面面。

HR是企业和员工连接的窗口，从招聘入职、培训发展、轮岗提拔、绩效考核到离职解聘，都是HR的工作职责之一。因此在每个环节，HR能做的是：

1. 招聘面试中，对员工稳定度的考核：在面试的过程里，就需要对员工之前的离职原因，工作资历与现工作的胜任程度，在新公司的期望发展，以及个人性格特质，家庭综合情况等进行完整地调研。当了解到员工越多的想法，自然对他的稳定性就越能掌握。

2. 培训发展中，帮员工增强自身能力：培训应该落在实处，而不是纸上谈兵。很多员工离职原因是在本职岗位上已经没有更多能学的部分。所以作为管理员工培训的HR，要根据胜任力模型，不断对员工的各项技能进行评估，找出薄弱环节，加强培训。

3. 轮岗提拔中，辅助员工的职业发展：不想做将军的士兵不是好士兵。同样，在职场，没有人不愿意升职。那作为HR，想要留住员工的秘诀就是规划好每一个员工的职业发展。资历够了，就要想办法给人家升职加薪；资历不够，也要想办法给人规划好，让人有个盼头；如果人实在不错，但又不合适，那就放眼全公司其他部门，看看是否有办法内部解决调整。人是会喜新厌旧的，有时候需要新鲜东西来刺激，不管是物质上或是精神上。

4. 绩效考核中，引导员工进步的方向：很多HR说，我怎么知道员工哪里能力不及，我怎么知道对方是不是到可以被提拔的程度了？好，绩效考核就是给你这个标准的。但凡绩效考核不好的，不就说明能力不足，要加强培训啊；绩效考核成绩优秀的，那就要多长心眼啊，人家已经交满分答卷了，你赶紧想办法给安排了。

5. 离职解聘中，配合员工顺利做交接：不管是企业辞退员工，还是员工主动选择跳槽，都是企业的一笔损失。在这段时间，你也要和员工好好谈啊，保证其在离职期内上工的稳定，工作的交接，已经离职后对公司的机密保密。

HR是连接公司与员工的纽带。员工在公司里的所有发展，其实都离不开HR。员工对公司的评价，大部分是源于对HR的评价。发展地好，自然会对HR保有尊敬，即使离职了也会和HR保持联系，互通有无；发展不好，即便在职，如果不是直属领导压下来，也绝对不会对HR的工作主动配合。

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