三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

“坚冷的”价值观

作者 李继超 2021-04-23 18:46 33886
最近跳槽到一家新公司,几个月下来发现和领导有许多理念不相符。可能是自己太过于理想化或者天真吧,只专注做事情,而领导却总是要求我们多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,搞好关系才容易做好工作。面对这种情况很苦恼,毕竟最近找工作也不容易,这家公司其他方面也都能达到我的要求,就是因为和领导在为人处世上观念不和,导致内心很别扭。面对这种情况,请问我该怎么办?是否需要离职呢?
最近跳槽到一家新公司,几个月下来发现和领导有许多理念不相符。可能是自己太过于理想化或者天真吧,只专注做事情,而领导却总是要求我们多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,搞好关系才容易做好工作。面对这种情况很苦恼,毕竟最近找工作也不容易,这家公司其他方面也都能达到我的要求,就是因为和领导在为人处世上观念不和,导致内心很别扭。面对这种情况,请问我该怎么办?是否需要离职呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

“坚冷的”价值观

一、领导说的有道理

“多和其他部门的领导走动,多在老板面前露脸,搞好关系才容易做好工作。”

回想当初,在初入职场时,俺也经历过领导这方面的指导。那时同样觉得,自己干好本职工作即可,何必费心去“讨好”别人呢?

后来慢慢发现,“多和其他部门的领导走动”能够更好的了解本职工作的背景,“多在老板面前露脸”确实能够让领导记住,获得更多的资源和机会,“搞好关系”也确实能够事半功倍。

也渐渐理解了,“多走动”、“多露脸”、“搞好关系”不是“讨好”,而是工作和发展。

在职场中、在组织里,任何一个岗位都是为“客户”服务的,有外部客户,也有内部客户,沟通与交流必不可少。这是服务好客户的前提,也是做好工作的前提。

组织之所以称为组织,集体之所以叫做集体,就是因为它聚集了一群人,做一件事。制度、流程、管理、领导、文化都为此应运而生。因此,职场中没有毫无交集的岗位,无时无刻都在与人打交道。人并非机器,人有思想、有情绪、有好恶,能够处理好这些关系,便是“情商”。

我们要适当改变一下对职场关系的理解,“人情”、“世故”、“利益分歧”在职场中不能偏激的定义为负面,试着中立的去看待它。企业有“人情”才有“感情”、有“世故”才有“故事”、有“利益”才有“动力”。当我们不再那么反感它是时,便能更清晰的理解它。

 

二、讲道理:处世观念是会变的

我们一直在讲胜任力,我们都知道胜任力是区别绩优者和普调任职者的核心能力,我们更知道知识和技能并不是核心胜任力。就是因为冰山以上易测,冰上以上易取,而正真决定一个人突出与卓越的是隐藏在水下的“认知”、“品性”和“动机”。

“处世观念”是啥?是认知,是价值观!

价值观可以改变吗?当然!

价值观改变是件坏事吗?不全是哦!(改变价值观可不是“毁三观”啊)

价值观什么时候会改变?在经历了磨难与痛苦后!

努力改变自己是件痛苦的事情吗?是!

我们要不要努力改变自己,让自己更优秀?必须的!

虽然有些诡辩的成分,但确是许多人心历路程的演绎。

我们是做人力的,那就用我们专业的知识来试着帮助自己吧。

既然“处世观念”是价值观,那它在职场中的素质表现是怎样的呢?

职业生涯决策风格的五种类型(理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型)给出了部分答案。

理智型:

思虑周全、逻辑决策,做事深思熟虑,以事实为基础,全面诊断,力求面面俱到。理智、冷静、脑子好使,但也常规缺少些人情味。

直觉型:

依赖直觉和感觉,注重内心的感受。以自我判断为主,能够迅速决策,当机立断。但多有失误,长此以往容易失去信心而不自信。

依赖型:

习惯寻求他人的帮助和建议,希望别人参与自己的决策,愿意一起分享决策成果。但往往不能承担自己决策的责任。

回避型:

经常试图回避做出决策,不够果断、易拖延,常常焦虑、因担忧而不敢做出决策。

自发型:

常已完成决策而决策,具有强烈即时性,冲动性决策是其典型表现。武断、冲动。

那五型风格背后的价值观特征又是什么呢?我们继续拆解。

价值观的七级段位:

【第一级】反应型:仅根据生理需要的本能做出反应。(婴儿)

【第二级】部落型:依赖性强,服从于传统习惯和权势。(普调人)

【第三级】自我中心型:个人主义者,自私、挑衅,服从于权力。(社会人)

【第四级】坚持己见型:不能容忍模棱两可,难于接受不同的价值观,以自己的价值观为中心。(愤青)

【第五级】玩弄权术型:驾驭他人,篡改事实,为达目的,不择手段,名利之心甚重。(职场人)

【第六级】社交中心型:以社交为核心,把人与人之间的关系、别人的认可看做第一位,甚至比自身发展更重要。(关系人)

【第七级】存在主义型:观点不重要、看法也不重要,打到一切不合理的制度、观念、权力、地位。王侯将相,宁有种乎? (改革者、天才或“疯子”)

咱们大多数人呢,都在第二级至第五级之间。

咱武断的将题主分在第四级。(怎么看都像愤青啊。。。,并不是说不好啊,亲,淡定)

题中那位“领导”嘛,应该算是五级或六级了。那,级别可比你高哦,要不怎么做领导呢。价值观理应仁者见仁,但若放在社会场景中,还真有个高下之分。。。

等低级段位经历了特定事件、场景后,就有机会“晋级”。有人管这叫“成长”,有人说这叫“吃亏是福”,也有人认为这是“优胜劣汰”。。。

总之,“处世观念”、“价值观”是会变的,而且是有变化趋势和规律的,我们很难逃得过。也许有一天,我们会发现:自己慢慢的活成了自己最讨厌的那个人。记住,那时也不要“沮丧”,因为这就是规律、命数。

淡定吧,接受吧,越早接受越好。。。

唉!这篇怎么写的这么“现实”呢,冰冰凉凉的,满满的无力感。。。有没有、有没有。。。希望有前辈和高手可以打破这种现状,推倒这个“讨厌”的结论。。。

 

(本集完)

 

199

82

27

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
优优妈

20楼 优优妈

我有时候会有点回避型人格,略微无语

2021-04-25 17:14:15 回复 赞(0)
亚亚江燕_

19楼 亚亚江燕_

做人力的,就应该更成熟的去思考问题,特别是人际交往方面的问题

2021-04-25 16:46:38 回复 赞(0)
颜儿

18楼 颜儿

我们公司一直就有讲到胜任力,它也的确是区别绩优者和普调任职者的核心能力

2021-04-25 16:31:16 回复 赞(0)
金禾面业

16楼 金禾面业

人的价值观,处世观,都会随着人事物慢慢的做出改变,不可能一成不变

2021-04-25 13:48:04 回复 赞(0)
月光森林

16楼 月光森林

“自己慢慢的活成了自己最讨厌的那个人”,好扎心

2021-04-25 16:12:49 回复 赞(0)
merlinsu

15楼 merlinsu

老师概括的几大人格,价值观总结的很到位.我现在还在思考我属于哪一种,哈哈

2021-04-25 11:38:26 回复 赞(0)
ColdBlooded

12楼 ColdBlooded

机会是靠自己争取的,人不能一直停滞不前

2021-04-25 11:16:52 回复 赞(0)
notwar

12楼 notwar

既然提出这样的问题而不是直接离职,其实你内心已经有答案了,只是想让人帮你确认一下而已。随着你就职过的公司越来越多,工作经验越来越丰富,你会越加发现你这个领导的观念多么正确,到最后,你也会变成领导这样的人。

2021-04-25 11:22:19 回复 赞(0)
notwar

12楼 notwar

既然提出这样的问题而不是直接离职,其实你内心已经有答案了,只是想让人帮你确认一下而已。随着你就职过的公司越来越多,工作经验越来越丰富,你会越加发现你这个领导的观念多么正确,到最后,你也会变成领导这样的人。

2021-04-25 11:22:22 回复 赞(0)
艾宇2013

10楼 艾宇2013

我也觉得“多走动”、“多露脸”、“搞好关系”不是“讨好”,它们真不是一个绝对的贬义

2021-04-25 10:35:34 回复 赞(0)
一简单就快乐

7楼 一简单就快乐

总结来说.干好本职工作,多表现自己,确实会让自己获得更多的资源和机会

2021-04-25 09:58:55 回复 赞(0)
安靜旳過

6楼 安靜旳過

我也觉得领导说的有道理

2021-04-25 09:45:52 回复 赞(0)
墨家高月86290

6楼 墨家高月86290

个人觉得这个领导还是比较用心在指导下属的,明确的点出了职场的规则,并且不介意下属在老板面前表现自己,当然这也看个人的思想观念,有些人就只想当老黄牛,自然会觉得很勉强,但等你30岁以后就会觉得,懂得表现自己太重要了,老板看不到你的优点和成绩,你就没得升职加薪。再就是在制度流程不健全的中小民营企业,人际关系才是做好工作的最有力工具。我跟你关系好,我就配合你工作,跟你关系不好,我就不配合。

2021-04-25 09:53:25 回复 赞(0)
墨家高月86290

6楼 墨家高月86290

个人觉得这个领导还是比较用心在指导下属的,明确的点出了职场的规则,并且不介意下属在老板面前表现自己,当然这也看个人的思想观念,有些人就只想当老黄牛,自然会觉得很勉强,但等你30岁以后就会觉得,懂得表现自己太重要了,老板看不到你的优点和成绩,你就没得升职加薪。再就是在制度流程不健全的中小民营企业,人际关系才是做好工作的最有力工具。我跟你关系好,我就配合你工作,跟你关系不好,我就不配合。

2021-04-25 09:54:04 回复 赞(0)
你猜不透

5楼 你猜不透

有人的地方就有江湖

2021-04-25 09:44:11 回复 赞(0)
感悟vs人生

4楼 感悟vs人生

太天真了

2021-04-25 09:42:32 回复 赞(0)
嘉阳

3楼 嘉阳

职场还是要靠关系的

2021-04-25 09:42:19 回复 赞(0)
ninoaiba

1楼 ninoaiba

很像父母和子女的关系,父母的一些忠告,子女小的时候也会觉得 是废话,不想听

2021-04-25 09:40:49 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
服务期协议和劳动合同的区别是什么
57分钟前    员工关系
劳动合同指什么
58分钟前    员工关系
劳动合同满6年续签算无限期合同吗
1小时前    员工关系
用人合同和劳动合同区别
1小时前    员工关系
劳动合同有哪些
1小时前    员工关系
陕西:持续推进稳就业工作
1小时前    中央
聘用合同是劳动合同吗
1小时前    员工关系
江西:全面推进社保卡在文旅领域的应用
1小时前    中央
劳动合同聘用合同的区别
1小时前    员工关系
简易劳动合同和劳动合同有什么区别
1小时前    员工关系
长期劳动合同怎么签订?
1小时前    员工关系
劳动雇佣合同和劳动合同的区别
1小时前    员工关系
劳动合同一般几年?
1小时前    员工关系
劳动聘用合同和劳动合同的区别
1小时前    员工关系
劳动合同与劳动协议有何区别
1小时前    员工关系
集体劳动合同和一般劳动合同区别
1小时前    员工关系
聘用合同和劳动合同哪个更有保障
1小时前    员工关系
劳动合同属于什么合同?
1小时前    员工关系
劳动合同日期和入职日期不一致
1小时前    员工关系
聘用合同属于劳动合同吗
1小时前    员工关系
文章慎重决策:用人单位终止劳动合同的分析
1小时前    员工关系
劳动合同终止协议书
1小时前    员工关系
知识分类的探究与认识
1小时前    其他资讯
劳动合同有几份?
1小时前    员工关系
长期劳动合同解除赔偿方法是什么
1小时前    员工关系
劳动合同与劳务合同
1小时前    员工关系
用工合同和劳动合同有什么区别
1小时前    员工关系
无固定期限的劳动合同
1小时前    员工关系
解除劳动合同协议
1小时前    员工关系
劳动合同和聘用合同区别
1小时前    员工关系
劳动协议和劳动合同的区别
1小时前    员工关系
什么是劳动合同?
1小时前    员工关系
劳务合同和劳动合同
1小时前    员工关系
劳动合同解除协议书
1小时前    员工关系
电商运营薪酬绩效考核方案
1小时前    招聘
面试电商运营技巧
1小时前    招聘
新媒体运营岗面试自我介绍
1小时前    招聘
工作多年后才发现,职场就是个草台班子!
1小时前    热点资讯
电商运营专员面试自我介绍
1小时前    招聘
全媒体运营怎么样
1小时前    招聘
面试运营的自我介绍怎么说
1小时前    招聘
运营总监怎么面试问题
1小时前    招聘
【人社日课】因个人原因辞职,还能领取之前未领完的失业保险金吗?
1小时前    其他资讯
运营怎么面试
1小时前    招聘
产品运营小白如何面试
1小时前    招聘
面试独立站运营有什么问题
1小时前    招聘
社区运营面试会问什么
1小时前    招聘
运营助理一般面试什么问题
1小时前    招聘
面试电商运营问哪些问题
1小时前    招聘
面试运营一般问什么问题
1小时前    招聘
面试社群运营需要哪些准备
1小时前    招聘
面试运营应该问哪些问题
1小时前    招聘
电商运营专员怎么样
1小时前    招聘
媒体运营怎么样
1小时前    招聘
自媒体店铺运营怎么样
1小时前    招聘
龙湖商业运营怎么样
1小时前    招聘
大麦运营怎么样
1小时前    招聘
如何面试新媒体运营工作
1小时前    招聘
万达营运助理面试问什么
1小时前    招聘
全媒体运营师考试考什么
1小时前    招聘
无经验新媒体运营怎么面试
1小时前    招聘
电商运营怎么面试
1小时前    招聘
如何面试电商运营经理
1小时前    招聘
如何面试电商运营岗位
1小时前    招聘
运营经理怎么面试
1小时前    招聘
怎么面试运营经理
1小时前    招聘
不懂电商运营怎么面试
1小时前    招聘
如何面试新媒体运营
1小时前    招聘
如何面试跨境电商运营
1小时前    招聘
面试电商运营需要注意什么
1小时前    招聘
面试运营岗位需要注意什么
1小时前    招聘
面试为什么做运营
1小时前    招聘
内容运营面试问什么
1小时前    招聘
微信社群运营面试会问什么
1小时前    招聘
面试运营需要了解什么
1小时前    招聘
运营面试会问什么问题
1小时前    招聘
面试运营助理需要注意什么
1小时前    招聘
运营面试要问哪些问题
1小时前    招聘
电商公司如何面试运营助理
1小时前    招聘
不懂电商运营如何去面试
1小时前    招聘
面试运营应该问什么问题
1小时前    招聘
运营复试一般面试什么
1小时前    招聘
怎么招运营
1小时前    招聘
电商运营应聘面试技巧
1小时前    招聘
运营经理面试技巧
1小时前    招聘
运营岗位面试技巧
1小时前    招聘
运营总监面试技巧
1小时前    招聘
直播运营怎么面试
1小时前    招聘
如何面试短视频运营
1小时前    招聘
如何面试直播运营
1小时前    招聘
面试运营助理怎么说
1小时前    招聘
电商运营无经验如何面试
1小时前    招聘
没有经验怎么面试运营助理
1小时前    招聘
如何面试运营人员
1小时前    招聘
如何面试运营总监
1小时前    招聘
如何面试运营助理
1小时前    招聘
运营研究社怎么样
1小时前    招聘
为什么面试运营
1小时前    招聘
如何面试运营岗位
1小时前    招聘
运营助理怎么面试
1小时前    招聘
今日打卡案例 5249 已人打卡
【管理技能】如何批评和表扬下属?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职场生存艺术——人情练达你会吗?

大卡、丛晓萌  

已结束 可回放 12631

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了