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如何做好交接才能“曲终人不散”

作者 花生生生 2021-03-05 10:23 2224

关于离职交接的内容,在《劳动合同法》上仅有第五十条有一句话有体现:劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。然后就这么简单的一句话,在实际工作中却有着大大小小各种坑,一起来细数离职交接路上究竟有哪些坑,我们又该做些什么。

你以为的你以为真的是你以为的吗?——对用人部门进行离职交接培训的必要性

以前经常听见公司同事提到,某某离职后天天还接到部门老大的夺命连环call,最夸张的是前IT人员,离职一年了还在远程帮公司处理问题。我听后乍舌,一方面感动于这位素未谋面的同事的善良和负责,一方面奇怪于用人部门的工作交接究竟在做些个什么。难道离职交接在他们心目中就在交接表上签几个字而已吗?

作为成年人,要知道白纸黑字意味着什么。签字就应当意味着责任,在离职交接表上所签的每一个字,背后都应当有一系列的交接材料作为支撑。这些业务上的交接材料可以不到HR这里,但业务部门都应当清晰明了。

上面是我以为的离职交接,但很显然,从我的故事中可以看出,用人部门以为的离职交接并非如此。因此,作为HR,我们有必要给用人部门的管理者进行离职交接方面的培训。

离职交接,究竟交接哪些内容?

离职交接应当至少包括几个方面,钱、物、事、关系。具体的我以下表来罗列:

交接方向

具体内容(举例)

交接要点/对应部门

1.未结款项

2.未报销费用

财务部

物品

1.劳保用品

2.工作电脑

3.手机/电话卡

4.工作证

5.办公柜钥匙

行政部

与日常物资管理台账逐一核对,注意关注重点岗位的物品交接。如:驾驶员的加油卡、车钥匙等

(工作本身)

1.工作所需联络信息

2.文件资料

3.未尽事宜

 

员工所在部门,应当具体明确具体的工作接手对象,要有移交人、接交人、监交人。

1.联络信息应当包括有工作联络的人员姓名、单位、联系电话、地址、微信等信息;工作中涉及的网站登陆账号、密码;还有需要身份证或电话验证的,应尽可能在工作交接期间做修改。

2.文件材料应当包括手上所有的纸质和电子材料。

3.未尽事宜是指那些工作已经在开展,但尚未完成的事宜。未尽事宜是离职交接模块最容易出现问题的地方,因此单独罗列出来,应当明确工作事项,所需材料、目前进展、联络方式等。

关系

1. 薪酬结算

2. 社保、公积金关系

3. 培训赔偿(若有)

4. 竞业限制(若有)

1. 薪酬结算应当要体现当期的考勤统计、薪酬结算起止日期、薪酬结算项目(工资、经济补偿金、赔偿金、扣款、五险一金结算)、员工账户信息、员工和公司领导签字确认栏。

2. 社保和公积金关系,应当在离职交接时明确社保和公积金缴存至具体哪个月。对于大多数地区,20日以后报停会多产生一个月的医保费用,这笔费用如果需要员工承担,应当提前明确,且做在薪酬结算中。

3. 对于参加了公司组织的培训,且签订了培训协议的员工,要留意培训协议到期时间。尚未到期的,应当依照培训协议要求员工退还部分培训费用。

4. 对于核心岗位涉及竞业限制时,应当在离职时明确竞业限制要求,签订竞业限制协议,并约定竞业限制补偿金何时发放。

离职交接建议准备三张表:工作交接明细表(用人部门用)、离职手续表、离职薪酬结算表。表格中体现上述内容即可,具体表格可以在各大网站搜索或在下方留言找我要,在此不再占用篇幅。

法律是死的,人可是活的——交接时间的灵活处理

按照劳动合同法的规定,对于员工主动提出解除劳动合同的,在书面提出离职的30天后可以离职;试用期员工则在提出离职的3天后可以离职。

但实际工作中,有时候30天的交接时间远远不够,应该怎么办呢?

那我们在工作中就要充分和员工沟通,晓之以理动之以情,有商有量的解决问题。

正如《高效能人士的七个好习惯》中提到的情感账户,我们要想在离职时和员工有商有量,这必须基于我们日常就在员工的情感账户中有储蓄。平时在处理工作时就是充分沟通、互相尊重的,那此时拿出合理的解决方案,和员工沟通适当晚些离职,多留一些交接时间就不是一个难题。

功夫在平时——HR制定规范化离职交接流程;用人部门日常的工作流程梳理、B角的提前物色

不仅是情感账户储蓄需要功夫在平时,离职交接堆积出来的问题其实也完全可以在平时就下功夫,润物细无声的化解这些问题。

比如,HR应当提前明确离职交接流程,并提前给用人部门做好培训。如果等到员工都要离职了,才囫囵吞枣地拿出尚不完备的离职交接流程,那一定是鸡飞狗跳、一片狼藉。

再比如,HR要在平时就提醒用人部门,要经常梳理、回顾各项工作的工作流程,清晰的工作流程是工作交接顺利进行的大前提,也是我最推崇的一个环节。

还有一种情形,用人部门找不出合适的工作接手人。要临时抓到合适的人选不容易,这个更需要平时就做好人才盘点,如话剧演员一般做好B角的挑选。

 

离职交接一件小事可以算是一个穿衣镜,可以窥探出企业员工的各种姿态。而清晰明了、考虑全面的交接流程、应对预案就如同可以瘦身的穿衣镜,让企业和员工在镜子面前更加光彩夺目。然而镜子终归是镜子,要想镜子那头的人够美,还得通过日常的努力才能达到真正的美艳动人!

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2024-05-08 15:34
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