大家好，我是璃珞。 关于今天的打卡内容读完想到就是激励政策的是否只是画大饼。设定一个目标 然后完成目标，而激励政策完成往往带来的是金钱。文中说了第六期360单子，一下涨幅很多完不成，而往往大部分企业设定一些奖励机制时，相关领导不看指标、不看数据，只看利润，利润必须达到，就像KPI一样———结果为导向，这样的结果就是 笛下员工明明知道完成不了，我为什么还要努力去完成啊？这样在在经营分析时你能说老大你定的目标太高了 完成不不了就不努力了？你要这么说你就可以回家卖红薯去了。只能找各种理由去搪塞然后绩效考核分析分析出的东西完全没有在要害中，还有可能导致销售人员将单子给竞品公司。所以 作为一个HR 不要仅仅会人力的知识 要学会数据分析、财务报表，设计机制前期多多收集信息，拿到数据的同时也与业务人员达成的有效性。到了中期就可以在中间进行“绩效辅导”让员工知道自己的差距，完好的对标。还要及时发现员工情绪问题一旦发现可个别员工出现问题及时解决不然就会星星之火可以燎原，并且员工还会骂你 狗屁人力，不懂装懂，就是画饼！一个激励机制是活的，需要在实施中去调整、要在一线员工的数据中分析出你要的东西，从而一刀将病灶切除。所以我们HR要“多才多艺”，不要被社会所淘汰。
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