违背人性的东西，都是昙花一现

作者他乡沈冬青更新于：2020-09-13 21:30 47888

内容来自 2020-09-15 打卡话题

近期四川某冶矿公司仿照华为要求员工签署《奋斗者自愿申请书》，申请书包括员工需自愿加班，放弃带薪休假，放弃加班费，自己能力不足时接受公司淘汰，并承诺不与公司产生法律纠纷等条款。面对这一事件，你如何看待？签署该企业的奋斗者协议是否有效？和华为的奋斗者协议又有哪些差异？传统企业开始借鉴互联网企业的管理模式，你有哪些想说的呢？

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违背人性的东西，都是昙花一现

今天的HR话题是某传统企业要求员工签署“奋斗者协议”，HR你如何看待？笔者个人觉得这个企业有些“鹦鹉学舌”的味道在里面，或者有些“哗众取宠”成分，HR这么去操作的话，就会把员工关系给整死了，对调和员工关系及企业文化没有任何实质性意义，所有“违背人性的东西，都是昙花一现”。

我们先来了解一下《奋斗者协议》的具体内容，看了具体内容，大家才知道这个协议会和华为的有啥区别？或者说本质有何不同。该某冶矿公司人事部门发布的文件中写道，“公司奋斗者”需自愿加班，放弃带薪休假，放弃加班费，自己能力不足时接受公司淘汰，并承诺不与公司产生法律纠纷”。如果以小人之心度君子之腹的话，人家华为开的薪资待遇是多少？你四川某冶矿公司开的薪酬待遇又是多少？我们不用去了解更详细的薪资标准，就知道差距有多大。

员工自愿去干的事情，还需要填写申请表吗？显然是不需要的。四川某冶矿公司人事部门之所以让员工签署《奋斗者自愿申请书》，只不过是想借此表明“员工的这些行为都是自愿的，而不是公司强迫的”，然后名正言顺地让员工去加班，还不给他们发加班费，借此逃避法律责任。

各位HR伙伴们还记得2020-08-26打卡案例，内容是椰树集团要求应聘者抵押房产终身服务，HR你怎么看？海南椰树集团的一份招聘广告，也曾上演过这样的闹剧，要求应聘人员必须把房产作抵押，若以后想离开必须把房产作为补偿给公司。无论是这份招聘简章，还是《奋斗者自愿申请书》，完全没有站在员工的角度去考虑。常言道，“己所不欲勿施于人”。如果让公司领导换位成公司员工身份，想必他也不会心甘情愿。若他高谈阔论一番，那一定是昧着良心的。

其实本期话题虽然讨论的是签订《奋斗者自愿申请书》，和9月14日的讨论话题也有相似之处，9月14日的话题是《钱给够就能让员工高高兴兴地715，HR是否赞同？》，企业永远是站在自己的角度去考虑问题，开会时、面试时、有困难时，都是说员工是最宝贵的资源，管理要人性化，人才才是企业的核心竞争力；但是真正要企业考虑员工的切身利益的时候，都是按照企业自己的意愿去强迫员工干一些不愿意做的事情。比如钱给够就能让员工高高兴兴地执行“715”工作制？钱没给到位，就强迫员工签订《奋斗者自愿申请书》？这些政策的出台，都是奇葩HR出台的奇葩政策，对人力资源管理没有任何实质性的帮助，执行下去只会适得其反。

面对这类不合理的要求，很多员工不得不答应。否则，可能就会为此付出代价。轻则，公司会不重视员工的个人表现，戴有色眼镜看员工，故意刁难，给员工“穿小鞋”；重则，会因此影响员工在公司的发展，甚至会因此丢掉工作。这个就是职场现实，如果你“顶风作浪”，可能很多人都认为你情商差、工作表现差，最终你可能会被这家企业暗箱操作淘汰。

针对企业强迫员工签订《奋斗者自愿申请书》，我们从劳动法、劳动合同法给各位网友普及一下有关法律规定。作为一名员工，需要明确几点法律问题，以便更好地维护自身权益：（1）公司与员工在自愿的情况下，约定了不发加班费和休假期间的工资是可以的；（2）公司如果要制定淘汰制度的话，首先要以法定的流程纳入规章制度，要详细、明确、合法合理；（3）让员工承诺不与公司产生法律纠纷，即提前承诺放弃对公司的诉权，这个是完全非法的；（4）如果不签申请书就和签了申请书的员工，在工资报酬、晋升机会及其他任何待遇上有区别对待，那么这整个申请书就视为是在员工非自愿的情况下签的。

那我们企业HR应该如何实施人性化管理、有效激励员工自我奋斗呢？我们可以采取如下措施去执行或操作：

（1）不断认可，制造期待，树立标杆指引进步。杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。每名员工的进步，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

（2）标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。我们的企业HR要学会树立“典型”、树立“标杆”、树立“榜样”，如果真正让榜样起到带头作用，那么效果就不言而喻了。9月14日话题中的西北餐饮集团就在经营管理中，树立了大量的“标杆”和“榜样”。西贝这样的大型餐饮企业在发展壮大的过程中，都流传着很多优秀店长的故事，他们从基础的服务员做起，一步一步做到了店长的职位，实现了自己的梦想。制造期待不是画饼，而是企业切切实实能为员工做到的事，有目标的前进，这份期待是他们工作的重要推动力。

（3）及时激励，要让奖励看得见。“如何激励员工最有效果”？这是个千人千答案的问题。ABC绩效排名，OKR和赛马机制等，都是常用的方法。但还有一种方式也很有效，那就是即时激励。及时激励有两点好处，一是让员工快速看到效果，工作更有积极性；二是员工工作得到认可，可以总结成方法论，推荐给其他员工使用。

总而言之，公司希望员工做“奋斗者”，那就把钱给足、把员工个人利益捆绑到公司利益上，让员工内生性地培养主人翁意识，如此才能实现双方的共赢。但是在这里提醒一下大家，钱给足的前提下，要尊重员工、尊重人性，而不要出现“钱给够就能让员工高高兴兴地执行715工作制”的极端。你四川某冶矿公司要自己做出一套人力资源管理体系出来，而不是“鹦鹉学舌”，违背人性的东西，都是昙花一现，这就是与华为的区别或者本质所在。

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21楼阿东1976刘世东

#赞赏# 探讨激励的有效。感谢沈老师

2020-09-15 16:39:37 回复赞(1)

20楼论坛大亨

违背人性的东西，都是昙花一现

2020-09-15 16:24:23 回复赞(0)

19楼爱我别走开

学习了

2020-09-15 14:42:43 回复赞(0)

18楼荣村大队东北队

文化效仿，未学习到人家的文化精髓，往往做起来，变成克扣压榨员工，变成无人情味的一家公司。企业也不要道德绑架员工。员工在未收到公司的任何保障之前，如何能全身心投入到工作中？心不甘情不愿。

2020-09-15 12:58:49 回复赞(0)

17楼心妍29

文化效仿，未学习到人家的文化精髓，往往做起来，变成克扣压榨员工，变成无人情味的一家公司。企业也不要道德绑架员工。员工在未收到公司的任何保障之前，如何能全身心投入到工作中？心不甘情不愿

2020-09-15 11:34:52 回复赞(0)

16楼心妍29

2020-09-15 11:34:44 回复赞(0)

15楼想念月亮

这是华为被黑的最惨的一次
很多老板想学华为，但总是只看到对自己有利的一面，只看到华为呈现出来的狼性，却对饲肉的过程视而不见。老板会说：其实华为只是股权激励高，我们也可以借鉴这种方法，工资不用给那么高。亲爱的，人家是高工资+高奖励好吗？应届生都给到9K以上了，别再自欺欺人了。
你想要人才体系形成良性循环，就对携手同行的人真诚，对每一段缘分心怀感恩。不要把别人当成傻子，因为你付出什么就会收获什么。

2020-09-15 10:29:34 回复赞(11)

14楼想念月亮

这是华为被黑的最惨的一次
很多老板想学华为，但总是只看到对自己有利的一面，只看到华为呈现出来的儿狼性，却对饲肉的过程视而不见。老板会说：其实华为只是股权激励高，我们也可以借鉴这种方法，工资不用给那么高。亲爱的，人家是高工资+高奖励好吗？应届生都给到9K以上了，别再自欺欺人了。

2020-09-15 10:26:17 回复赞(0)