很多HR问我,什么是财务思维?
想起当会计那会,还是手工记账,每到月底结账时,明细账和总账对不符,总是会差个一分两分的,于是就一个凭证一个凭证地核对。上千份凭证,有时候加班到凌晨两三点,也不一定能找到问题所在。这种棘手的问题到了财务经理手里,他会直接说拿几号凭证,再拿几号凭证,基本上几分钟就账账相符了。
财务主管看会计目录时,关注点并不是具体的金额,而是业务资金流动的趋势,他会考虑之前发生了什么,会带来什么影响,怎么选择更有效。
这都是财务思维整体性思维的具体体现,财务思维给了我们全局的视野,让我们不止关注眼前的工作,更了解这项工作对战略运营的意义。
互联网思维的核心可以说是用户思维,利他思维,而财务思维有两个维度,一个是结果导向型思维,一个是整体性思维。
结果导向型思维强调结果,因此财务重视的是收入利润资产负债这些结果型指标,而非离职率占有率这些过程型指标。
整体性思维强调不要孤立地看待任何一个变量。在谈数据化思维时,也不必排斥财务思维,因为数据化思维就是财务思维的具体应用。
今天我们尝试用财务思维解读数据化思维在工作中的应用,希望能加深对财务思维的理解,也让数据化思维更落地。
自行车上往往看不到任何仪表;换成了汽车,就开始有了车速里程表、转速表、机油压力表、水温表和燃油等仪表,而到了飞机,驾驶员几乎所有的决策都依赖于仪表盘上的数据了。
公司管理也是一样,如果公司规模很小,可能不需要太多的数据就可以做出决策,如果公司规模到了不能靠感觉来判断的时候,公司运营数据化和领导的数据化思维能力就变得异常重要。这意味着,数据化是有层次的。
我问一个HR朋友:数据化思维在你的工作中起到了什么作用?他说,我需要通过数据化盘点与分析,把我的工作展现出价值,我需要向老板汇报我的工作,并随机回答老板的问题。
从财务思维的角度分析,盘点是结果导向性思维,而随机回答,必须用整体性思维,否则很可能前后矛盾。
我们可以思考下,实际工作中,我们在哪些环节运用了数据化思维?
我们接触最多的应该是数据盘点,实现现有人力资源数据的展现,例如最常见的人员情况表、薪酬明细表、流动明细表、考勤报表、绩效结果明细表等。这个阶段实现的是现有人力数据的组合展现。
当然,我们还需要建立数据库,将不同业务模块的数据打通。报表很好地将企业人才管理数据一目了然地展现在管理者的桌面上,可以进行临时统计、查询,盘点企业的人力资源现状。对于缺乏数据体系的公司,可以尝试从各种台账入手,逐渐搭建初级数据模型。
在初级阶段融会贯通后,我们可以根据已有的数据进行建模分析。通常的数据分析形式是更加美观的图形化效果,能够让老板直观了解到目前企业人力结构的健康度。
财务常用的分析方式有比较分析、因素分析,趋势分析和比率分析。HR完全可以借鉴,如趋势分析法中有定基分析还环比分析,区别在于前者除以固定基数,后者除以前期数据。
这就需要HR有一套能够涵盖全人力资源业务的管理系统,记录人力资源管理过程数据,让辅助决策有章可循。
很多时候,我们主要做内部分析,但要制定战略,一定会找到对标企业,从外部找差距。
在这个阶段,老板迫切地想要了解自己在行业内的竞争地位,这时外部企业数据就要粉墨登场了。
对标分析是相对高效的人力资源开发策略,它是在数据盘点全面、数据分析准确的基础上进行的。它分析的准确性依赖于全面的数据积累,分析的可信性依赖于科学的数据建模。
数据分析对于我们梳理工作规划,提供决策依据起到画龙点睛的作用。
公司销售额下降较快,HR原因总结是:“由于近期气温上升,天热,不愿上网。”这会不会有点想当然?为什么不可以是“近期气温降低,用户出门购物意愿降低,网购意向增加”?
可见,没有数据化思维,结论的证据就不能让人信服。
HR可以从什么样的角度出发,用数据化思维,把人才信息更好地利用起来,服务于未来决策?
1、多问一句:为什么?
事实上90%的情况下追问3次就能触及问题的核心。这也印证了一句话:复杂问题的背后,通常都有极其简单的原因。我一般会用此方法来深度了解老板深层次需求,找到核心的数据关注点,继而再探讨针对性的解决方案。
2、多问一句:然后呢?
闭环思维的重要性,在于思考事情的方式可以有因有果,可以验证,并且可以指导接下来的发展。闭环的思维方式存在于几乎所有的场景下。我们最熟知的就是PDCA戴明环。
03、凡事只说3点
任何事情只说3点最重要的内容,原因在于避免稀释重点,快速抓住核心,其次由于时间、经历和资源有限,需要集中优势兵力解决主要矛盾。
这个思维方式是典型的相关性分析,充分体现了先后主次的关系。这意味着我们在数据化思维的运用中,一定不要面面俱到,而是抓住关键。
新课速递——高阶HR必学课程!
曹锋老师是君若咨询创始人,国家高级人力资源管理师,著有《HR软实力》等多本畅销的HR专业书籍。目前曹锋老师的视频课程《人力资源职业经理人》也在三茅网上线了。该课程汇聚多名人力资源大咖,专家手把手指导,教你HRD必备的十个模块的管理思维和技能,从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力。学完之后让你:
1、拥有系统的HR战略知识体系;
2、对HR的各个模块的体系搭建都了然于心;
3、可以站在公司和老板的角度去做战略规划;
4、用数据去展示你的工作成绩
......
现有6个优惠购课名额,想要的同学赶紧咨询。偷偷告诉你,今天需要加课程导师微信有惊喜~
33楼 Fiona7
学习了
32楼 Fiona7
学习打卡了
31楼 卡卡西02184
自行车上往往看不到任何仪表;换成了汽车,就开始有了车速里程表、转速表、机油压力表、水温表和燃油等仪表,而到了飞机,驾驶员几乎所有的决策都依赖于仪表盘上的数据了。 公司管理也是一样,如果公司规模很小,可能不需要太多的数据就可以做出决策,如果公司规模到了不能靠感觉来判断的时候,公司运营数据化和领导的数据化思维能力就变得异常重要。这意味着,数据化是有层次的。
30楼 桑洛咖
HR是全能的!今天的东西很有用,受教了,感谢各位大神的分享!
29楼 桑洛咖
HR是全能的!今天的东西很有用,受教了,感谢各位大神的分享!
28楼 朱元璋28485
培训应该是利他性
27楼 朱元璋28485
培训应该是利他性
26楼 笔杆智者
学习打卡
25楼 二七二七
经验总结,学习了
24楼 a02797
让我收获很多
23楼 杜王明
谢谢分享
22楼 何秀飞
受教了。
21楼 haiyang02156
是这样的。是这样的。
20楼 啥玩意
给老师点赞。
19楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
18楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 先后主次抓关键。这就是数据化的特点与重点。感谢锋哥。
17楼 苏格兰小丑
非常有道理
16楼 修夏
总结很到位
15楼 初出茅庐的妮儿
很专业
14楼 BDH00
分析得很有道理~
12下一页