案例中提到初创企业难以吸引高端人才,招聘核心技术人才确实对公司来说是一件大事,招错人可能会影响公司发展。请问面对这种情况,HR该怎么办?
首先我觉得初创企业核心高端人才大多数不是靠招聘而来,而就是公司的开创者之一。
对于案例中提到的生物科技这类的公司,高端核心技术人才更是公司的命脉。所以常规的招聘肯定难以解决。应该如何做?
刚开始最直接的方法是圈子内的人脉推荐再结合背景考察。举个例子,最近我所在的企业也是在找一些行业内的大牛。开始尝试用了各种网络搜寻、猎头等都效果一般,因为很多行业大咖根本不在这些渠道的蓄水池里。后来通过和这些职位的圈子里的人多接触了解,在不断的聊天过程中,朋友们陆续推荐了一些非常不错的人选。最终成功入职。所以圈内人脉推荐的方式是最直接有效的。
那如何让圈子内的人乐意推荐呢?首先是和公司做这块业务的人熟悉起来,深入了解关注的内容。当然很重要的前提就是建立良好的信任关系。虽然是朋友引进门,后续也得靠个人。那对于HR来说,需要很快和候选人建立信任关系,让对方觉得你是靠谱的人。这样候选人才有兴趣听你介绍公司的相关内容。
其次是做好各项准备工作。
为什么初创企业招人不易,就是因为不太确定的未来,所以让候选人觉得没有安全感和信心,也会对未来发展产生担心。这个时候招人,HR不仅需要熟悉常规招聘需要了解的信息,而且还需要更加深入。切实对于职业的了解、整个行业的认识、公司的亮点和未来可期的关键,都了然于心。
同时清晰知道同行的优势和不足,同时对于候选人目前发展的状况,可能遇到的问题,发展中遇到的瓶颈。最好的解决方案是什么,公司可以给到的与之契合的解药又是什么。真正的可以从发展的角度,把个人的需求和公司的发展进行最佳的结合。
最后是长久关系的维护,做到有事没事常联系,大事小事好商量。对于网络招聘等常规的招才方式,只有在后续企业逐步发展的过程中,逐步扩大公司的影响力,再慢慢通过一定的口碑积累、人才发展机制建立等方式,最终可以主动吸引到一批价值观一致的人才。
另外对于核心高端人才的吸引,薪酬只是一个很小的方面,更重要的是得到尊重发展空间和巨大的成就感。
举个例子。我有个朋友在一家国内大型企业工作了十多年,职位薪酬都非常不错。按说这样的状态已经很让人羡慕了。但就在这个时候,一家从来没做过这个行业的企业找到她,想让她作为负责人将这个业务开展起来。很多外人觉得,她已经很不错的,发展也稳定,未来也可期,干嘛要冒风险到一个初创型企业发展,要经历从0到1的艰难过程呢?况且对方给出的薪酬和目前也差不多。但最终朋友还是选择去尝试了。最终原因就是希望尝试从0到1的过程。
对于初创型的企业,对于候选人的吸引更多是一种冒险、突破和对未知的探索。所以在面试沟通的时候,可以更多的和候选人聊公司的规划发展及个人发展的自由度和空间。而不用总是拘泥于常规面试中需要聊到的内容。
最后对于核心技术人才的招聘,更需要全方位考察和评估。快准狠稳还是有用。
核心技术人才是公司最重要的资产,所以最好由公司高层和人资一起对候选人进行评估。首先第一时间进行沟通面谈。有合适的人选出现时,放下其他事情,以最快的速度进行接触和面谈。对候选人做初步评估和了解。
另外在评估前对不同的职位做好候选人画像。其实提前做好画像并不是让面试只是按图索骥,而是更加精准和有效率。迅速剔除不合适的人选。
优秀的候选人在人才市场上肯定是热门,抢夺率很高的。所以在准确判断后需要快速决策,哪些候选人需要快速决定,在第一时间做出决定。当然即使在这样的争夺战中,也需要头脑冷静,更加准确的把握候选人,在最终决策前再从德能勤绩上来进行一一回顾。特别是对于德,对于初创型企业显得更为重要。
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26楼 剑儿
最后是长久关系的维护,做到有事没事常联系,大事小事好商量。
25楼 Apicallover
为什么初创企业招人不易,就是因为不太确定的未来,所以让候选人觉得没有安全感和信心,也会对未来发展产生担心。
24楼 幸福在线
所谓的内推。
23楼 wangyuan
圈内人脉推荐的方式是最直接有效的。
22楼 小新啊啊啊啊
常规的不行,用不常规的。
21楼 回归自我
常规的招聘肯定难以解决。
20楼 开水白菜
招聘真难
19楼 sabrin
高端核心技术人才更是公司的命脉。
18楼 379224907
打卡学习。
17楼 省轻工
初创企业核心高端人才大多数不是靠招聘而来,而就是公司的开创者之一。
16楼 荣村大队东北队
分析得到位!受用,谢谢!
15楼 SKY88
谢谢分享,学习了很多
14楼 tonyyan
学习了,感谢分享。
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 近朱者找朱自然更容易。所以一般核心人才一般HR搞不定。感谢熙熙老师分享
12楼 西贝贝贝子
分析得到位!受用,谢谢!
11楼 乔哥
有道理
10楼 太阳之吻
已学习,谢谢老师分享!
9楼 上官影郁
哈哈哈,确实是这样
8楼 LUCKY018
说的好
7楼 默念生
感谢老师分享
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