现在一提到团建,大家想到的有多少是高兴的、尽兴的场景?恐怕没有。大部分人想起团建,更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法……事实上,现在一提到团建,就是各类尴尬的活动。但团建真的等同于活动么?
团建第一个误区:团建等同于活动
团队建设就是搞活动,搞各种各样的活动。这是团建的最大的误区,把团建等同于活动,这样的活动对团建又有多少意义呢?
我们做培训都应该知道的一件事,就是有限时间内的实际传播局限性。也就是没有什么问题是一场培训能解决的,一场培训能够解决的问题是非常有限的。指望着请一位老师、或者所谓的大师来讲一堂课、一天课,就能提升和改变多少,这样的想法是不切实际的。一般情况下,一次培训解决的只是一个点上的方法论,或者是在价值观上做一定的启发,然后再在工作中不断应用和验证。
团队建设也是一样的,指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能搞定。那既是管理者的懒政,也是管理者的蠢政。君不见,别说平时的团建,就算是大型企业的年会,大家除了指望分点奖金,又有多少人真正的激情投入呢?平时的工作已经非常繁忙劳累,好不容易挺到周末又要和每天朝夕相伴的同事一起出去。这种活动,又有多少意义呢?
团建的第二个误区:团建就是老板意志的体现
很多团建的尴尬在于,员工实际生活是一个样子,老板期待自己的员工是另一个样子,但实际展示的是另一个样子。
工作中,不怕老板话少,就怕老板事多。老板今天看道电视里演一个冲关游戏很好,明天就说周末一起搞个素质拓展。今天有人说团队彼此信任不够,明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少,明天就去带员工吃一顿大餐……但现实可能是,素质拓展花样多,除了折腾的大家筋疲力尽,实在是没有更多的意义,信任背摔摔了十次八次了,除了怕一下,落地之后彼此该不说话还是不说话,吃饭的时候每个人都心事重重,谁都在纠结什么时候敬老板酒,先敬哪个副总酒,就算不喝酒,在家等待补习作业的孩子,还要加班才搞定策划,哪件事也不能让人安心的吃一顿饭。
老板动动嘴,员工跑断腿。老板是好心,员工真难心。那团队建设如何去做?我们可以把握团建三原则。
第一个原则;团建要接地气
别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展之类的活动,或者非得赋予啥意义,或者非要比赛,就像案例中这样。
事实上,好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家激情洋溢的喊口号,或者是痛哭流涕,或者是赞美 公司。团建的目标就是把团队建设好,建设好团队,就是大家对团队认可,大家认可的最好方式就是开心。那么团建就找大家最开心的就好了。不要总想着意义,为了意义而附加意义是最没意义的事,还不如放开手脚,开展接地气的、好玩的活动,那不就最好。
第二个原则;团建要团队化
团建的权利可以交给员工手中。
比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后,可以畅所欲言,大家想去的,才是最好的。团建的时间上,老板也要有这样的气概,你要是想氛围好、大家放松,要么就是平时少加班,要么就是能够高工资。所以别老想着周末,即便是周末,也可以给大家人性化一点,周日搞活动,周一允许大家晚到一小时,一小时的实际产出很少,但对员工来说,却有很好的效果。此外,老板参加团建,就不能拿老板的架子、要老板的面子,自己尽情的嗨就好。现在的老板不需要威严的权威,或者说不缺权威,缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。
第三个原则:团建要专业化
团建不是喝酒吃饭,只要负责买个单就好,团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。
如同案例中,就是策划上考虑不足,对活动过程缺少必要的把控。事实上,团队建设是一件专业化的事,无论是请专业化的团队,还是自己组织,都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。
当然,最好的团队建设一定不在活动上,而是在日常的工作中。企业的文化足够包容、阳光、宽和,企业对每个员工关爱有加,能够充分体谅员工、支持员工,那么团队何须刻意建设,团队已经足够欢乐。
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34楼 陈晓凌
感谢各位同行的分享,学习了很多!
33楼 evasi0428
团建的目的:增加组织凝聚力。团建的组织:关键把控两个点:1 是否能实现目的;2 安全性。
团建的方式因组织文化和参加活动的员工(或家属)情况而定,不能过于随意。历史上有很多团建出人身事故的案例,建议从以下几点把握:1 形式的选择。结合成本和活动的效果综合考虑,感觉这个案例里活动组织方过于粗糙;2 安全性把控。首先,要为大家购买意外保险。无论再精心的准备和安排都不能保证绝对安全;其次,要做好教育说明
32楼 evasi0428
团建的目的:增加组织凝聚力。团建的组织:关键把控两个点:1 是否能实现目的;2 安全性。
团建的方式因组织文化和参加活动的员工(或家属)情况而定,不能过于随意。历史上有很多团建出人身事故的案例,建议从以下几点把握:1 形式的选择。结合成本和活动的效果综合考虑,感觉这个案例里活动组织方过于粗糙;2 安全性把控。首先,要为大家购买意外保险。无论再精心的准备和安排都不能保证绝对安全;其次,要做好教育说明
31楼 hr567
团建很多时候就是为了搞而搞,是不是能真正增加了团队凝聚力,谁做过评估,再说想凭着2、3天的团建就能增加团队凝聚力也不现实,何况有的团建只有1天,就是另一种的游玩形式。
30楼 hr567
团建很多时候就是为了搞而搞,是不是能真正增加了团队凝聚力,谁做过评估,再说想凭着2、3天的团建就能增加团队凝聚力也不现实,何况有的团建只有1天,就是另一种的游玩形式。
29楼 鹭岛鱼
我觉得最好的团建就是老板不要参与,公司花钱,员工自己去玩就好,开心舒心不拘谨! 老板去了,吃饭要想着老板没动筷子,我不能动; 要不要敬老板酒;最后活动还要总结心得,还要琢磨怎么说话让老板听着舒服。这样的活动也不会很自由放松。最后团建到底是公司给员工的福利,还是公司给员工多的一项任务?
28楼 鹭岛鱼
我觉得最好的团建就是老板不要参与,公司花钱,员工自己去玩就好,开心舒心不拘谨! 老板去了,吃饭要想着老板没动筷子,我不能动; 要不要敬老板酒;最后活动还要总结心得,还要琢磨怎么说话让老板听着舒服。这样的活动也不会很自由放松。最后团建到底是公司给员工的福利,还是公司给员工多的一项任务?
27楼 小新心
团建要专业化
26楼 梦回千年
给老师点赞
25楼 无限极
团建要团队化
24楼 aaazzz
谢谢老师的分享
23楼 贝贝哟啊
团建要接地气
22楼 summersuunygirl
是这个道理
21楼 liufengyu
工作中,不怕老板话少,就怕老板事多。
20楼 迷茫的羊
讲的很实在
19楼 婷婷遇栗1828
一次培训解决的只是一个点上的方法论,或者是在价值观上做一定的启发,然后再在工作中不断应用和验证。
18楼 Hesitation
打卡学习
17楼 独宠
我们做培训都应该知道的一件事,就是有限时间内的实际传播局限性。
16楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
15楼 荣村大队东北队
道出了现在大家对团建的看法,学到了。
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