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33楼 沐雨连舟
我们在设置绩效时,分为月度和年度,两者之间的关系是,月度的20%作为年度的来源,企业按照1:1的激励政策,拿出另外20%,合起来作为年终奖,然后再参与考核。 首先对员工而言,虽然每月被扣了20%,但也因此可以拿到另一个20%,想想还是很划算的。并且还隐含了几次增值的可能。第一次绩效高,拿到的另一个20%就高,即年终奖基数更大;第二个年底绩效高,年终奖基数还有一次增大的可能。 其次对企业而言,虽然拿出了20%,但并未增加预算,只是将年终奖转化了一种形式。 没明白,哪个高手谁来具体解释一下!
32楼 喜羊羊49045
学习了
31楼 馨楠
这个方法不错
30楼 馨楠
29楼 声东击西的菊花18122009
28楼 声东击西的菊花18122009
27楼 兰陵王08793
有收获,谢谢分享
26楼 1121233037
谢谢老师的分享
25楼 2013立信华创
每日打卡
24楼 S_1340804158
从员工稳定角度看,如果我们加一点点条件,如入职半年内离职将不享有年终奖,事假超过15天将不参与年终奖分配,这种条件式管理还是相对容易落地些。
23楼 猪猪11
分析的很对
22楼 lollipopmaryma小麦
我们在设置绩效时,分为月度和年度,两者之间的关系是,月度的20%作为年度的来源,企业按照1:1的激励政策,拿出另外20%,合起来作为年终奖,然后再参与考核。
21楼 爱平
每天学习一点点
20楼 亲亲宝贝9999
在一般的企业,开单奖是最小的奖项,也是竞争最白热化的。
19楼 Langdy
18楼 lvjie_596
虽说一个奖项一个方向,但带给企业的贡献是完全不同的,完成的难以程度也差异明显,区别下还是很有必要的。
17楼 不重要
今天的分享都是干货
16楼 bluetree
在分配奖金额度之前,首先做的必须是价值评估,即将每个奖项的分量,明确估值,然后排序,类似人资的岗位价值评估。
15楼 安靜旳過
打卡学习
14楼 农村来的
老板想在绩效之外设置奖金,他的本意是激励大家,创造更好的业绩。
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经济基础第17章考点梳理
万红coco
直播中 181
经济基础第18章考点梳理
今天 19:30 开播 74
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
33楼 沐雨连舟
我们在设置绩效时,分为月度和年度,两者之间的关系是,月度的20%作为年度的来源,企业按照1:1的激励政策,拿出另外20%,合起来作为年终奖,然后再参与考核。
首先对员工而言,虽然每月被扣了20%,但也因此可以拿到另一个20%,想想还是很划算的。并且还隐含了几次增值的可能。第一次绩效高,拿到的另一个20%就高,即年终奖基数更大;第二个年底绩效高,年终奖基数还有一次增大的可能。
其次对企业而言,虽然拿出了20%,但并未增加预算,只是将年终奖转化了一种形式。
没明白,哪个高手谁来具体解释一下!
32楼 喜羊羊49045
学习了
31楼 馨楠
这个方法不错
30楼 馨楠
这个方法不错
29楼 声东击西的菊花18122009
学习了
28楼 声东击西的菊花18122009
学习了
27楼 兰陵王08793
有收获,谢谢分享
26楼 1121233037
谢谢老师的分享
25楼 2013立信华创
每日打卡
24楼 S_1340804158
从员工稳定角度看,如果我们加一点点条件,如入职半年内离职将不享有年终奖,事假超过15天将不参与年终奖分配,这种条件式管理还是相对容易落地些。
23楼 猪猪11
分析的很对
22楼 lollipopmaryma小麦
我们在设置绩效时,分为月度和年度,两者之间的关系是,月度的20%作为年度的来源,企业按照1:1的激励政策,拿出另外20%,合起来作为年终奖,然后再参与考核。
21楼 爱平
每天学习一点点
20楼 亲亲宝贝9999
在一般的企业,开单奖是最小的奖项,也是竞争最白热化的。
19楼 Langdy
学习了
18楼 lvjie_596
虽说一个奖项一个方向,但带给企业的贡献是完全不同的,完成的难以程度也差异明显,区别下还是很有必要的。
17楼 不重要
今天的分享都是干货
16楼 bluetree
在分配奖金额度之前,首先做的必须是价值评估,即将每个奖项的分量,明确估值,然后排序,类似人资的岗位价值评估。
15楼 安靜旳過
打卡学习
14楼 农村来的
老板想在绩效之外设置奖金,他的本意是激励大家,创造更好的业绩。
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