领导力可以从零学起

作者丛晓萌更新于：2020-05-12 22:47 36629

内容来自 2020-05-13 打卡话题

领导力对于管理者来说是一项不可或缺的能力，是推动组织目标实现的重要因素。而对于HR来说，无论是自身提高，还是培养其他员工的领导能力，都是非常重要的。那么，对于我们HR来说，我们应该如何理解和评估领导力？它是否可以学习、培养或提高？我们具体又该如何运用呢？欢迎大家一起探讨！

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要说领导力的培养及运用，这可是一个大课题，讲个三天三夜都可以不带重样的，这篇文章只能说是起到抛砖引玉的作用，领导力是可以系统学习并可以后天习得的，大家要想学习领导力，在文章的最后我会附上书单供大家参考。

一、谁说职场小白无法培养领导力

现在关于领导力普遍都有一个误区，那就是“领导力是学不会的，遇到的领导是天生的领导”，为了破除这个误区，我先给大家来举个例子，通过这个例子，大家看一看领导力是不是可以学会、可以培养的。

各位可能都看过《知否知否应是绿肥红瘦》这部火遍大江南北的电视连续剧吧？追剧的感觉当然都是很爽的——盛明兰通过自己的努力最后获得了自己的爱情，但是，大家想没想过，同为庶出女儿的明兰、墨兰为什么一个获得了最终的幸福，另一个过得不那么如意呢？想没想过背后的原因？

我就把明兰、墨兰的成长作为一个案例，今天拆一下剧——来给大家分析一下，看一看导致两人命运不同的根本原因是什么？

案例背景：故事发生在架空朝代的一个官宦家庭，庶出的盛老爷被孀居嫡母一手带大，成年之后娶妻，并有两房姨娘，明兰身为盛老爷姨娘的母亲在世时受宠，但后来受墨兰母亲陷害死于难产大出血。盛老爷有四女、二子，其中华兰、如兰是嫡女，明兰、墨兰是庶女。明兰从小聪颖貌美，但是自幼失去庶母庇护，嫡母不慈、姐妹难缠，而且极其不受重视。在吞噬了母亲生命的后宅里，明兰藏起聪慧，掩埋锋芒，忍辱负重逆境成长，在万般打压之下依然自立自强，终历尽艰难终于为母报仇。在这一过程中，明兰结识了宁远侯府二公子顾廷烨，经过诸多事情，顾廷烨对身为庶女的明兰倾心。朝廷风云变幻，顾廷烨成为新朝第一功臣，略施巧计娶了明兰为妻。明兰婚后管家业、整侯府、铲奸佞、除宵小，夫妻二人解除误会建立了深厚的感情，最终明兰与丈夫一同协助明君巩固政权，二人也收获了美满的人生。

主要人物：明兰，盛府最不受重视的女儿，自幼面对母亲去世、姐妹欺压难缠的困境，不仅生存艰难，更面临着深宅中的深藏的意向不到的危机，但是明兰不受命运摆弄，在盛老太太的关爱与扶持下，在万般打压之下依然自立自强，从在家中备受冷落欺凌，到成为影响家族兴荣的举足轻重的人物。

墨兰，明兰四姐，盛紘与林噙霜庶出女，外表柔弱、内心狠辣，是明兰出嫁前最大的冲突对象。和其母亲共同设计嫁给梁六郎，最终被梁六郎发现拆穿，婚姻并不幸福。

从这个案例，我们可以受到什么启发呢？明兰之所以最后能够获得幸福是什么原因呢？大家都可以冷静的思考一下，我们看剧不能只看热闹，还要看其合理性。

明兰和墨兰都成为了当家主母，导致明兰最后能够杀伐果断，管理偌大侯府并且可以获得幸福的一个最重要的原因就是老妇人对明兰的帮扶与教导，老夫人教给明兰的都是如何处理内外关系、管理后院的女主人的相关本领，如果没有老夫人的耳提面命，明兰也不可能具备管家、理财的能力，这也是顾廷烨看重明兰的一个重要原因——娶妻娶贤，给自己的幸福婚姻加分。反观墨兰，因为她跟着自己的母亲林噙霜成长，林姨娘教给她的知识与技能肯定不能与老太太相匹敌，她跟着林姨娘学到的只是如何讨好、笼络自己的老公，而对于如何做一个当家主母，可以说是很少接触。所以说，明兰可以比墨兰发展的好，成为当家主母，说明她已经在盛家嫡祖母身边学了一身的本领，其中就包括领导力，

现在，大家还说领导力是“学不来”的吗？

由这个案例，可以说明——领导力是完全可以通过后天习得的，即使你现在是一个职场小白，也是可以习得领导力的。

二、认清领导力，敢于学习及行动；

领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。

所谓的“领导力”并不是在于你的认知，更重要是在于“知行合一”，只有具备了这一标准，才是真正的领导力。而领导力更应该是一种优秀文化基因的传承，因此修炼领导力首先应该找对老师，找好老师。除了在自己工作和生活中，追随具有人格魅力和号召力、感召力的领导以外，我们更应该将自己的视野放远，从理论的实践与认知找到导师。

领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在公司的管理层，在学校的教室，在火热的球场，在各级政府，在不同兵种的部队，在大到跨国公司，小到小微企业直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力身影，它是我们做好每一件事的核心。

如果有100件工作任务，一个人都做了，那只能说这个人专业能力很强且勤劳。同样有有100件工作任务，主管的人自己一件也不做，而分派手下的人把这100件工作任务都完成了，回过头来，主管手下的团队还纷纷感谢他（她）提供给大家的宝贵的锻炼机会，这就是领导！领导者可以不必擅长做某些专业领域的工作，只要能调动专业人士为自己工作就可以了。

大家可以想想三国里面最有能力的领导者是谁？既不是曹操，也不是孙权，而是刘备！刘备手不能提、肩不能抗，刚开始的时候贩卖草鞋为生，既没有挟天子以令诸侯的曹操的优势，也没有据守天险的孙权有地利，但是刘皇叔却可以桃园三结义得关羽、张飞于前，三顾茅庐得诸葛孔明辅助在后，刘备懂得让合适的人在合适的位置上发挥作用，又有自己的人格魅力，所以才有可能获得三分天下的结果，这也是刘备颇具领导力的体现。

而现在中国职场的领导力现状不容乐观：
1、领导力缺乏成为影响企业发展瓶颈：

马云说的那句话：一个人离开公司，要么因为钱没给够，要么就是心委屈了。很多员工离职当然是因为薪酬不满意，但是大家肯定也听过这句话“因企业而来，因领导而走”，很多员工的“委屈”不是因为企业的老板或管理，而是源于自己的顶头上公司，吐槽最多的是“领导能力差”、“领导业务水平不高”、“从领导那里学不到东西”、“素质低”、“不尊重人”、“一言堂 ”，这很大程度上反应出部分领导真的没有“领导力”！
2、把领导力看成权力，山头主义盛行：

员工的离职反映出领导力不足的情况，再往深挖掘，可以看到很多公司里面把领导力看成权力，山头林立、推诿扯皮、内耗严重，在这样的氛围里，很难习得真正的领导力，也很难遇到有能力的领导力方面的导师。

如果你已经意识到上面所提到的种种现状的存在，仿佛看到了镜中的现实，那么就应该积极寻求改变。如果我们要想真正的研习领导力，如果你想了解领导力的真理，有可能的路径如下：

第一，找到职场导师习得领导力是一个思路；
第二，参加各种领导力的系统培训；
第三，阅读“领导力”相关书籍。

关于习得领导力的第一点，第二点我就不再展开了，关于领导力的相关书籍，我推荐书单如下：

《领导梯队》、《领导力行为学》、《高情商领导力》、《领导力的36个关键》、《谈心造就领导力》、《创业领导力》、《可复制的领导力》。

Tips1：领导力是完全可以后天习得和培养的，所以我们可以在现实工作中找一位领导做自己的导师，向他学习领导力，也可以在更大范围内确认职场导师，向他们学习领导力的真谛。

Tips2：领导力除了可以从他人身上习得之外，还可以通过参加培训和阅读来习得，知识的学习和积累是一方面，在此基础上，大家应该关注知识和实践的结合，做到学以致用，才可能真正的把领导力学到手。

没有数据分析思维，做不好HR。调查显示，会数据的HR比同期同行的薪资高50%。不会薪酬和数据的HR，薪酬工作就只能做“算工资”，会薪酬和数据，才能提升人力资源数据化管理水平，数据时代的高薪人才。成为数据时代的高薪人才。