论经济周期和招聘价值的关联

作者战狼先生陈昌锦更新于：2020-03-19 17:45 37614

内容来自 2020-03-10 打卡话题

【理论学习】金三银四变成铜三铁四，招聘HR如何逆袭？

受到疫情影响，中小企业难受的不在少数，很多HR戏称往年招聘最好的时期“金三银四”都快变成“铜三铁四”了。而在这一特殊时期，HR也在摸索中调整策略，寻求逆袭突破。

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今天是要讲我们HR的招聘话题，但我要讲的却不是招聘，而是跟招聘无关，却息息相关的事项，首当其冲的就是最近世界出现的几个黑天鹅事件。

一、世界最大的几个黑天鹅事件

这几天，全球的网络被刷屏的几个事件，第一，中国的疫情得到了控制，甚至疫情要被消灭了。第二，意呆以一己之力，让整个欧洲快哭晕了，为了二十四万个口罩，德国跟瑞典反目成仇。美国的特不靠谱总统，为了选票，形成了独特的，自以为是的做法，让美国很有可能会变成下一个疫情定时炸弹。第三，韩国一个邪教，让韩国一举成了病毒第一国。

对，这些事情，大家都知道了，然后造成的影响大家也知道了。国外哭着喊着要中国援助，中国的口罩成了最大的宝贵资产。另外国内吵吵闹闹的，忙着失业。就在国外看戏中国变成中国看戏国外的转换途中，更大的黑天鹅来了。那就是：

1、美国的股市，跌破了技术性支撑，进入到了熊市，并且，还没有任何反弹或者止跌的趋势。美联储一举放水利息的50个基准点，依然没有止住跌。大约十多天就结束了美国过去十年最大的牛市。而且，跌势超过了1929年用了40天的速度。

2、俄罗斯跟沙特为了石油市场打起来了，两个世界最大的石油组织，为了产量问题，谈崩了，于是，都在降低价格，看谁撑不住，目的就是为了拿下更大的存量市场。因为增量，没了。

这两个黑天鹅，就是这两天刚刚发生，受到影响，中国的股市也一鼓作气的，跌掉了三个点。虽然跟2015年比起来没什么，但从技术形态中，这叫“断头铡刀”。

从上面的这些来看，尤其是美国的经济进入熊市后，世界的经济一定会感冒。中国属于全球化的积极倡导者，不可避免的，也会打打喷嚏。加上第一季度的疫情影响和后面的世界经济下行，中国在整个世界供应链中的地位，会受到何种的影响？

二、经济危机距离我们有多远

2008年，受到次贷危机的影响，逐渐变成了经济危机。中国在其中做了一个大国本色，也进行4万亿的基建投资，带动整个全国的十多万亿的大水灌溉。结果大家都看到了，中国经济从两位数的增长一路掉到了6%，但结果就是为世界经济的复苏做出了绝大的贡献。但对于本国的经济后劲，产生了深远的伤害。尤其是产业升级，硬生生的延迟了起码五年。之后供给侧改革，产业升级，遇到了很大的困难。因为那次救了一大批僵尸级的低产值企业。并且经济刺激的效果越来越差。

2020年，在庚子年开始，由中国开始爆发，全球蔓延的疫情，仿佛打开了经济危机的潘多拉之盒。全球的经济已经无可避免的相互影响了。此次的爆发的国内经济环境，和2008年又不同，那个时候中国的经济趋势还属于上涨趋势，并未到顶峰。而此次则是中国经济转型的紧要关头（了解一下中国制造2025），经济下行压力增大的情况，最典型的就是华为为龙头的二百多家企业，遭受西方集体弹压。在这样的情况下发生如果爆发经济危机，从传递效应来看，会给各行业各带来何种压力。

在所有的投资圈子和商业圈，对于各方面的人员忠告都是削减成本、现金为王。体现在企业的身上就是不停的裁人，拼命压缩成本。从表面来看，公司的各方面的裁员、压缩人员是因为此次疫情造成了公司的资金紧张，如果从整个宏观环境来看，其实企业更多的是为了应对未来可能发生的更大的危机事件。而有如此的动作，只是因势利导而已。

三、作为HR我们应该去做什么

讲了这么多，跟我们HR有什么关系，我们又应该去做什么？我要说，不仅跟HR有关系，而且，还息息相关。

我经常在讲，一个好的HR，不管你是HRD还是HRM，当你能做到传承后（传承的HR就是九段），在九段之后的HR，是什么段位？我告诉你们，是周期段位。也就是在什么时候，能够看到经济周期对产业和行业的影响，从而能够看到企业可能遇到的危险以及机会（大家感兴趣可以找一下2018年8月14号的文章《人力九段之后，又是什么段位？》）。今年的这个情况，对于我们HR，针对不同行业、不同的产业，对于公司的来说，到底是危险还是机遇。从而看懂高管的策略，进一步优化人力的策略。

从金三银四，是否可能变成铜三铁四，这个问题，在我看来，这个从来不是问题，因为今年大概率事件，供会过于求。对于招聘的人员来说，其实是利好。如果经历过2008年招聘的人员就会了解这一点。另一方面，即使没有今年这些黑天鹅事件，我们的小伙伴难不成还会比现在难招吗？肯定不会。所以，变成铜三铁四，这个说法本身是不成立的。因为人才的供给，会比以前拉长。因为疫情的惯性影响。

但是，有一点，我们的小伙伴做好准备没有，就是，在前文中，我所讲，你们做好准备没有？疫情对公司的影响已经差不多了，但世界经济的下行压力的传导，对于企业来说，才刚刚开始。这到底会是什么样的一个影响？公司到底用什么策略去应付？传递到我们人力政策上，我们该用何种政策去配合公司的策略？进而到我们招聘上，我们到底是招还是不招，抑或少招？还是招聘的人才画像要变化？这些，都是我们招聘的小伙伴，需要站在公司的角度、产业的角度、国家政策导向的乃至世界经济周期波动的角度，去分析的问题。这就需要有招聘的更高思维。这在《招聘经理人》人的课程里，会有详细叙述。

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