三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

提出加薪的时机,是一个好成绩时机

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-01-01 22:52 46484
绝大多数职场人到了年底都会萌生向老板提加薪的想法,但是付出行动的人却并不多。不提不甘心,提却又不知道如何提。而在《2020年HR生存发展现状白皮书》中也显示,企业更愿意给业务部门加薪,因此在2020年的第一个工作日,就让我们HR来一起探讨下如何把握时机向领导提加薪吧!
绝大多数职场人到了年底都会萌生向老板提加薪的想法,但是付出行动的人却并不多。不提不甘心,提却又不知道如何提。而在《2020年HR生存发展现状白皮书》中也显示,企业更愿意给业务部门加薪,因此在2020年的第一个工作日,就让我们HR来一起探讨下如何把握时机向领导提加薪吧!
展开

文|刘世东

提出加薪的时机,就只有一个好成绩时机

——结果评估有值,你才能当值

 

在职场,我们一定要明白两个道理:

一是员工来是为自己有收益的。无论是钱途,还是前途。

二是企业要你来是为企业创造收益的。要提钱途。即要你来是要有价值的。

而当你创造的价值已经高于你周围的相同价格之人所创造的价值时。这就是你能提出加薪的最正确的时机。

当然如果,你能将自己做到物廉低美,那也是你的本事。

 

一、一般加薪的情况有哪些?

一般情况,说到加薪,都知道一般有两种情况:

1、普涨。

普涨,一般是受市场原因影响。在现在这个社会基本只有上扬价格的情况下,在一定的市场价格指数的指导下,企业为了留人,员工必须生存。那么涨工资就成了必然。

而这样的市场因素一般有两个:

一是物价。这样的市场物价一般特指生活用食品类的物价涨势。就如以前3元/斤的蛋,现在至少都是5元左右。而曾经普遍几毛的菜。现在大都是2元以上。

在此物价上,如果还是象以前的专员1000元/月的工资。谁还在?谁会来?

二是薪酬。市场上的同行业、同岗位的薪酬情况如果企业之间相差太大,低的一方员工既不能抬头,企业也不能留人。而在此情况下,企业无论效益如何,也至少需要一个薪酬的市场追随策略。因此对于偏少过多于市场薪酬行情,也定然是不能维持企业的人力资源管理需要的。

2、奖涨。

奖涨,其实顾名思义,就是因为有成绩而奖励才涨的薪酬。

而这样的成绩,同样有两种情况:

一是企业成绩。

企业的效益一月比一月不断见好,收益更是一年更比一年好。如果企业还是稳守着市场的物价、市场同行业薪酬等。只会给员工一个企业老板的小气之见。当然一般如果企业会有这样的好行情。而企业还不舍得加薪的话。那这样的好势头,也只会是昙花一现。

因此,在现在的手机行业、互联网行业,之所以员工薪酬的区别巨大,其实就是这个道理。如腾讯、阿里、华为等效益上天可与日月并肩的情况下,他们的薪酬福利待遇能高过其他同行业一大节。就是正常的了。如果不能,才是不正常。

二是个人成绩。

我们时常说板荡见忠臣。一个企业无论是处于上升、还是低谷的时候,只要还存在,其实在企业中都会一些较为优秀的员工。

其实也正是由于这些优秀的骨干员工,也才能支撑起企业在低谷的时候,还能在运转。而在此情况下,企业老板如果不是自暴自弃的话。一定会想法留下这些真正有用的员工。

那么,在个人有优秀成绩的时候。为其涨薪,那也是一种正常的激励手段。至少不能因为企业效益不好,就让优秀员工的薪酬,过低于市场行情薪酬。

二、如何把握提出加薪的底气?

针对上述企业应该加薪的情况,我们可以找到自己能提出加薪的时机。

1、从企业的薪酬机制上找。

对于普涨,一般情况企业的薪酬机制上,应针对这样的市场情况设置有启动涨薪工作的规定。

无论是HR,还是普通员工,如果就自己的薪酬,针对市场上的物价其购买力,针对同行业的薪酬本企业的吸引力都已经相对很低的时候。

那么,普通员工以自己的感受与需要提出来。企业HR以人资激励的角度提出。都是一种正常的、较为恰当的理由。

2、从企业收益价值上去找。

企业是否有良好的收益,其实一般员工也只能是一种较为直观的感受。那就是自己的工作是否忙碌。一般自己时常的因正常的业务不断的加班,那么表示企业的生产经营业务很多,企业的经营形势就很好。

但有时企业却也并不是忙就是效益好体现。有时企业,特别是制造企业,也会有生产得越多,亏损越多的情况。

因此,企业的收益是否良好。除了从自我的工作繁忙情况来初步掌握外。

更重要的是要看企业在给员工的福利文化等软件,工作、生活等硬件设施上是否有轻松、宽泛的投入。

毕竟,老板与各层级领导也是普通人,只有人逢喜事精神爽时,才会有多数时候的大方与大气。而这样的喜事,体现在企业的长期形态,就是企业的收益很好。

3、从个人的价值上去找。

个人对企业的工作结果价值如果在不断上涨。那么不论企业是否有涨薪的机制。那么你向企业申请调高你的薪酬。那都是可以的。毕竟工作,其实也是一种交换。

只是,个人的成绩价值,应该如何来评定。我们需要搞明白。

一是企业进行的绩效评估。如果你的成绩一直都是A等。比其他人的成绩高出一大节。那么,作为成绩优秀的人,相对同岗位的人,薪酬高出一些,有什么不可以?

二是个人拥有独特的价值。其实这是那种自己成为高精尖或有特殊作用的高级人才或特殊员工。这些员工不是关系企业的生存竞争的核心技术,就是关系到企业的主要成绩。或者具有特殊对企业发展具有重要关系的人脉背景。

因为,有自己不可忽视的价值存在,所以你可以此进行薪酬的偏高提出。

三、要提升涨薪成功率的技巧要把握。

有人明明在企业很有成绩,但就是不受人待见。是为什么?

其实就是情商的原因。如果你恃才而傲,总是不考虑领导的原因,不顾忌同事的感受。又如何能算一个成功的职场人生?那么你因绩而提出加薪,成功率也依然高不了。


因此,在提出加薪时一定要考虑以下情况:

1、本岗位同行业的实际薪酬行情。

2、老板的行为习惯、心情状态。只有在老板心情好的时候,你说提薪这种挖老板肉的话题,他才会相对平静的与你好好的说话。否则,有成绩,你也是找抽。

3、带着方案去提薪。薪酬一定是给自己创造价值的人。因此,如果你不能表明你在以后还能创造出更多的价值。企业为什么要给你涨薪呢?

4、不要带妒忌的心去提薪。虽然说中国人喜欢均而不怨穷。就算是自己感受到有不公平,你也千万不要在领导面前去说某某与你一样,为什么工资那么高。别人高是别人的水平,不论别是成绩水平,还是语言水平,甚至是关系水平。那都是别人争取来的。你要,你自行争取就好。不然,在领导眼里,你就是不懂事。不断去堵领导的心眼,他愿意给你涨?就算被你逼上梁山给涨了。那你也已经打上了黑名单。

小结:

你提出来增加的薪酬,其实在老板眼里,都是自己的纯利润,那是他的肉。要涨薪,一定要在条件满足的情况下去办理。只有你能给企业在未来带来可能的更高收益,才是你能涨薪的关键。

221

68

137

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
宇辰风

137楼 宇辰风

经验总结,学习了

2020-01-15 14:32:17 回复 赞(0)
凭海临风55

136楼 凭海临风55

干货,感谢分享,学习了

2020-01-15 14:31:52 回复 赞(0)
S_1344310562

135楼 S_1344310562

感谢老师的精彩分享!

2020-01-15 14:31:34 回复 赞(0)
yang0117

134楼 yang0117

收藏起来学习了。

2020-01-15 14:31:23 回复 赞(0)
Hirede

133楼 Hirede

经验总结,学习了

2020-01-15 14:30:46 回复 赞(0)
yonyyoung

132楼 yonyyoung

收获很多!

2020-01-15 14:30:16 回复 赞(0)
扬灵灵

131楼 扬灵灵

学习了,全面、细致

2020-01-15 14:30:05 回复 赞(0)
Amy01111

130楼 Amy01111

学习了哈~谢谢分享

2020-01-15 14:30:00 回复 赞(0)
迎接新时光

129楼 迎接新时光

分析得到位!受用,谢谢!

2020-01-15 14:29:31 回复 赞(0)
优忒毗88632

128楼 优忒毗88632

抓对了头才行

2020-01-07 21:42:03 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

127楼 阿耳刻悠妮79281

学习了

2020-01-07 21:40:25 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

126楼 阿耳刻悠妮79281

学习了

2020-01-07 21:40:24 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

125楼 进击的风信子17072108

很多方法很有效

2020-01-07 21:38:48 回复 赞(0)
遇春37158

124楼 遇春37158

你的分析特别实用

2020-01-07 21:37:25 回复 赞(0)
Karl49985

123楼 Karl49985

学习了

2020-01-07 21:36:23 回复 赞(0)
高达85725

122楼 高达85725

感觉到很铁心啊

2020-01-07 21:35:13 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

121楼 心想事成的音符17072109

多方法很有效

2020-01-07 21:33:24 回复 赞(0)
盖聂39099

120楼 盖聂39099

学习了

2020-01-07 21:31:55 回复 赞(0)
盖聂39099

119楼 盖聂39099

学习了

2020-01-07 21:31:54 回复 赞(0)
涅索斯37281

118楼 涅索斯37281

怎么谈加薪,要避免几个错误,第一种是卖惨,“现在物价涨了,老板涨个工资呗”“房租涨了,老板涨个工资呗”老板又不是做慈善的,你工资多少只跟你自己的能力有关。

2020-01-07 21:28:25 回复 赞(0)

1234567下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
15分钟前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
30分钟前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
46分钟前    热点资讯
员工价值主张6个示例
1小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
1小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
1小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
1小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
2小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
2小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
3小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
16小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
16小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
19小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
19小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
19小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
19小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
19小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
19小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
19小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
19小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
19小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
19小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
19小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
19小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
19小时前    通用技能
公众号怎么运营
19小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
19小时前    通用技能
运营是做什么的
19小时前    通用技能
如何管理情绪
19小时前    通用技能
运营与营运的区别
19小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
19小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
19小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
19小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
19小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
19小时前    薪酬福利
业绩考核方案
19小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
19小时前    通用技能
如何管理好仓库
19小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
19小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
19小时前    通用技能
如何管理供应商
19小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
19小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
19小时前    通用技能
一个团队如何管理好
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
19小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
19小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
19小时前    通用技能
一个团队该怎么管
19小时前    通用技能
如何管团队
19小时前    通用技能
电商运营怎么自学
19小时前    通用技能
公司进销存如何管理
19小时前    通用技能
什么是产品运营
19小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
19小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
19小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
19小时前    通用技能
如何管理好情绪
19小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
19小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
19小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
19小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
19小时前    通用技能
如何经营人际关系
19小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
19小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
19小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
19小时前    通用技能
营运与运营的区别
19小时前    通用技能
如何管理下属
19小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
19小时前    通用技能
如何做好社群运营
19小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
19小时前    通用技能
如何管好销售团队
19小时前    通用技能
如何运营自媒体
19小时前    通用技能
经营分析会怎么开
19小时前    通用技能
如何管理业务员
19小时前    通用技能
经营方式指的是什么
19小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
19小时前    通用技能
如何管理销售人员
19小时前    通用技能
如何管理骑手团队
19小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
19小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
19小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
19小时前    通用技能
如何理解电商运营
19小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
19小时前    通用技能
自媒体如何运营
19小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
19小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
19小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
19小时前    通用技能
今日打卡案例 4142 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 197

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 238

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4316

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了