新年里第一个升职加薪的好消息，是京东集团给的。
据悉，自2024年1月1日起，京东零售所有线上业务人员，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。
此外，业务Boss单元额外按照同比改善幅度进行业绩提点，可获得上不封顶的业绩激励。提点方案将在2024年1月由各事业部公布。
消息一出，马上在一众还忧心年终奖到底发不发，明年到底该不该辞职找出路的打工人群里炸开了锅，引发了广泛关注。
没想到，这都2024年了，本以为经济形势并没有变好，到处都在裁员提效，竟然还能看到京东在1月就进行薪资调整，涨薪！
这一波操作，直接反馈的结果就是：先大幅度提高了员工的基础待遇保障员工福利，一线零售全员平均调薪20%，同时通过加大额外的业务激励（上不封顶）让优秀人才获得更高的回报，进而激发业务发展潜力。
感慨公司格局和决策之时，也不得不提一下，从HR的角度来说，这薪酬绩效的设置结构，真的非常照顾到每位一线员工，最起码产能效能提升不是一点半点，毕竟，薪酬是企业最锋利的员工激励工具。
永远要相信，只有激励的作用不断生效,员工才会不断贡献，效益才会不断持续，甚至是不断提升。
做薪酬，真的只是扣钱降薪吗？
这几年，无论是公司还是HR，都被成本控制、提升效率和薪酬管理这些关键词架着走了，甚至出现了这样的认知误区，只要提到“降本增效”就一定是减员扣钱，所以HR就长期扮演起让人“嫌弃”的减薪执行者的角色。
这就是很多HR，谈薪色变，碰薪翻车的现状，其实，这种想法存在一定错误！在竞争激烈的市场中，企业需要不断调整策略以适应变化的需求和竞争格局，正如京东集团这次的涨薪就非常正向，因为经济波动、市场趋势和消费者行为的变化等促使公司调整薪酬结构，用来保持竞争力。
这样的决策背后通常也涉及复杂的因素，包括财务状况、市场定位和人力资源管理，旨在确保公司的可持续发展和员工的整体福祉。
HR要做好薪酬，绝对不是单纯的扣钱降薪，只是做薪酬，建立一个完善的、科学的、可操作的调薪机制，真的太重要了，只能说非常考验HR的专业度。
就拿这次京东集团事件来说，在制定薪酬绩效的时候，其实也是需要综合考量自身企业条件和员工状况，决定是否选择何种考核制度来鞭策员工，或是选定合适的绩效工具和考核制度的。
很多HR会反问一句，说京东集团是大公司，制度完善，财力雄厚，所以能成，其实那也未必。
茅君身边就有一个真实案例：HR何丽的老板找到她说因为业务调整，需要全面整顿公司人员配置，让她做好裁员计划和降薪计划。
何丽一分析，企业薪酬处于行业中等水平，去年年终奖都还没发，降薪或裁员的操作难度太大，也会引起优秀员工离职，不建议这么做。
然后她加班半个月，调研员工动向，再结合财务同事的成本分析，做出了一份薪酬调整方案，没有降薪没有裁员，方案实施后更没有员工闹情绪。
反而因为方案实施前的沟通到位，让员工明白这是目前能做到对企业对员工都好的方案，对公司心生感激，做事效率更高。
老板从此也对何丽也另眼相看，在公司经济缩减成本的当下，她反而升了职，薪水也涨了不少。
要知道中小公司的HR的存在，十分具有价值，因为他们在某种程度上关系这家公司的生死存亡。而在中小企业中，薪酬绩效体系往往是薄弱环节，HR面对的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效管理。
做好薪酬绩效不仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划来说也同等重要。在招聘网站随便一搜，做薪酬绩效的经理薪资都是24-48万。
所以很多人力资源的大佬说：薪酬绩效最能体现出HR的能力水平、专业度和个人价值。
所以，无论你在从事什么模块，但走向高薪HR的路上，薪酬绩效都是你无法逃避的关卡。早点学会，它会成为你简历里最亮眼的加分项，帮你赢在职场的头5年。
如何成功进阶高价值薪酬绩效HR？
据我们观察，从小白到薪酬绩效经理，难度高，成效小，阵亡率极高！因为大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，落地薪酬绩效的时候，经常会遇到以下问题：
为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式？
如何确保薪酬设计落地？
那么，怎么才能快速掌握这么庞大体系内容呢？为了帮助HR从业者、管理层绩效落地，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。
仅需3.3元，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
限时抢购只需3.3元
与其闭门造车，不如抽出时间出来学习，不仅可以多学一些知识、策略方法，吸取别人的成功经验，还能与各领域的同学切磋，不断刷新自己的认知，理顺底层逻辑，构建自己的知识模型体系，从而运用到公司实际运作中保证力出一孔。
如果你想设计绩效以便明确各岗位职责，做到权责清晰奖惩分明；
如果你想设计一套机制让员工自动自发，比老板还操心事业、完成目标；
如果你想设计一套优于同行、高于员工期盼、吸引优秀人才的薪酬激励方案...
本次训练营分为4节课，一共4天的导师讲解+组长带教+答疑解惑的闭环学习模式，全程轻知识重交互，上完课等于做了一个薪酬绩效咨询全案，领你突破薪酬绩效的入门、诊断、变革！
先给大家介绍一下『绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营』的一个背景：
『绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营』主打的是短期快速帮同学掌握薪酬绩效最核心的三大内容（思路、场景、落地），并且配备讲解、测验以及高分助教答疑来保证学习效果。
现在加入『绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营』，你将能学到：
DAY1：《企业绩效运营的六个常见错误及解决思路》
在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。
比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者持反对意见。
第一天训练营将通过分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。
DAY2：《可变薪酬的业务场景与算法》
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
帮助HR设计有效的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
DAY3：《轻松搞定绩效落地的管理闭环》
绩效还在听老板“拍脑袋”就做？本节课程教会你怎么样做绩效评估?怎么样做绩效面谈?绩效评估的流程，面谈的流程，如何才算正态分布？
先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。
比如在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。
DAY4：《薪酬体系常见问题诊断及解决方案》
要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名领域老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
无论你是薪酬绩效从业者，或是想斩获心仪offer的求职者，还是想要挑战高薪的管理者。
都可以来学习三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，大咖老师互动教学，成就高价值HR！
限时福利优惠仅需￥3.3元，本次活动名额有限，限前49名扫码报名。
扫码立抢训练营福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
查看未读消息
查看最新消息
