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文|任康磊
几乎所有管理学教育的初期都会讲述一个理念:资本永远在逐利,哪个行业利润高,资本就会争先恐后地出现在那个行业中。最终,会让几乎所有的行业利润趋于平衡。而且会让利润越来越小,并逐渐趋向于毫无利润。于是,在很多长期稳定的行业中,都会迎来一个微利时代。 在微利时代,企业要想生存发展,除了找准战略,选准方向,创造出比较高的业绩之外,还要从细节着手,精打细算,勤俭节约。 日本松下电器公司是老牌的世界500强企业,在全世界设有230多家分公司,员工总数超过29万人。松下电器的经营管理理念,值得我们学习。在1933年的时候,松下电器在日本门真市盖了一幢厂房作为总公司及工厂,松下电器的创始人松下幸之助期望员工能在工作之余锻炼体魄,特别在工厂的旁边另外加盖了一座武道馆。 在项目落成后要启用的时候,松下幸之助准备举办一个庆祝会,他把招待客人的工作交给当时担任制造部的部长后藤清一。因为后藤清一同时比较了解武道精神,松下幸之助也任命他为武道馆的馆长。在落成启用的庆祝会上,布置了很多体现经营理念的标语,其中有一条是:“发现经营秘诀,价值100万。” 在庆祝会的前一天,松下幸之助去现场巡视,对一路上的布置都很满意,可是当他走到武道馆的时候,看见其中布置的神桌时,他的脸色大变,对后藤发火说:“真是莫名其妙,武道馆是很朴素的地方,不必放这么豪华的桌子,马上换掉!” 后藤听了之后,立刻坐电车去附近的市场,一路上愤愤不平:“老板真是莫名其妙,不是说要节俭吗?神桌都已买了,现在又要再花一笔钱,岂不是更加浪费吗?”因为事出仓促,后藤一直没有找到卖神桌的店。 一直到晚上11点,后藤才找到一家卖神桌的店,在后藤的再三哀求之下,店主才开了门。买好神桌之后,后藤发现已经没有电车了,他只能一路背着神桌,走回了武道馆,一边走,一边骂松下幸之助。 等后藤走回武道馆的时候,正好已经天亮,后藤换好神桌后,就坐在门房里休息。后藤当时心想:“我千辛万苦忙了一整夜,你松下总该表扬我几句吧。”可谁知道松下看到后藤买回来的桌子后,一声不吭。既没有问桌子是怎么买回来的,也没有表明他是否满意。后藤心里暗暗生气,心想:你虽然是老板,但也该尊重我们这些下属的劳动吧! 三天的庆典圆满结束后,当所有员工聚集在礼堂中喝酒庆祝的时候,松下突然把后藤叫上台,后藤这时候暗中窃喜地上台,以为松下要奖赏他。 不料松下却伸出手来,说“交学费吧。” 后藤一脸惊愕地问:“什么情况?” 松下说:“那一天,你去买神桌,花了一整晚吧?我把经营秘诀教给你了,价值100万,你该付给我学费啊。” 这时候,员工大笑不己,后藤这才如梦初醒般顿悟。 松下幸之助教给后藤清一的经营秘诀是什么呢?是勤俭节约。 已经有神桌了,可还是要再去买,这表面看起来是一种浪费,可是豪华的神桌,容易助长员工的奢侈之风,朴素的神桌更容易培养员工勤俭的良好习惯。武道馆是个公众场所,员工及家属常会来参观,在全体员工中树立勤俭节约的风气,和多花费一张神桌的钱比起来,哪个更有价值呢? 所以,百度公司倡导的勤俭节约,并不是表面看起来的只有“喝水别用纸杯,擦手少用张纸”这么简单。而是要培养一种勤俭节约的风气。 在松下公司里,写张便条或日常记录如果用新纸,马上会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本,也是单面打印过的纸装订起来的。松下公司里用不着的电灯一定要关掉,否则就要受到处分。假如有员工连续三天忘记关灯,人事部会考虑辞退这个人。 勤俭节约,培养的是员工的成本意识。对于员工成本意识差的组织,别说是松下电器,就算是100个松下电器,也不够挥霍的。由俭入奢易,由奢入俭难。不论公司大小,盈利状况如何,都要让员工养成勤俭节约的习惯,决不能铺张浪费。 在华为集团有一年的年终颁奖晚会上,面对公司研发浪费非常严重的情况,总裁任正非把那些浪费掉的材料全部分装打包,给每个研发人员发了一份作为“奖金”。虽然收到这种“奖金”的员工当时可能会非常难受,但这个行为也让他们深受教育。 任正非通过这个行为让他们知道:员工必须为公司节约,不应该浪费公司的资源!第二年,华为公司用于研发的资金就降了下来,任正非又将所有节省的资金作为奖励发给了员工。 在微利时代,内部挖钱非常重要。员工应该意识到,成本既是一种公司的投资,也是可以通过所有员工的努力得到控制的因素。每一个员工都应该参与到公司控制成本的过程中来,虽然关掉水龙头、关掉点灯、不用纸杯、双面打印这些事情很微小,但积少成多,不仅能够真的降低成本,而且能够培养员工的成本意识,养成精打细算、精益求精的工作态度。 关于节约意识,你还有哪些见解?欢迎留言。
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84楼 BouBou
对任何公司或个人而言,节约既可以节省费用又可以体现实现责任感减少资源浪费。我自己的标准是在家是怎样的标准,在公司不能比这个标准低,不应该因为不是自己的钱就使劲浪费。
83楼 April雨儿青籁优体
每个制度的出现都有其相应的原因,减少纸杯也是利国利民的大事好事。
82楼 dgpmHR
我觉得应该提倡,该节省的就要节省。节约不代表低端,如因为节省开支减少服务项目或者质量而把服务档次降低。
81楼 阿玛耳忒亚88395
在企业当中,员工如同汇集成河的水流,众人齐心去做一件事情,能一定程度上起到作用,从而去推动结果。在目前市场大局环境下不够景气之时,开源缓慢,节流也是必需存在的,例如在打印文件的过程中,可使用双面打印的资料,尽量不采用单面打印,在办公流程中提倡无纸化办公,一来提高效率,二来节省办公用品的消耗。在现今生活也逐步开始提倡断舍离,低碳环保,勤俭未上,也是一种主流的趋势,慢慢开始在大局观上影响后世
80楼 三水相告
适时引入收益分享计划也不失为一种降本增效、节能降耗的方法
79楼 愚珄
这也是日本企业变态的地方,相比起来他们的企业文化塑造执行起来比国内会容易的多吧?
78楼 smile3621
学习了
77楼 Nicole0769
从我入职过的公司来看,公司控制成本最常用的方法就是冻结招聘、冻结出差、压缩办公室行政费用支出,名义上这些政策是全公司上下一起执行,可是只有基层员工在牢牢遵守,你不遵守还要影响绩效影响奖金。这些所谓的缩减成本政策,实际上缩减的是员工对公司的忠诚度和信任感。
76楼 smile3621
75楼 吕不韦98361
打卡
74楼 吕不韦98361
73楼 稻草人110
全民营销,开源节流,执行到位。
72楼 稻草人110
全民营销 开源节流 执行到位
71楼 侗都黎平
勤俭节约,是企业经营永恒的资源!
70楼 茉兰
很认同微利时代这一趋势,创造出高业绩的同时,关注内部挖钱,养成全员成本管控意识,让意识形成企业的行为习惯。谢谢任老师的分享,很棒!
69楼 茉兰
68楼 德尚王大掌柜
#赞赏# 在微利时代,内部挖钱非常重要,谢谢任康磊老师分享
67楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 意识的培养,才是根本。感谢分享
66楼 布里塞伊丝42213
65楼 奶香土豆倪
降本增效,节能降耗,如果从根本上控制的话,在微利时代,确实对企业能够节约不少成本,关键在于所有的举措是否合理和得民心,这个是个大工程
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阿东1976刘世东
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84楼 BouBou
对任何公司或个人而言,节约既可以节省费用又可以体现实现责任感减少资源浪费。我自己的标准是在家是怎样的标准,在公司不能比这个标准低,不应该因为不是自己的钱就使劲浪费。
83楼 April雨儿青籁优体
每个制度的出现都有其相应的原因,减少纸杯也是利国利民的大事好事。
82楼 dgpmHR
我觉得应该提倡,该节省的就要节省。节约不代表低端,如因为节省开支减少服务项目或者质量而把服务档次降低。
81楼 阿玛耳忒亚88395
在企业当中,员工如同汇集成河的水流,众人齐心去做一件事情,能一定程度上起到作用,从而去推动结果。在目前市场大局环境下不够景气之时,开源缓慢,节流也是必需存在的,例如在打印文件的过程中,可使用双面打印的资料,尽量不采用单面打印,在办公流程中提倡无纸化办公,一来提高效率,二来节省办公用品的消耗。在现今生活也逐步开始提倡断舍离,低碳环保,勤俭未上,也是一种主流的趋势,慢慢开始在大局观上影响后世
80楼 三水相告
适时引入收益分享计划也不失为一种降本增效、节能降耗的方法
79楼 愚珄
这也是日本企业变态的地方,相比起来他们的企业文化塑造执行起来比国内会容易的多吧?
78楼 smile3621
学习了
77楼 Nicole0769
从我入职过的公司来看,公司控制成本最常用的方法就是冻结招聘、冻结出差、压缩办公室行政费用支出,名义上这些政策是全公司上下一起执行,可是只有基层员工在牢牢遵守,你不遵守还要影响绩效影响奖金。这些所谓的缩减成本政策,实际上缩减的是员工对公司的忠诚度和信任感。
76楼 smile3621
学习了
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73楼 稻草人110
全民营销,开源节流,执行到位。
72楼 稻草人110
全民营销 开源节流 执行到位
71楼 侗都黎平
勤俭节约,是企业经营永恒的资源!
70楼 茉兰
很认同微利时代这一趋势,创造出高业绩的同时,关注内部挖钱,养成全员成本管控意识,让意识形成企业的行为习惯。谢谢任老师的分享,很棒!
69楼 茉兰
很认同微利时代这一趋势,创造出高业绩的同时,关注内部挖钱,养成全员成本管控意识,让意识形成企业的行为习惯。谢谢任老师的分享,很棒!
68楼 德尚王大掌柜
#赞赏# 在微利时代,内部挖钱非常重要,谢谢任康磊老师分享
67楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 意识的培养,才是根本。感谢分享
66楼 布里塞伊丝42213
打卡
65楼 奶香土豆倪
降本增效,节能降耗,如果从根本上控制的话,在微利时代,确实对企业能够节约不少成本,关键在于所有的举措是否合理和得民心,这个是个大工程
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