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【时事热点】百度发文号召全员节俭,少用纸杯少用纸,你怎么看?

2019-10-30 打卡案例 79 收藏 展开

最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。消息一出,热议纷纷...

最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。消息一出,热议纷纷,有人认为公司提倡节约很有必要,许多公司都有这样的节约规定;也有人吐槽时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯,管理层福利不见减少却倡议员工抠细节不浪费,太不大气。

各位HR,对于百度倡导员工注重节约、强调主人心态,你如何看待?

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节约降本固然好,百度方式待提高

德尚王大掌柜
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文|王华节约降本固然好,百度方式待提高——节约并不是降低成本开消的唯一途径——我们能有今天的这样生活,都是先辈们从勤俭节约中拼出来,勤俭节约乃中华民族的传统美德,一个人,一个企业乃至一个国家,如果想有所为,决不能奢侈享乐,铺张浪费,而必须把勤俭节约作为自己的行为道德准则,当然,我们并不推崇“在现代社会要求大家去过苦日子”的做法,而是要从前辈的优良传统中汲取勤俭节约艰苦奋斗的精神,从而倍加珍惜今天的幸福生活。在我们身边有很多民营企业家,他们不是一出生就贴上企业身份,而是通过打拼、勤俭节约积攒创下属于自己的事业,他们为新中国解决大量用工难题,养活无数的家庭,但同时在企业当中,他们也通常被认为是那个最小气的家伙,在我们的家庭当中,妈妈,她所有给孩子们,但在菜市场上她因为两毛钱的菜和小商贩讨价还价,争论不休,正是因为有了妈妈的勤俭持家,才让我们的家庭过上幸福...

文|王华

节约降本固然好,百度方式待提高

——节约并不是降低成本开消的唯一途径——

我们能有今天的这样生活,都是先辈们从勤俭节约中拼出来,勤俭节约乃中华民族的传统美德,一个人,一个企业乃至一个国家,如果想有所为,决不能奢侈享乐,铺张浪费,而必须把勤俭节约作为自己的行为道德准则,当然,我们并不推崇在现代社会要求大家去过苦日子”的做法,而是要从前辈的优良传统中汲取勤俭节约艰苦奋斗的精神,从而倍加珍惜今天的幸福生活。

在我们身边有很多民营企业家,他们不是一出生就贴上企业身份,而是通过打拼、勤俭节约积攒创下属于自己的事业,他们为新中国解决大量用工难题,养活无数的家庭,但同时在企业当中,他们也通常被认为是那个最小气的家伙,在我们的家庭当中,妈妈,她所有给孩子们,但在菜市场上她因为两毛钱的菜和小商贩讨价还价,争论不休,正是因为有了妈妈的勤俭持家,才让我们的家庭过上幸福美满的生活。


在当下,也有不少企业一直走在前面,为我们树立勤俭节约的榜样。例如丰田,曾经有一遍报导说我国有个考察团访问日本,参观了日本一个大财团“丰田”公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖,他们感到十分惊奇,公关人员见到客人面带异色,便笑着解释道:放砖是为了缓解水流速度,节约冲水量。节约,是“丰田”公司成功的一大因素。在水箱里放砖头,按照中国人的说法就是十足的“小家子气”。然而,日本“丰田”公司正是靠这“小家子气”发“家”致富,走向成功。这种巨富不忘节约的精神,是多么难能可贵!下面我谈一下我对百度倡导员工注重节约、强调主人心态看法?


一、节约并不是降低成本开消的唯一途径

1、谈到降低成本开消,不免要说一下节约,我认为节约也是降低成本的一个途径,但同样不是唯一的。为什么要谈节约呢?我觉得降低成本固然有许多途径,如:依靠科技创新,改进生产工艺,或者增添新型设备,使设备运行达到最佳配置状态,这些都是降低成本的途径。但是节约却是必不可少的途径,通过动脑筋,想办法,达到降低成本的目的,也是一种节约。在追求步和创新的今天,难道随着企业的管理完善,市场经济环境缩水,让一些企业员工纠正过渡浪费习惯。提升成本意识不对吗? 难道这些员工在家里也会这样都用一次水杯喝水,擦水纸也会明明两张纸就够非要用4-5张吗?百度为我们开一个头,但这个头是开的是时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯,这个就显得有点过头了。

2、在民企当中,我们的确在降低成本方面做了许多工作,如:设备更新,努力降低了各种能耗,在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用,等等,这些做法都很好的节约了资金,降低了成本,应该说这些成本的降低来源于创新。但是,不容忽视的是,在我们周围还经常看到一些浪费现象,如:废旧材料随处可见,长流水的龙头屡见不鲜,办公用纸明明可以双面打印,只用一面,员工离开工作岗位都不会去关灯,员工节约,主人翁意识淡薄,浪费的数字如果呈现出来也是惊人的!

小结:人们经常讲,降低成本,提高经济效益。也就是说,成本降低了,经济效益就会提高了。换句话说我们的日子就过得踏实了,其实,并不是只有降低成本,才能提高经济效益,提高经济效益有许多途径,而降低成本只是提高经济效益的有效途径之一,但却不是唯一途径。所以百度节约精神值得提倡,但时薪过万的总监开会研究如何节省纸杯,本身就违背节约初衷,过渡浪费公司管理成本,我不能理解,表示不支持。


二、企业节约降本,提升企业经济效率建议
1、重视领导作用:

在现实生活中,我们都知道,如果一对父母每天当着孩子面玩手机,让孩子不要玩机,呵呵那是不可能的。如果一对父母走在公共道路上看到地上有垃圾,主动捡起来放进垃圾桶内,我想这个孩子不要说他会不会去自觉捡垃圾,但至少他不会随地乱丢垃圾。所以影响孩子的都是大人世界,如果一个企业上层主管每天都能以身作侧,处处做到随手关灯、关水,关电、不用纸杯喝水用个人私杯,擦手不用纸巾用毛巾。他们的员工没有关灯、关水主管主动去帮员工关掉一次后,我想这位员工不会再有第二次,所以强调员工节约的同时主管要以身先士卒。

2、文化建设:

1)、内部宣传:在内部宣传这些消耗品使用到地方贴上提醒标识,提醒大家不要过渡浪费。并提倡大家使用私人水杯或毛巾。必要时公司可以采用纪念品方式给员工发放水杯或毛巾。逐步替换这些消耗品。

2 )、制度建设:从制度上对员工过渡浪费进行管理,例如,人走不关灯、不关电、喝水套几层纸杯。这些从日常行为道德上进行规范管理。

3 )、树典型立标杆:在企业当中树立勤俭节约典型,对这部份员工进行公开表彰,对倡导节约后的省下成本进行公布,将这部份利润用到企业文化建设中,优先提供给这些优秀员工进行学习能力提升。

4 )、成本概念:

1、所有工作都会涉及到成本,例如像我们很多中小型民营企业,他们把所有正常工作以外涉及成本都纳入到异常成本中,并将这些异常成本核算成钱,按部门进行统计公布,在部门和部门之间进行排列。

2、在处理任何一件事情时,我们都要关注企业运营成本,例如就像案例中百度公司一样,时薪上万的总监在干吗,在研究如何节约纸杯,纸杯多少成本?总监时薪多少成本?就算纸杯节约下来,这也是失败的。

总结:企业在运营管理当中会涉及到各种各样的成本不,例如生产、搬运、返工、等待,人力等等。这些成本浪费在企业高速发展今天随处可见。为什么会这样?为什么明明是在浪费,我们大家却看不见?原因只有一种生活让我们忘记了前辈的优良传统------勤俭节约艰苦奋斗的精神。我们让今天的幸福生活蒙蔽了双眼,现当下社会经济不景气,企业经营面临困境,生活开始紧张,我们才发现身边其实有很多都是在过渡浪费,因为人只有在肌饿时侯才明白食物的重要性。因为无论社会发展到什么阶段,节俭精神从未离开。


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百度对员工的态度,真的好温柔!

黄海柳
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文|黄海柳曾经一篇名为《白岩松:任何单位,到了强调考勤、打卡时,一定是走下坡路的时候》的文章很火,文中写到一个“白氏理论”:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是这个企业开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,却自觉干到第二天凌晨3点,不需要监督和催促。公司的这个时期正处于早上8、9点钟的太阳,蒸蒸日上,企业员工自主自发的文化已经深入员工骨髓,根本不需要做过多的强调说明。《东方时空》刚创办的时候,从来不打卡,没有纪律方面的要求,可到了后来强调打卡的时候,影响力就很弱了。白岩松的才华令人佩服,他作为知名主持人,总是能说出金子一样的句子。哪怕这句话说在他并不熟悉的企业管理领域。百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主...

文|黄海柳


曾经一篇名为《白岩松:任何单位,到了强调考勤、打卡时,一定是走下坡路的时候》的文章很火,文中写到一个“白氏理论”:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是这个企业开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,却自觉干到第二天凌晨3点,不需要监督和催促。


公司的这个时期正处于早上8、9点钟的太阳,蒸蒸日上,企业员工自主自发的文化已经深入员工骨髓,根本不需要做过多的强调说明。

《东方时空》刚创办的时候,从来不打卡,没有纪律方面的要求,可到了后来强调打卡的时候,影响力就很弱了。


白岩松的才华令人佩服,他作为知名主持人,总是能说出金子一样的句子。

哪怕这句话说在他并不熟悉的企业管理领域。


百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。

这次的节俭举动,不管有没有被白岩松说中,但是这文章一出来公司上至高层下至员工都感受到了捂紧钱口袋的一个重要性,这一举动背后影射出来的问题不言而喻。


在十一假期之后,美团点评市值突破5000亿港元,约653亿美元,超过了百度(364亿美元),稳稳地坐在了国内互联网巨头的第三把交椅上,排在美团前面的是阿里(4502亿美元)与腾讯(3952亿美元)。

这一局势的改变直接影响了原来BAT的三巨头阵型,变为如今的ATM态势。

如果只是一个老三的位置被挤下来也就算了,但从今年前两季度来看,百度的营收一直在呈下降趋势:


这几年来,中国经济形式不容乐观,特别是中美经济大战以来,国内多家企业都受到影响。

以往工商局受理的业务多半是服务于新成立公司,而这两年,数不胜数的企业纷纷到企业所属的工商所办理注销手续。网络上常见企业关门,倒闭,裁员的消息。

2018年有人感叹,今年的冬天特别冷,寒潮来的特别快。然而2019年即将结束,多数企业仍然没有感受到经济有回暖的迹象,这次的经济的危机一直呈L形,而不是V形。


相比较京东无底薪变革,其他大企业纷纷裁员的举动,百度通过发文,要求全公司至上而下勤俭节约,开源的同时要做好节流的举动,百度对待员工的教育方式真的好温柔!

百度好样的!


说到这里,我们先不去管百度是否因为经营上出现困境而作出的节流行为。

首先,勤俭节约这一举动,我个人认为很赞!

因为勤俭节约是一件好事,无论什么时候,艰苦奋斗节俭朴素都是中华民族的传统美德。

为什么百度发文举动会让网络出现“骚动”呢?


我国改革开放30年以来,随着我们生活水平的提高,消费物质种类的丰富,我国的经济逐渐与国际接轨,各类高端的消费品及奢侈品同样在冲击着我们的眼球。

特别是年轻一代中攀比,跟风炫富的风气已经弥漫了这个社会。比如拿着苹果手机代表着一种身份的象征,开着好车才能体现身份象征、住的豪宅取着年轻貌美的小娇妻才能够体现出成功人士、嫁女儿收取的彩礼越多,就证明自己倍有面……

这样比较跟风炫富,其实这都是现代拜金主义造成的后果。


在过份追求物质生活的今天,很多人都忘了,勤俭节约为何物。

有些公司的员工从不认为,为老板节约就是为自己节约,所以任意铺张浪费的事在他们心里变成了理所当然。

这就好比我们同在一棵大树下乘凉,人人都以为乱砍树枝无大碍,最后把大树砍得光秃秃的,没有任何阴凉可乘的时候才意识到,保护大树的重要性,员工非要等到“企业病了”的时候,才意识到自己的饭碗不可能不保了。



关于提倡勤俭节约的作风,在古代就有两位皇帝以身作则,宣扬了节俭之风。


明代朱元璋

了解历史的人都知道,朱元璋从一个要饭的乞丐好不容易爬到皇帝的高位。

他也是我国历史上整治贪污腐败最严的一位皇帝。根据南京坊间的流传,朱元璋子当上了皇帝以后,那些达官贵人整天花天酒地、奢侈骄淫,而老百姓的生活处于水深火热之中,百姓怨声载道。

朱元璋知道以后决心整治这种不正之风,当时正逢马皇后过生日,高官贵犬都要来祝贺,等百官来齐以后,朱元璋吩咐上菜。

菜品并不是什么山珍海味、鸡鸭鱼肉。而是简单朴素的炒萝卜、炒韭菜、两碗炒青菜和一碗葱花豆腐汤。这是标准的四菜一汤。

吃惯了山珍海味的文武百官见此情景颇感不解。

于是朱元璋就耐心地解释:萝卜上了街药店无买卖、韭菜青又青长治久安定人心、两碗青菜一样香,两袖清风好丞相、小葱豆腐青又白,公正廉洁如日月。

最后朱元璋当众宣布,今后众卿请客,最多只能四菜一汤,这次皇后的寿宴即是榜样,谁若违反严惩不贷!

那些官员听了朱元璋的一番言辞明白了用意,他们无不诚惶诚恐,从此以后再也不敢大吃大喝了。



清朝皇帝道光

在清朝的历史皇帝中,道光可谓是最勤俭的一位皇帝


1821年,道光元年,新皇帝要有新气象。“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”, 道光皇帝以身作则。即位之初,道光皇帝就颁布了《御制声色货利谕》的节俭倡议书,诏告全国学习体会。其中引用古人的话说:百姓不足,君孰与足?就是说,百姓不富,我这个皇帝能富吗?既然不能帮你们致富,我就替你们省吧。

日常生活中,道光皇帝带头节俭,这确实值得赞扬。

比如,道光日常的办公用品只用普通的毛笔、墨、砚台,还把那些御用的毛笔、墨和砚台分发给大臣使用;吃饭每餐不过四样菜肴,除龙袍外,衣服穿破了就打上补丁再穿。

同时规定:嫔妃平时不得穿锦绣的衣服。除太后、皇帝、皇后以外,非节庆不得食肉。

这道光皇帝节俭是做到位了,但是做得有点过了头,这哪里是皇宫的生活,简直是难民营的生活。


通过以上这两则帝王用节俭来管理治理江山的例子,您有何感想?

您认为百度用节俭的形式到底值不值得提倡呢?

要我说,该给这种做法点个大大的赞!


由俭入奢易,有奢入俭难。其实百度发布勤俭节约的指令一是让员工不得不提高危机意识,二是让管理们必须要克制行为,三是HR要务必处理好这中间的关系。

不管是公司在昌盛时期或者在经济走向低迷的时期,勤俭节约这种优良朴素的传统不能忘。

说到这里,你不妨来思考一下,在你的公司有没有做到勤俭节约的这个制度呢?



我在以往的文章分享当中,对于员工与企业两者的关系,我喜欢用“锅里有碗里才有”来打比喻。确实呀,公司就像一口大锅,我们拿着一个碗等着添食物。如果锅里没有食物,那我我们的碗里也是空的。

只有全体维护守护好我们这口锅,那么我们才有可能够瓜分得到一口食。不要等到那口锅干了的那一天。你再怎么在锅边四处打转也无济于事。


身为HR的你,如何为自己现在所在的公司提出合理化节约成本建议,打算付出哪些行动让你在老板面前更有话语权呢?


个人看法:


1. 首先你要分析,现在你们存在的最大浪费在哪里,找到需要改善的点:可以从人\机\料\法\环五个方面入手。

例如:岗位工作内容的饱和度,本来可以1个人完成的工作,为什么要设立两个人的岗位,两个人来分担一个人的工作量?

我举一个简单的例子,比如我们本着节约环保的意识。为提高公司的办公用品的利用率,就节约办公用品、耗材就提出这些意见。

第一是纸张方面。多利重复利用二手纸,内部文件尽量使用这个二手纸。

第二是耗材节约。比如打印机里的,硒鼓粉筒。要求员工做到打印文件的时候要少修改。或者在电脑里再三检查无误之后再打印,这样可以降低了纸张的使用,又能够降低了耗材的使用。避免彩色打印能不用彩色打印的,尽量就用黑白的打印。

……


2.接下来你就要收集数据, 比如你选定的是改善方法,那么就要收集现在的方法需要多少时间, 需要消耗多少等,


3.收集完数据后,要做的就是分析数据, 找出关键影响这些数据的关键因素,


4. 从关键因素入手对现有的的方式方法,人力,物料等, 提出你的改善方案


5. 实施你的改善方案, 然后再次收集数据, 进行前后对比, 得出你改善节约的费用。


HR能够做到事事为公司着想,时时替老板分忧,何愁自己不被重视?


聪明的HR,一般都懂得从他人身上学习经验,避免自己走弯路。正好,

昨天我刚刚录制好一门关于《试用期管理实务》的课程,时长1小时,干货多多,你不容错过!通关密码点这里!

-END-

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厉行节俭很好,但百度还是做得不够!

Mark一Chen
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最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,看完全文,个人认为:百度公司提倡全员节约成本的作法值得每一个人学习,浪费确实可耻,有时我看着那些洗个手也要抽4-5张纸擦手的人,都想过去踹两脚,你以为你是印度阿三呀,用手指......。当然,厉行节俭对于企业经营来说真的很重要!很重要!很重要!重要的事情说三遍。因为一、省下的就是纯利润任何企业的利润公式只有一个:“收入-成本=利润”。所以,一个企业,要想追求利润,方式只有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。台塑的创始人王永庆经常强调一个理念:我们每赚一块钱不是利润,而每节约一块钱就是利润。这条企业经营的至理名言,被称为“王永庆法则”。二、HR其实可以做得更好百度提出节俭的方向肯定是正确的,但降本的要求不能局限于手纸、水杯、长明灯、住酒店,或者只是发发通知这些方面,那样的话格局太LOW了,估计最...


最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,

看完全文,个人认为:

百度公司提倡全员节约成本的作法值得每一个人学习,浪费确实可耻,有时我看着那些洗个手也要抽4-5张纸擦手的人,都想过去踹两脚,你以为你是印度阿三呀,用手指......。

当然,厉行节俭对于企业经营来说真的很重要!很重要!很重要!重要的事情说三遍。因为


一、省下的就是纯利润

任何企业的利润公式只有一个:“收入-成本=利润”。

所以,一个企业,要想追求利润,方式只有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。

台塑的创始人王永庆经常强调一个理念:我们每赚一块钱不是利润,而每节约一块钱就是利润。这条企业经营的至理名言,被称为“王永庆法则”。


二、HR其实可以做得更好

百度提出节俭的方向肯定是正确的,但降本的要求不能局限于手纸、水杯、长明灯、住酒店,或者只是发发通知这些方面,那样的话格局太LOW了,估计最终也就降个毛毛雨吧。

其实HR在这一方面,稍为开拓一些思路,就能更好的支持经营。

举个自己的例子:

2017年,中国经济正处于”三期叠加“的阶段性时期,我所在的化工行业正在面临着史上最严酷的考验:国家出台最严格的房地产调控政策,供给侧改革、原材料成本大幅度上涨、史上最严格的环保政策等),公司的经营压力剧增!

HR这时候不出马更待何时?因此

2017年由我们HR牵头,在全公司范围内发起“降本增效合理化建议大赛”活动,直接将降本增效合理化建议活动的范围扩大到公司经营管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务等方方面面,正所谓搞事情嘛,就是要搞大一点,也正是这一设置为后期整体活动创造良好的效益奠定了必要的基础。

我们其中一个10亿级的制造基地就因此节约了300多万的成本,而当时该基地上一年的利润也才1000多万。


三、高手在一线,智慧在民间

降本这个事情,你一定要相信高手在一线,智慧在民间,所以要充分发挥广大员工的智慧。

为此,我们做了几个准备:

1、  强制要求所有部门必须提交指定数量的合理化建议,先让所有部门参与进来;

2、  增加奖项和奖励。我们设置的奖项包括甚至包括提案奖,也就是说员工提个IDEA也可能是有奖的,降低员工参与难度;

3、  为合理化建议的落实建立一套机制来进行保障。包括怎么定义合理化建议的等级标准,怎么明确各改善项目的责任人,怎么组建项目组,怎么定期跟踪,怎么核算,项目奖金怎么发等等。

4、  奖励和效益挂钩。按年实现效益计奖,由提出部门、财务部共同核算确认最终效益,按5%-10%来提取奖金,鼓励那些能将IDEA转化为具体措施和落实的奋斗者们;

最终,我们创历史记录的收集到300多条合理化建议(公司1000人),最后花了约20多万的奖金,成功帮助公司在极困难的经营环境下,实现了整体降本300多万的有效结果。


四、文化要跟上经营的脚步

降本增效是企业经营中的永恒话题,只是组织活动是远远不够的,HR还必须要思考如何使降本增效制度化、常态化、将这种理念融入员工的血液和骨髓里,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

根据我总结出来的经验,大家可以从以下几个方面着手:

1.前期加强对该项活动的宣传;

2. 整理一定数量的降本增效案例给到全体员工参考;

3.过程及时宣传提交情况,哪些部门已经提交了,哪些还没有提交,增加部门压力;

4.树立标杆部门、标杆个人进行广为宣传;

5.定期发布成功落实的案例,增强员工信心;


五、关于更深层次的思考

活动结束以后,我组织项目组重新对活动进行了深入的复盘。有几点发现也可以和大家分享:

1、本次活动虽然取得一定的成绩,但HR在降本增效的工作思考仍然停留在表面化;

2、如果降本活动能和加强资金、存货和应收账款等资产的风险管理、经营活动现金收入比、存货周转速度、应收账款周转次数、总资产周转率和现金周期等主要营运指标结合一起思考,可能会有更大的突破;

3、如果在合理化建议落实的过程中,结合流程管理一起,找到最佳实践,建立相关制度和SOP,才能最大限度避免企业重犯类似的错误,企业管理才能更好的向前发展。

关于以上几点,也欢迎有实践经验的高手们留言分享,互相交流!


如果对详细的合理化建议活动方案、相应的过程文件、表单比较感兴趣的朋友,可以通过查阅个人信息,添加微信号,我抽空发到公众号上提供给大家参考!


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大气不是浪费,合理才是王道

马到中年的佳芸
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文|马佳芸首先,表明一下个人态度——本人还是挺支持百度的这项举措的。原因如下:百度这篇文章的内容并没有立刻的说要处罚浪费行为之类的话语,这些话语会让职工直接产生抵触情绪,而是以“号召”、“倡导”这样相对柔和的词眼,希望员工“重拾节约朴素、简单务实”的工作作风,所以,文章的目的是在企业内营造节俭的氛围,提倡节俭的传统,让职工不要浪费,养成习惯而已,这样的内容我是支持的。这与企业是否大气貌似没有直接关系。不能将不浪费等同于抠门,进而等同于不大气。可能因为自己所处的是环境环保行业,随着近年来对环境环保相关内容和工作的认识不断提升,自己对于节约能源,减少浪费,绿色环保的责任意识也有了一定的增强。纸杯已经多年不用了,玻璃杯总是随手带着。说实话,除了节省的问题,还有处于健康的考量。玻璃杯和纸杯比起来,相信不用我说,对身体健康孰优孰劣不是非常明显吗?其实,保护环境...

文|马佳芸

      首先,表明一下个人态度——本人还是挺支持百度的这项举措的。

      原因如下:百度这篇文章的内容并没有立刻的说要处罚浪费行为之类的话语,这些话语会让职工直接产生抵触情绪,而是以“号召”、“倡导”这样相对柔和的词眼,希望员工“重拾节约朴素、简单务实”的工作作风,所以,文章的目的是在企业内营造节俭的氛围,提倡节俭的传统,让职工不要浪费,养成习惯而已,这样的内容我是支持的。这与企业是否大气貌似没有直接关系。不能将不浪费等同于抠门,进而等同于不大气。

      可能因为自己所处的是环境环保行业,随着近年来对环境环保相关内容和工作的认识不断提升,自己对于节约能源,减少浪费,绿色环保的责任意识也有了一定的增强。纸杯已经多年不用了,玻璃杯总是随手带着。说实话,除了节省的问题,还有处于健康的考量。玻璃杯和纸杯比起来,相信不用我说,对身体健康孰优孰劣不是非常明显吗?其实,保护环境,就是保护我们自己的身体和生活。因为那些对环境会产生危害的东西,大多对我们身体也会有或多或少的不利影响。


      接下来谈谈大家的吐槽

      ——总监开会竟然研究如何节省纸杯

      在不知不觉中,“总监”这个title,似乎和高大上已然联系起来,形成了固化思维。总监该干的事是统筹协调、是战略规划之类的大事,而不是盯在细节上。所以,总监和节省纸杯是不应该联系起来的。但是,真的是这样吗?古人的“一屋不扫,何以扫天下”、“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”等,还有现代人的“细节决定成败”的理念,都是告诉我们小事也可以是关键,当我们复盘一些事项的时候,会发现很多的小事、小细节和最后的结果是息息相关的。所以,事不分大小,在乎于在每个阶段的重要性。企业在初创的时候,可能市场相对于管理是更重要的(这里只是举个例子,请不要深究细节哈),到成熟的时期,管理可能就成了制约企业发展的巨大瓶颈。所以,大事小事不是一定的,随着时代变化、现状变化等,它们的地位和重要性也是不断变化的。如果百度目前提出了这样的倡导,可能就是在内部管理方面,发现了问题的存在,并预测了如果这些问题继续发展、发酵下去,会有更严重的后果。而不是我们作为旁观者看到的只是一篇倡导节俭的文章。事出必有因。


      ——管理层福利不见减少却倡议员工抠细节不浪费,太不大气

      这是一个很奇怪的想法。个人觉得这两件事根本没啥关系,却被放在了一起。倡导节俭是对成本的降低,而真正的节俭对员工的日常生活其实并没有妨碍。想象一下,洗完手用三张纸巾下降到一张纸巾,除了对习惯的调整的问题,其他对员工有什么真正的不利因素,而这样的习惯一旦养成了,对员工、对企业都是好事。但是减少管理层福利,动摇的可能就是军心。而且,你认为管理层福利的减少,不会影响基层职工的福利同步减少吗?如果真的这么做了,对整个企业的人员队伍不是很大的影响吗?所以这两件事,从任何角度来看,都是不应该被混为一谈的。至于大气,大气是一种气度,是格局,更注重内在而不是形式,所以,也绝不是浪费。难道一掷千金就是大气,节衣缩食就是抠门,要看每件事发生的背景和原因,而不只是看表面现象。


      其实,做企业真的不容易,越大的企业越难。一个管理决定,一个对外公告,都可能会产生涟漪效应。最近在看《在远方》,个人认为剧情还蛮不错的,至少挺吸引我的,就是讲述了不同企业的发展经历和遇到的问题。想起那时候看的《鞋狗》(一本讲述耐克创业史的自传),企业家的生活真心没有风平浪静,只有不断的遇到问题,解决问题。所以,希望大家对企业的决定能从一定的高度去审视。当然,不是说企业家所做的决定都是对的,是需要支持的,企业的一些所谓很“傻”,很遭人恨的决定也是不少的。只是,也不用企业的什么决定想也没想,就先吐槽。而是学会多思考一下。吐槽容易,思考不易。

      最后,作为环境环保企业的职工,还是呼吁大家可以为环境的可持续发展尽自己的一份力所能及的贡献。我们对环境好,环境也会回报我们青山绿水。谢谢大家。


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生而不同,谈何一致

骆琪Cynthia
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文|骆琪有些事情,我们可以发文倡导;有些事情,我们可以让部门配合宣导;有些事情,大家心照不宣开始执行就好。事件导致的负面结果,有时不是因为事件本身,而是因为事件的处理方式。当然,以百度的影响力,哪种处理方式都有可能被舆论逼到风口浪尖,但总的来说我更倾向于保守一些。也因此,看法之一:注重节约没问题,但不必要通过内网发文,更别说主动提及“有员工…非五星级酒店不住”这种一听就感觉不会覆盖全员的制度来刺激员工。职能线多吹吹耳边风,慢慢大家也就了解了。然后说说“精打细算过日子”的主人心态。如果说精打细算是过日子,工作也是过日子,大概没有人会把这两种日子完全划上等号。很多人工作,为个人发展,为行业、公司、职位前景,为涨薪幅度,为业务新机会,再站高一层,可以是发挥个人能力为组织目标贡献力量。大家在公司里想的是业务发展,以及和岗位相关的成本费用;但日常生活,柴米油盐...

文|骆琪

    有些事情,我们可以发文倡导;有些事情,我们可以让部门配合宣导;有些事情,大家心照不宣开始执行就好。事件导致的负面结果,有时不是因为事件本身,而是因为事件的处理方式。

    当然,以百度的影响力,哪种处理方式都有可能被舆论逼到风口浪尖,但总的来说我更倾向于保守一些。也因此,看法之一:注重节约没问题,但不必要通过内网发文,更别说主动提及“有员工…非五星级酒店不住”这种一听就感觉不会覆盖全员的制度来刺激员工。职能线多吹吹耳边风,慢慢大家也就了解了。


    然后说说“精打细算过日子”的主人心态。
    如果说精打细算是过日子,工作也是过日子,大概没有人会把这两种日子完全划上等号。很多人工作,为个人发展,为行业、公司、职位前景,为涨薪幅度,为业务新机会,再站高一层,可以是发挥个人能力为组织目标贡献力量。大家在公司里想的是业务发展,以及和岗位相关的成本费用;但日常生活,柴米油盐,日子全靠自己过,参与度和心态完全不一样,很少有人能在这两种日子里倾注同样的心力,也没必要让他们倾注同样的心力。
    怎么控制成本,是公司在战略层面需要考量的事,没必要在没有前置准备的情况下强扯上全体员工。当然,主人翁意识、主人心态是可以宣导和培养的,甚至招聘环节就能多引入有主人翁意识的员工,但在企业文化没有建立起绝对威信的情况下,倡导精打细算、主人心态,有些强求了。

    再说说“检视每一处不合理的花销”。
    外卖大约是从今年初就有了“不需要餐具”的选项。为了鼓励大家勾选,餐具数量那栏还标上环保绿,写上“选`无需餐具’,能量+10”。有时正好在家,想着确实不需要餐具,加上为环保做贡献的想法,就勾选了。但有时在外恰好忘带餐具,就还是会让商家附上。
    我是不知道最好不用一次性餐具吗?我知道。但为什么还是要选择使用呢?因为在那个情境下,不选会不方便。
    这里展开说说对高管级,也就是题面所说,时薪过万总监级人员研究如何节约这件事的看法——他们用这个时间多想想业务方向,多指导下属,多开个单,开源的价值一般而言远大于研究每一次节流本身。
    因此,没必要能单凭自己的想法就通用定义某件事是不是合理。合理、不合理要看适用情境,不能靠硬性规定一刀切。

    今年大环境不太好,很多人都在感慨公司的福利比不上以前。这种情况下你如果单问我节约有用吗?肯定是有用的。然而怎么节约,真的很考验leader和执行节约命令的人的心智。毕竟古语早说过,由奢入俭难。

    员工福利这件事,要么一开始就没有,要么不要速降,更不要强求员工理解你进而和你迅速保持一致。他们没有diss然后反馈“节约关我啥事”,已经很给面子了……

    不是每个人都是你我,不是每个人都是老板,尊重每个人的特殊性,去求同存异。了解这个基本原则,会不会也少走一些弯路。


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百度成本节约的误区

曹锋
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文|曹锋最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。百度到底怎么了?为什么会倡导全员节俭?“2Q19百度总收入同比增1.4%至263.3亿元,超市场预期2.1%。但是,运营利润(GAAP)同比减少95.7%,利润率为0.9%,同比降低20个百分点,销售和管理费用却同比增长16.4%,研发费用同比增长17.4%。”勒紧裤腰带过日子,只能说明一个问题:企业没钱了。以为百度在成本节约上应该会有高招,结果竟然也是从一张纸一度电做起,甚至停留在这个阶段。原文是这样描述的,“有一些浪费藏在容易被忽略的细节中,明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张;明明人已经下班离开工位,却在头顶开着长明灯;明明可以带自用水...

文|曹锋

最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲,厉行节俭》的文章,倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生,喝水别用纸杯,擦手少用张纸。


百度到底怎么了?为什么会倡导全员节俭?


“2Q19百度总收入同比增1.4%至263.3亿元,超市场预期2.1%。但是,运营利润(GAAP)同比减少95.7%,利润率为0.9%,同比降低20个百分点,销售和管理费用却同比增长16.4%,研发费用同比增长17.4%。”


勒紧裤腰带过日子,只能说明一个问题:企业没钱了。


以为百度在成本节约上应该会有高招,结果竟然也是从一张纸一度电做起,甚至停留在这个阶段。原文是这样描述的,“有一些浪费藏在容易被忽略的细节中,明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张;明明人已经下班离开工位,却在头顶开着长明灯;明明可以带自用水杯接水,却非要用公司提供的一次性纸杯,一个嫌烫手,每次还套俩……这些背后都是成本,这些行为都是浪费。”


这样的成本控制方式几乎已经烂大街了。在大环境不景气的情况下,很多企业都在提成节俭,每次节俭必然分享节俭心得,于是我听到了很多节约成本的办法:人走灯灭,同时关闭电脑等一切耗电设备;下午上班尽量不开灯,坐到向阳的地方;平时打印必须用废纸,能用半张就不用一张……这类成本节约有一个共同特点,主要讲各种行动,很少摆数据,明明白白的告诉大家降低成本的金额。


当时听到这些所谓的合理化建议后我就想问:你以为随时关闭电脑等耗电设备就是省电,难道不知道设备启动时耗电量更大?打印必须用废纸,这些废纸哪里来的,还不是打错后留下的……后来我了解到,这个企业上班时间很早,午休时间特别长,下班又晚,于时我想,想节省电费,为什么不从工时入手?


除了纸张电费之外,百度另一个下手的方向是福利。“团建非五星级酒店不住,出行非商务/头等舱不坐,餐食非高档饭店不吃……”很多企业也是如此,差旅费几乎都时按等级划分,苛刻到让人不想再出差。其实,出差费不仅是一种成本,还代表了企业品牌和实力。如果按这个逻辑,五星级酒店可以停业了,然后并没有,为什么?


从百度全员节俭的方式来看,还是最传统的会计视角:即成本是直接影响企业利润的各项支出,主要关注利润表,成本=利润的减项。


用这种思维方式控制成本,核心是减少各种我们可以看得见的成本,如节省一个纸杯减少成本支出0.2元,如果浪费一个纸杯罚款50元。我曾经开玩笑地说,我估计企业降低的成本总额,可能还没有罚款额度高,竟然有企业老板表示认可。试问,这样的成本节约模式能持续下去吗?我不信每次大会都能找到新奇的节俭方式,还一直不公布节约成本的金额。


同样是节约用电,有些企业会让行政部背这个指标,并通过内控或流程的优化来解决这个问题。如某个部门的灯未关,最关注的自然是行政部,而负责人有提醒义务,如果负责人提醒了,责任人被罚款;如果负责人未提醒,则负责人被处罚


这种视角我们成为管理视角,即成本=资源的耗费。成本是广义的概念,是企业经济资源的各种耗费,因此不仅要关注利润表,还要关注资产负债表。我们可以考虑下,企业花出去的钱,一定影响利润吗?像水电自然影响利润,但原材料采购、固定资产投资并不影响利润或影响有限,会放入资产负债表,很可能在后期影响成本,因此也要同样关注。


为什么说百度走入了成本节约的误区,因为视角问题。用上述视角节约成本,只能是短期行为。如果用经济视角,即成本  =资源的耗费+资源的低效率。成本不仅是企业经济资源的耗费,也包括资源使用的低效率,也就是要有机会成本的概念。花钱的成本我们已经了解,包括会计视角和管理视角所包含的成本,但我们忽略了低效率的机会成本。如过多的资金闲置、过多的库存、固定资产闲置、过多的应收账款、非增值的业务流程、组织和人员的低效率、时间成本等。


我们会发现,成本管控,必须用经济视角,采用全面成本管理,作为人资关注点不应该聚焦于电费等成本,而应该关注人力资源效率指标,进而重视招聘与离职管理、重视流程优化、关注社保和个税等红线,将成本控制落到实处,并成为一项长期工程。


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百度发文号召全员节俭,微利时代的必修课

任康磊
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文|任康磊  几乎所有管理学教育的初期都会讲述一个理念:资本永远在逐利,哪个行业利润高,资本就会争先恐后地出现在那个行业中。最终,会让几乎所有的行业利润趋于平衡。而且会让利润越来越小,并逐渐趋向于毫无利润。于是,在很多长期稳定的行业中,都会迎来一个微利时代。  在微利时代,企业要想生存发展,除了找准战略,选准方向,创造出比较高的业绩之外,还要从细节着手,精打细算,勤俭节约。  日本松下电器公司是老牌的世界500强企业,在全世界设有230多家分公司,员工总数超过29万人。松下电器的经营管理理念,值得我们学习。在1933年的时候,松下电器在日本门真市盖了一幢厂房作为总公司及工厂,松下电器的创始人松下幸之助期望员工能在工作之余锻炼体魄,特别在工厂的旁边另外加盖了一座武道馆。  在项目落成后要启用的时候,松下幸之助准备举办一个庆祝会,他把招待客人的工作交给当时担任制造部...

文|任康磊


  几乎所有管理学教育的初期都会讲述一个理念:资本永远在逐利,哪个行业利润高,资本就会争先恐后地出现在那个行业中。最终,会让几乎所有的行业利润趋于平衡。而且会让利润越来越小,并逐渐趋向于毫无利润。于是,在很多长期稳定的行业中,都会迎来一个微利时代。

  在微利时代,企业要想生存发展,除了找准战略,选准方向,创造出比较高的业绩之外,还要从细节着手,精打细算,勤俭节约。

  日本松下电器公司是老牌的世界500强企业,在全世界设有230多家分公司,员工总数超过29万人。松下电器的经营管理理念,值得我们学习。在1933年的时候,松下电器在日本门真市盖了一幢厂房作为总公司及工厂,松下电器的创始人松下幸之助期望员工能在工作之余锻炼体魄,特别在工厂的旁边另外加盖了一座武道馆。

  在项目落成后要启用的时候,松下幸之助准备举办一个庆祝会,他把招待客人的工作交给当时担任制造部的部长后藤清一。因为后藤清一同时比较了解武道精神,松下幸之助也任命他为武道馆的馆长。在落成启用的庆祝会上,布置了很多体现经营理念的标语,其中有一条是:“发现经营秘诀,价值100万。”

  在庆祝会的前一天,松下幸之助去现场巡视,对一路上的布置都很满意,可是当他走到武道馆的时候,看见其中布置的神桌时,他的脸色大变,对后藤发火说:“真是莫名其妙,武道馆是很朴素的地方,不必放这么豪华的桌子,马上换掉!”

  后藤听了之后,立刻坐电车去附近的市场,一路上愤愤不平:“老板真是莫名其妙,不是说要节俭吗?神桌都已买了,现在又要再花一笔钱,岂不是更加浪费吗?”因为事出仓促,后藤一直没有找到卖神桌的店。

  一直到晚上11点,后藤才找到一家卖神桌的店,在后藤的再三哀求之下,店主才开了门。买好神桌之后,后藤发现已经没有电车了,他只能一路背着神桌,走回了武道馆,一边走,一边骂松下幸之助。

  等后藤走回武道馆的时候,正好已经天亮,后藤换好神桌后,就坐在门房里休息。后藤当时心想:“我千辛万苦忙了一整夜,你松下总该表扬我几句吧。”可谁知道松下看到后藤买回来的桌子后,一声不吭。既没有问桌子是怎么买回来的,也没有表明他是否满意。后藤心里暗暗生气,心想:你虽然是老板,但也该尊重我们这些下属的劳动吧!

  三天的庆典圆满结束后,当所有员工聚集在礼堂中喝酒庆祝的时候,松下突然把后藤叫上台,后藤这时候暗中窃喜地上台,以为松下要奖赏他。

  不料松下却伸出手来,说“交学费吧。”

  后藤一脸惊愕地问:“什么情况?”

  松下说:“那一天,你去买神桌,花了一整晚吧?我把经营秘诀教给你了,价值100万,你该付给我学费啊。”

  这时候,员工大笑不己,后藤这才如梦初醒般顿悟。

  松下幸之助教给后藤清一的经营秘诀是什么呢?是勤俭节约。

  已经有神桌了,可还是要再去买,这表面看起来是一种浪费,可是豪华的神桌,容易助长员工的奢侈之风,朴素的神桌更容易培养员工勤俭的良好习惯。武道馆是个公众场所,员工及家属常会来参观,在全体员工中树立勤俭节约的风气,和多花费一张神桌的钱比起来,哪个更有价值呢?

  所以,百度公司倡导的勤俭节约,并不是表面看起来的只有“喝水别用纸杯,擦手少用张纸”这么简单。而是要培养一种勤俭节约的风气。

  在松下公司里,写张便条或日常记录如果用新纸,马上会受到批评。即使是公司董事长使用的笔记本,也是单面打印过的纸装订起来的。松下公司里用不着的电灯一定要关掉,否则就要受到处分。假如有员工连续三天忘记关灯,人事部会考虑辞退这个人。

  勤俭节约,培养的是员工的成本意识。对于员工成本意识差的组织,别说是松下电器,就算是100个松下电器,也不够挥霍的。由俭入奢易,由奢入俭难。不论公司大小,盈利状况如何,都要让员工养成勤俭节约的习惯,决不能铺张浪费。

  在华为集团有一年的年终颁奖晚会上,面对公司研发浪费非常严重的情况,总裁任正非把那些浪费掉的材料全部分装打包,给每个研发人员发了一份作为“奖金”。虽然收到这种“奖金”的员工当时可能会非常难受,但这个行为也让他们深受教育。

  任正非通过这个行为让他们知道:员工必须为公司节约,不应该浪费公司的资源!第二年,华为公司用于研发的资金就降了下来,任正非又将所有节省的资金作为奖励发给了员工。

  在微利时代,内部挖钱非常重要。员工应该意识到,成本既是一种公司的投资,也是可以通过所有员工的努力得到控制的因素。每一个员工都应该参与到公司控制成本的过程中来,虽然关掉水龙头、关掉点灯、不用纸杯、双面打印这些事情很微小,但积少成多,不仅能够真的降低成本,而且能够培养员工的成本意识,养成精打细算、精益求精的工作态度。

  关于节约意识,你还有哪些见解?欢迎留言。



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塑造文化,岂是一纸公文能达到的效果?

李炳峰
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文|李炳峰塑造文化,岂是一纸公文能达到的效果?首先声明:我是坚决支持企业大力推行厉行节俭的。身为企业管理人员,按说看到百度如此作为应该为其热烈鼓掌、疯狂点赞才是。可仔细看完百度内网倡导公文后,心里却是五味杂陈,感慨颇多。第一感觉就是百度肯定遇到困难了。查看相关资料后,果不其然,被我不幸而言中。曾几何时,百度的员工也是风光无限的:“团建非五星级酒店不住,出行非商务/头等舱不坐,餐食非高档饭店不吃……”没想到如今沦落到了要一群时薪过万的大佬们通过召开“从简办会”来释放明确信号,来强调“攀登时期,百度要重拾‘节约朴素、简单务实’的工作作风”;来管控“明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张;明明人已经下班离开工位,却在头顶开着长明灯;明明可以带自用水杯接水,却非要用公司提供的一次性纸杯,一个嫌烫手,每次还套俩……”这些鸡毛蒜皮的小事;来宣导“上到高...

文|李炳峰

塑造文化,岂是一纸公文能达到的效果?

  首先声明:我是坚决支持企业大力推行厉行节俭的。

  身为企业管理人员,按说看到百度如此作为应该为其热烈鼓掌、疯狂点赞才是。可仔细看完百度内网倡导公文后,心里却是五味杂陈,感慨颇多。    

  第一感觉就是百度肯定遇到困难了。查看相关资料后,果不其然,被我不幸而言中。曾几何时,百度的员工也是风光无限的:“团建非五星级酒店不住,出行非商务/头等舱不坐,餐食非高档饭店不吃……”没想到如今沦落到了要一群时薪过万的大佬们通过召开“从简办会”来释放明确信号,来强调“攀登时期,百度要重拾‘节约朴素、简单务实’的工作作风”;来管控“明明一张纸就能擦干手上的水,却偏要哗啦啦抽三五张;明明人已经下班离开工位,却在头顶开着长明灯;明明可以带自用水杯接水,却非要用公司提供的一次性纸杯,一个嫌烫手,每次还套俩……”这些鸡毛蒜皮的小事;来宣导“上到高管、总监,下到每一位普通员工,都要在日常工作中、在职责范围内,增强成本意识,检视每一处不合理的花销,避免浪费行为的发生。轻车简食,拒绝骄奢;如非必要,勿增实体。”事实若真如媒体解读的百度“试图通过内部节流度过困境”而非百度自发地想通过推行厉行节俭为契入点来推动企业管理水平提升,那百度就真得太可惜了!如此管理,只能说明百度至今都还没从梦中醒来!

  准备痛痛快快地吐回槽,发泄一下情绪,表达一下自己的一些个人看法与感悟,虽然是杞人忧天,但总比憋着难受强。观点正确与否,还请大家勿喷为谢。

  1、好一个道貌岸然的倡导。我想那些“团建非五星级酒店不住,出行非商务/头等舱不坐,餐食非高档饭店不吃……”的主一定不是现在擦手用纸、喝水用杯都要被约束的人。人心不可欺,更不可糊弄。大口吃肉时眼中只有自己,打仗拼命时倒想起了兄弟。平时晋级加薪不关我们啥事,现在遇到困难到希望我们身先士卒,有没有搞错?身先士卒也没有问题啊,可都到了这个时候你总得给兄弟们讲一句实话吧。肯定不行,必须高大上的接着忽悠!遇到困难就遇到困难了,关厉行节俭什么鸟事?难道几张纸钱、几个杯子钱、几度电费钱会对公司经营结果造成重大影响?哦,几乎没有影响。但这不是钱的问题,是为了让大家养成一个良好的习惯!因为“一家企业要想坚守初心、长久经营,做出真正对社会、对行业、对用户有价值的事情,厉行节约、反对浪费是最重要的思想保障,也是最基本的管理要求。”看看,对社会、对行业、对用户有价值,怎么就是没有对我们有价值呢?不关我们毛线事,为什么要我们去节俭、去努力、去拼搏?不敢正视自己的管理失职、经营失策,净扯些与小老百姓息息相关的鸡毛蒜皮小事,还妄言什么“坚守初心,长久经营”。哄鬼吧你就!一幅典型的高高在上的官僚做派!

  2、好一个形式主义的倡导。如果百度倡导“上下同欲,厉行节俭”不是为了追求经济效益,而是为了宣导一种企业文化。那这种倡导一定是苍白无力的。与这种倡导相匹配的规定呢?规范呢?标准呢?流程呢?规划呢?啥都没有,难道真的就是写一篇文章,倡导倡导而已?我认为在企业文化塑造与经营管理活动中,这种只倡不导、只管不理的行为还是越少越好!管理绝不能只是光喊口号,管理必须实实在在地落到实处。形式主义害死人啊!觉得员工擦手有可能浪费纸张,那为什么不取消纸张而安装电吹风的干手机呢?你提供了纸杯供员工饮水之用,却要员工检讨为什么不用自带的水杯,这是神马逻辑?你取消提供纸杯不就完了吗?哦,原来这些都是花瓶,员工只能看不能用。或者准确地说这些不是给员工用的,是给当官的用的!典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”嘛。难怪要郑重其事地宣布“攀登时期,百度要重拾‘节约朴素、简单务实’的工作作风。”居然是“重拾”,就说明百度曾经不止一次的“上下同欲”推行过“节约朴素、简单务实”,只是形式主义太严重,每次都是以失败告终。现在又到了“攀登时期”,老爷们有困难了,兄弟们务必打起精神再来一次而已!神马玩意,如此也能上下同欲,那就真的是个笑话了。

  3、好一个没羞没臊的倡导。企业遇到经营困难不是什么大不了的事情。那家企业能永远一帆风顺,那岂不是家家都是百年老店?那还有什么破产倒闭?遇到困难没关系,认真检讨,找出根本原因,从根本上解决问题就好。与其这样挂羊头卖狗肉、避重就轻地忽悠员工,倒不如认认真真地学学任正非老爷子,居安思危,坦诚相待。他在《华为的冬天》一文中就告诫“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。”看看,看清楚没有?如何面对员工?如何未雨绸缪?如何面对危机?谁强谁弱,高下立判!什么是上下同欲,答案自知!百度也完全可以写一篇《百度的冬天已来临,上下同欲期待春暖花开》嘛。勇敢承认自己的错误,告知员工公司现在面临的困难,领导从我做起,大家立即行动:五星级酒店一律改为如家酒店,一律取消商务/头等舱,餐食就吃大排档……取消擦手纸,要么用电吹风干手机,要么自己想办法;取消纸杯,一律自带水杯……要用具体的动作让员工真真切切感受到企业在变、领导在变、风气在变,如此以来,员工的日常行为才会真正发生变化。正所谓:领导带头,群众加油!塑造企业文化,岂是一纸公文能搞定的事?不要以为我站着说话不腰痛,也在唱高调、说空话:72岁的任大爷一个人在虹桥机场半夜排队打过的士,一个人扛着行李过安检并坐经济舱,2018年还因管理不善自罚100万元……丢脸不?绝对不丢脸!没面子吗?绝对有面子!我等除了感动就是敬佩,除了敬佩就是深深的感动。如何塑造企业文化?什么是企业家情怀?你任大爷就是最好的榜样!

  亡羊补牢,为时未晚。但如果明明知道错了,却不思改进,不痛改前非。为了自己所谓的面子去做一些隔靴搔痒的决定,妄想用一些看似有理实则无用的花架子来忽悠员工,美其名曰塑造“不忘初心,长久经营”的企业文化,指望员工自主自发地参与并积极改善,那就大错特错了!

  倡导“上下同欲,厉行节俭”绝对是正确的,推行“节约朴素、简单务实”也绝对是好事。但绝对不能搞形式主义,一阵风。更不能把厉行节约当成掩盖自己管理过失与不足的遮羞布。勤俭节约是备受中华民族推崇的传统美德,俭入奢易,奢入俭难。好的习惯和企业文化是日积月累才能形成的,千万不要等到肚子饿了才知道手中已无粮,积少成多,集腋成裘。节约的都是净利润!但也千万不能再干那些“重拾”、又“重拾”、再“重拾”的事了。“狼来了”喊多了,就没人信了。

  怼完了百度,心情好了许多。我不禁想问:小伙伴们所在的企业存不存在类似百度公司这样的管理行为呢?欢迎在留言区沟通交流、讨论分享。如喜欢我的分享,记得给我点赞并订阅我哟!


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勤俭是为强大内心,心有多大力有才会多大

阿东1976刘世东
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文|刘世东倡导勤俭是为强大内心,心有多大力有才会多大——时代的快速进步已敲响脑袋着地的重鼓话外音:再解选择比努力更重要。前几天我在“为什么在面试时爽约越来越成为一种普遍的现象?”的话题讨论中在《面试爽约一直在,不是现在才更多,因网而畅》文末小结说道:  “随着网络的强势进入人们的生活,人们是痛并快乐着。因网络而畅游,也因网络而迷茫。这两年各种大会有代表提出发展缓行,其实真的是有道理的。我们还没有准备好。就如现在我们这搞的创卫检查。真的卫生城市靠的是一时的创造吗?难道不是一直的持续卫生?”其实我一直想呼喊来着:我们的脑袋都快着地了,不怕摔烂了吗?经济在下行,是不争的事实。钞票在变多也是事实。压力在变大更是事实。生活看起来是更好了,但幸福感受越来越少了。外表看起来越来越光鲜了,内心其实越来越脆弱了。为什么?大家说为什么?只因为空虚在增加。更多人的内心没有...

文|刘世东

倡导勤俭是为强大内心,心有多大力有才会多大

——时代的快速进步已敲响脑袋着地的重鼓

话外音:再解选择比努力更重要。

前几天我在“为什么在面试时爽约越来越成为一种普遍的现象?”的话题讨论中在《面试爽约一直在,不是现在才更多,因网而畅》文末小结说道:

  “随着网络的强势进入人们的生活,人们是痛并快乐着。因网络而畅游,也因网络而迷茫。这两年各种大会有代表提出发展缓行,其实真的是有道理的。我们还没有准备好。

就如现在我们这搞的创卫检查。真的卫生城市靠的是一时的创造吗?难道不是一直的持续卫生?

其实我一直想呼喊来着:我们的脑袋都快着地了,不怕摔烂了吗?

经济在下行,是不争的事实。钞票在变多也是事实。压力在变大更是事实。

生活看起来是更好了,但幸福感受越来越少了。外表看起来越来越光鲜了,内心其实越来越脆弱了。

为什么?大家说为什么?

只因为空虚在增加。更多人的内心没有了内涵,甚至没有了自己的文化。充斥着的全部是那些不明真相,不辩真假的信息。

这不是时代的错,也不是网络的错。错的是我们自己没有能力去分辨与选择。

正如管理名言:选择比努力更重要。而有能力来选择更为重要。

但如何才能真正的做好适合自大的选择呢?就如马老师选择不当老师开网店。

作为儒学传承的在中华来说,现代人大都忘了自己的祖宗是怎样过来的。有人说,那都是过去式了,管那么多做什么?

失去了根的人来,哪还有心。没有了自己的心,又如何能看得清自己的心,更何论正确的选择?

而祖辈的传承,就能丰富填满自己的心。

回话题:再拾勤俭,是为强大内心。

最近几年来越来越多的教育机构在倡导我们要重读经典,甚至由此出现了很多的经典培训教育机构。正如李炳峰老师在前两天的分享中说的一样,现在什么生意都不那么好做,但唯独培训咨询等行业却越来越红火。其中也不能说没有时代的红利的作用在内。

是时代的快速发展却催生了许多的名企、名人。也是国家战略上的强大必须要有的过程,先表现强大。所以必须要有能走在国际前面的企业、甚至是人。

所以内心空虚、外强中干的名星、企业家、职场人、越来越多。

但无论是依靠几轮融资也好,还是秉承传统的国有私营大企。面对信息化带来的VUCA,有几个心里是真的不慌的?

那么,如何强大内心,就成了解决时代问题的一个课题。

一、现代化的快速发展,让能力跟不上。——需要传承学习经典

所以,现代社会中流行的各种培训机构、咨询机构、拓展公司能红火是有道理的。也是现实所需要的。只是培训、咨询得来的东西有无作用是需要用实践来论证的。所以,才会有各种理论的层出不穷。

没有新的理论,为什么要来学?

1、发达老外因伤而有。——知识的开发、创造与试错。

在各种各样的培训、分享的知识中,我们能看见大都是来自老外的理论。而这样的理论更多的是来自于美英等发达国家,为什么?

因为,他们发展在前头,已经经历过那种快速催生,所带来的后果。所以他们在不断的寻找解决的办法,所以有更多的新或实质不新的理论在诞生。

而这样的理论,基于国度、企业的实际情况不同。在各种的情形下不断的试错,不断的碰撞。

因此有理论火花的绽放,也有各种理论的诞生,湮灭。

2、稳定中华因稳而无。——传承的持久、运用与稳定。

为什么,大中华的理论没有几个老师在引用?因为稳固的大中华,并没有诞生更多的新理论。

李炳峰老师在分享另对那一个较稳定的企业建议说:“已有模式其实足够使用,最好暂缓引进三支柱”一样。我们大中华拥有自己的勤俭节约的美德传承,尚还影响着一代代的中国人。支撑着一代代的社会发展,因稳而惰,而懒而无。

没有前进的动力,所以没有创造的压力。导致一直吃着老本——所带来的基础。而忽视了文化的继承和发展。

3、发展中华因快而虚。——发展的快速、表象与虚弱。

历史的车轮是永恒滚动的。世界不止中国,世界发展带动着中国,也欺压着中国,国人也一样的羡慕着发达的美英等老外。

因此,时代的进步带给我们发达的网络,甚至是新的四大发明。无论新老四大发明如何,虽代表着新一代中国人的创造。却更多被老外运用得更好。

追求速度,用经济来拉动国家的发展,也是沿于打仗打的就是经济的思想。却不知道,经济用刺激需求来加快经济的循环是不错。但却忘了携着经济的“文化”的速度。

文化,是一种沉淀,必须由时间来积累,由国人来承载。而不是强制的催生。

4、亡羊补牢因需而需。——理论的引进、试错与返本。

在今年国庆上国家展示着我们强大肌肉的同时,领导们其实也注意到了我们内在的虚弱。而承载着国家经济强大的企业,必然也要有承载文化强大的责任。

改革开放几十年,各界企业在快速发展的同时,也对人才的需求在不断的扩大。

九几年及以前,一个学校,考起大学是百中无一。在当年一个区,一个镇如果能有一人考取成为大学生就如以前的状元一样,荣耀,光射十里八乡。

如今呢?满大街都是大学生。

不仅是物以稀为贵,更重要的是现在的大学生,不知道是否学得了知识。按道理,大学生,应该学得有很多的知识,给人的感觉却如没有上大学的人一样平凡——感觉知识在身上没有了作用。

没有学到?学到没有用?学到不会用?学到不愿用?学到找不到地方用?

为什么?VUCA就是最好的解释。

搞不清自己,看不明白需求。却无论有否学到文化知识,但都他们都拥有了自己是“大学生”的思维

因此,作为职场岗位的实际占有者,对于企业必须跟上时代的步伐的认识是有的。但信息调整带来的VUCA带给我们许多的方向。

因多而迷茫,那么就试吧。不明白就学吧。所以引进理论,取经他人就在不断尝试中摸索前进。

但世界的发展给国家、企业的压力越来越在,时间紧任务重。资源的紧张并不允许我们过多的去尝试。需要我们重新的诊断,而不是盲目的尝试。

重拾传承,就是我们明心静气,找到真我的途径。

二、时代的红利有限,强己身是关键。——勤俭节约可积蓄创造力量

“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。这是名言古句了。但也随时有用。大到国度,小到企业,再到家庭。虽然不能说节约发家致富,但勤俭这样的行为却能培养一个人的品德,强大一个人的力量。当这样的人多了,就会形成一个种族、国度的品德和力量。

而勤俭节约的行为,为的并不是一张纸,一滴水,而是一种对资源的更有效的使用。

在管理学的发展中,曾说到管理追求的三个层次:规范化,精细化,个性化。

而这样的层次往往与企业的发展阶段相适应,同时也要与时代的步伐相匹配。

1、资源的紧张不允许浪费。

这么多年实施内需的刺激,让很多人体悟错了方向。认为,国家提倡消费就是要让大家大力的买、用。其实刺激内需的作用,不仅是要让大家的钱加快流通,更重要的是要节约国家自己的力量。

如果自己有钱不用在自己身上,而花在老外身上?可恨不?

所以,那是在节约我们自己的国力。同时也让在流通中产生的增长,使用在自己的身上。强大自己。而不是便宜别人。

2、精细化管理就是节约观念。

在我们进行倡导节约的时候,其实在发达的日美等国,早就将勤俭节约的精神转化为企业的生产力。记得丰田公司的管理言论中曾有:“最大的浪费就是超产”的说法。

而在世界的巨头的沃尔玛中,其创始人对节约更是出了名的。沃尔玛将节约看成是利润的最重要的来源。他们认为,节约下来的,都是纯利润。

所以将一切资源的价值都使用到极致,就是管理的目的。而这不仅是物质还名手人力这种资源。

3、在节约中找管理却忘了节俭。

我们时常在说什么扁平化管理,说到什么矩阵组织,其目的是为什么?为的是避免衔接浪费。

在实质性的产品的生产,在管理的传达等过程上,都需要达到无缝的链接,才能让管理、生产达到圆润的管理目的。

但,做着管理的事,很多人却浪费着各种资源。

没有从内心的节俭,又哪可能真正的要求在工作上资源的节俭。又怎能要求将资源使用得更有性价比。

小结:

其实本还有许多想说的,但时间不允许了。以诸葛亮《诫子书》作总结。

“夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。”

译:德才兼备人的品行,是依靠内心安静精力集中来修养身心的,是依靠俭朴的作风来培养品德的。不看淡世俗的名利,就不能明确自己的志向,不是身心宁静就不能实现远大的理想。


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