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文丨董超
这是2019年个人总结第：126篇
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上月底，滴滴某部门组织了一次团建活动，爬野长城，20多公里一直爬到凌晨。
结果有同事被困山上，最后不得不报警，才把人救了下来。
这件事引得员工频频吐槽，都说行政太闲了，净整幺蛾子。
团建活动，应该是每个公司都会做的。但结果如何，想必大家心里都很明白。
很少有说团建活动，做得深入人心，起到了很好团队凝聚作用的。
团建活动的形式也是多种多样，户外拓展、聚餐、小游戏……等等。哪一种形式好用又适合当时情况，企业就启用了。
但是，不论哪种形式，企业终归的目的也很明确。只是是否实现了预想的效果，又是另一回事了。
企业团建想要起到作用，究竟要做哪些准备？
单就活动策划来说，首先要明确目的。
明确目的还不简单，不就是促进团队凝聚力吗？如果真这么简单，为何失败率还会如此之高？
所以，团队凝聚力并不是团建活动的目的，准确说，不是显性目的。
凝聚力，并不是只有通过团建活动才能活得。如果是这样，平时在工作上干什么去了。难道平时工作不是相互配合、增强团队凝聚力的时候吗？
每一件事，只能实现一个目标，而不是把最底层的理念拿出来，当作目标。
当目标一个个被实现，集合起来，形成集群，理念才会显现出来。
也就是，不能指望团建一次就能把凝聚力给提起来。而是要给团建一个能够实现的目标。
比如，加深团队成员之间的相互了解，降低成员之间的陌生感，增强成员之间的好感。
只要这种目标达成了，今后的工作才会更具效率。也才会在一次次的深入中，加深团队的凝聚力。
目的明确之后，要做的就是团建活动具体方案。根据实际情况，确定合适的团队建设模式。
比如部门间合作的团建，部门内部的团建，在形式上就可能有所不同。
像户外拓展，部门内部和部门之间都可以，只需人数达到一定的要求。人太少则不行。
方案的目的在于，规范及引导活动人员。让他们能够根据要求进行活动，而不是“各玩各的”。
团建虽然不是“军训”，但它从某种形式上来说，和“军训”想要达成的目标有些类似。
在开展的同时，有一点需要特别注意，就是特殊情况的处理。
像滴滴这次的团建活动，本质上来说是好的，只是活动方案有些烂。另外就是突发情况没有做好。
不是说不能发生突发状况，而是要给自己足够的主动权。
爬野长城，应该是很容易想到迷路、受伤等特殊情况的发生。但活动负责人显然并未想到这些。
再深入一步，即便发生了这些，结局也可以是另外一个版本。
负责人是可以把这种“应急救援”做成活动的升华，让大家更明白团队的力量。可惜，也没做到。
总之，不是撇开工作，把大家拉到一个地方，像放牛一样放养个一两天，就是团建。
团建的意义，必须予以足够的重视程度，才能做好。
做个类比，培训重要吗？重要。拿出培训的态度做团建，离目标达成就更近。
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26楼 苏轼22663
现在公司搞团建，无论是生日会、出游还是聚餐，自愿参加，不要求表演不要求做游戏，在公司的就利用短暂工作时间。我只设定一个目标，那就是让员工放松的同时增加认识的机会。 不知道这样的目的是否算合理的团建。
25楼 苏轼22663
哒哒哒
24楼 忒瑞西阿斯75920
说来惭愧，入行4年，没有参加组织过团建活动。1.是企业没有经费，一分钱的预算都不给！！！2.是员工的积极性也不高。有时候员工之间确实存在一种疏离感，除了工作以外很少有其他交流。
23楼 人資女魔頭
個人認為，團建還是非常重要的，就像大家口中所說的那樣，好的團建會給團隊帶來很多正面的影響，對個人、組織、公司來講，都是有利的，但要組織一次好的團建可不是一件容易的事情。 首先，組織者需要重視，不可以掉以輕心！ 記得有一次公司組織活動，在我強烈要求下，老大終於同意我去現場踩點，結果……幸虧踩點了，要不然公司幾百人估計要野外生存了！在踩點的時候還被螞蟻咬到腳踝，環境……好在反饋了情況后，更改了地點！
22楼 人事工作者
打卡，学校习了
21楼 ziqidonglai
团建活动---顾名思义，本来就是团队的建设活动，但是如何搞好团建活动呢？这又是当下HR头痛的事务，看上去各个公司都是体现在不同形式的活动上，但为什么反应出来的效果就不尽相同。 很多公司是不是为了活动而活动？最后搞得员工不满意企业花钱没效果？那么既然如此，我们是否应该从企业的需求出发？那么专业的HR们！我们是否应该通过平日里准确数据（即考核、培训数据）来快速找到企业真正的需求点，也就是团建工作的目标，我们最需要抓的是什么？团队士气中最薄弱的是什么？只有找到了真正的需求点才好对症下药，才好做下一步的分析，譬如团队的结构状况，包括人员年龄状况、性别状况、文化层次状况。。。。。。当下最热门的活动、最具趣味的活动、最有教育意义的活动、最具。。。。。。再来选择适合的活动。 选好了主题和活动内容还得做好策划工作，包括设计这次活动的流程、各环节保障工作、各环节的紧急预案、以及经费预算、落实安排。各环节的安排如何提现出来活动的实际意义，如何做好宣传、等等。。。。。。 活动结束需要做好评估工作，从活动的目的是否达到、员工的满意度是否提高。。。。。。做出客观的调查分析总结。 总之要想做好团建活动，是需要HR们从各自企业的实际情况出发，用心设计，用心去做的结果。可能一开始员工满意度不是很高，但是只要我们不断总结、不断提高，总会收获。
20楼 Carrie宝宝
学习了
19楼 小学生Dennis
个人觉得最有效的团建是要领导怎么在日常工作中凝聚人心，不是状态不好搞团建，团建就能打破壁垒？团建就能提升工作效率？更重要的是工作日常的点点滴滴~
18楼 小学生Dennis
17楼 pulima1
公司想要做好团建,各个部门一定要有氛围,我们公司就是平时各个部门都会自己组织小聚餐小团建,大家相互都很融洽,这样公司举行团建的时候,大家也都玩的起来
16楼 非礼儿乐
找准每一个活动的目标,而不是所有的活动都是提高团队凝聚力
15楼 许晓蕾
每一件事，只能实现一个目标，而不是把最底层的理念拿出来，当作目标。说得好
14楼 S_1343002419
团建是工作的调剂品,适中非常好,单有些人就是弄得太咸太辣
13楼 仰望摩天轮1234
团建,如果老板好说话,那就很好做,如果老板有自己的想法,那就难
12楼 617463909
感觉每个HR都会有这种痛苦的团建经历吧,要不要一起来分享一下?
11楼 能忍自强
负责人是可以把这种“应急救援”做成活动的升华，让大家更明白团队的力量,这操作要是做成了,HR可就真厉害了
10楼 千年妖姬
我们团建会周末去下动物园,或者轰趴,大家可以自己做饭唱歌做游戏啥的,还是挺不错的
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 所以要做的是目的要清楚。不要将工作与其他的文化东西混淆起了
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26楼 苏轼22663
现在公司搞团建，无论是生日会、出游还是聚餐，自愿参加，不要求表演不要求做游戏，在公司的就利用短暂工作时间。我只设定一个目标，那就是让员工放松的同时增加认识的机会。
不知道这样的目的是否算合理的团建。
25楼 苏轼22663
哒哒哒
24楼 忒瑞西阿斯75920
说来惭愧，入行4年，没有参加组织过团建活动。1.是企业没有经费，一分钱的预算都不给！！！2.是员工的积极性也不高。有时候员工之间确实存在一种疏离感，除了工作以外很少有其他交流。
23楼 人資女魔頭
個人認為，團建還是非常重要的，就像大家口中所說的那樣，好的團建會給團隊帶來很多正面的影響，對個人、組織、公司來講，都是有利的，但要組織一次好的團建可不是一件容易的事情。
首先，組織者需要重視，不可以掉以輕心！
記得有一次公司組織活動，在我強烈要求下，老大終於同意我去現場踩點，結果……幸虧踩點了，要不然公司幾百人估計要野外生存了！在踩點的時候還被螞蟻咬到腳踝，環境……好在反饋了情況后，更改了地點！
22楼 人事工作者
打卡，学校习了
21楼 ziqidonglai
团建活动---顾名思义，本来就是团队的建设活动，但是如何搞好团建活动呢？这又是当下HR头痛的事务，看上去各个公司都是体现在不同形式的活动上，但为什么反应出来的效果就不尽相同。
很多公司是不是为了活动而活动？最后搞得员工不满意企业花钱没效果？那么既然如此，我们是否应该从企业的需求出发？那么专业的HR们！我们是否应该通过平日里准确数据（即考核、培训数据）来快速找到企业真正的需求点，也就是团建工作的目标，我们最需要抓的是什么？团队士气中最薄弱的是什么？只有找到了真正的需求点才好对症下药，才好做下一步的分析，譬如团队的结构状况，包括人员年龄状况、性别状况、文化层次状况。。。。。。当下最热门的活动、最具趣味的活动、最有教育意义的活动、最具。。。。。。再来选择适合的活动。
选好了主题和活动内容还得做好策划工作，包括设计这次活动的流程、各环节保障工作、各环节的紧急预案、以及经费预算、落实安排。各环节的安排如何提现出来活动的实际意义，如何做好宣传、等等。。。。。。
活动结束需要做好评估工作，从活动的目的是否达到、员工的满意度是否提高。。。。。。做出客观的调查分析总结。
总之要想做好团建活动，是需要HR们从各自企业的实际情况出发，用心设计，用心去做的结果。可能一开始员工满意度不是很高，但是只要我们不断总结、不断提高，总会收获。
20楼 Carrie宝宝
学习了
19楼 小学生Dennis
个人觉得最有效的团建是要领导怎么在日常工作中凝聚人心，不是状态不好搞团建，团建就能打破壁垒？团建就能提升工作效率？更重要的是工作日常的点点滴滴~
18楼 小学生Dennis
个人觉得最有效的团建是要领导怎么在日常工作中凝聚人心，不是状态不好搞团建，团建就能打破壁垒？团建就能提升工作效率？更重要的是工作日常的点点滴滴~
17楼 pulima1
公司想要做好团建,各个部门一定要有氛围,我们公司就是平时各个部门都会自己组织小聚餐小团建,大家相互都很融洽,这样公司举行团建的时候,大家也都玩的起来
16楼 非礼儿乐
找准每一个活动的目标,而不是所有的活动都是提高团队凝聚力
15楼 许晓蕾
每一件事，只能实现一个目标，而不是把最底层的理念拿出来，当作目标。说得好
14楼 S_1343002419
团建是工作的调剂品,适中非常好,单有些人就是弄得太咸太辣
13楼 仰望摩天轮1234
团建,如果老板好说话,那就很好做,如果老板有自己的想法,那就难
12楼 617463909
感觉每个HR都会有这种痛苦的团建经历吧,要不要一起来分享一下?
11楼 能忍自强
负责人是可以把这种“应急救援”做成活动的升华，让大家更明白团队的力量,这操作要是做成了,HR可就真厉害了
10楼 千年妖姬
我们团建会周末去下动物园,或者轰趴,大家可以自己做饭唱歌做游戏啥的,还是挺不错的
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 所以要做的是目的要清楚。不要将工作与其他的文化东西混淆起了
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